建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施

李慶峰

（滎陽(yáng)市房屋征收與補(bǔ)償辦公室，河南 滎陽(yáng) 450100）

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施

李慶峰

（滎陽(yáng)市房屋征收與補(bǔ)償辦公室，河南 滎陽(yáng) 450100）

當(dāng)前，新型城鎮(zhèn)化對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的要求更高、更嚴(yán)，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)新型城鎮(zhèn)化的新形勢(shì)、新要求，為確保我國(guó)城鎮(zhèn)化穩(wěn)步、高效推進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)建筑行業(yè)須不斷加強(qiáng)建筑工程管理，對(duì)目前我國(guó)建筑工程管理中存在的突出性問(wèn)題予以控制和改善，切實(shí)完善和創(chuàng)新建設(shè)工程管理理念、方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。基于此，本文針對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出強(qiáng)化建筑工程管理的控制措施。

建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

新型城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)對(duì)我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)了新的使命，為此，我國(guó)建筑業(yè)必須以加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化為主要任務(wù)，以加快建筑工程管理創(chuàng)新與改革為重點(diǎn)，著力改善當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的突出問(wèn)題，不斷提高建筑工程管理的科學(xué)性與實(shí)效性。

1 建筑工程管理的重要意義

所謂建筑工程管理，是指由建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人員在工程建設(shè)的全過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制的專(zhuān)門(mén)性的管理行為。其目的是對(duì)整個(gè)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)控制，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。建筑工程管理包括工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、組織、施工、支付和驗(yàn)收等一系列過(guò)程。隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，工程管理在建筑業(yè)中所扮演的角色愈發(fā)重要，建筑工程管理水平已成為影響和制約建筑工程質(zhì)量和效益的重要因素之一，在降低建筑成本，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著越來(lái)越顯著的作用［1］。

2 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理意識(shí)淡薄，管理水平不高

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，要想在實(shí)踐中有較高水平的工程管理方式方法，取得較高的管理效果，前提是要有建筑工程管理的意識(shí)，尤其是建筑工程管理人員，作為直接從事建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)人員，更應(yīng)不斷提高自身綜合素質(zhì)，切實(shí)從思想上和行動(dòng)上重視建筑工程管理。但是，目前直接從事建筑工程管理的管理人員，大多素質(zhì)偏低，建筑工程管理意識(shí)淡薄，對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)欠缺，因而嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 傳統(tǒng)管理模式居主導(dǎo)，現(xiàn)代工程管理優(yōu)化升級(jí)進(jìn)程緩慢

進(jìn)入“十三五”后，我國(guó)整個(gè)建設(shè)行業(yè)發(fā)生了巨大變化，尤其是以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的運(yùn)用更是極大地提高了當(dāng)代建筑工程管理的整體效率。當(dāng)前，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程管理中已開(kāi)始大規(guī)模地使用信息技術(shù)來(lái)提升現(xiàn)代建筑工程管理的效率，并已成為當(dāng)前對(duì)建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的主要路徑。但當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)在建筑工程管理的過(guò)程中，還主要依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化升級(jí)建筑工程管理的進(jìn)程依然相當(dāng)緩慢，這也是導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理水平長(zhǎng)期維持較低水平的重要原因之一。

2.3 建筑工程管理以現(xiàn)場(chǎng)施工階段為主，缺乏對(duì)建筑工程全壽命的周期管理

我國(guó)建筑工程管理仍較多地存在著以現(xiàn)場(chǎng)施工階段為主的管理方式，缺乏對(duì)整個(gè)建筑工程全壽命即全程的周期管理；在工程管理文化上，仍更多地追求“現(xiàn)場(chǎng)文明施工”，而忽視以“人文、科技、綠色”等理念創(chuàng)新工程管理文化；在建筑工程的管理主體上，仍以不同主體的單項(xiàng)施工承包為主進(jìn)行管理，缺少以建筑工程總承包為主流的建筑工程全局性管理，由此導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理的整體水平較低，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

2.4 建筑工程安全管理不容樂(lè)觀

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)每年發(fā)生的建筑安全事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)1 000億元，死亡人數(shù)高居世界前列，一個(gè)代表性的案例是2016年年底在建項(xiàng)目江西豐城電廠三期工程發(fā)生施工安全事故造成74人死亡、2人受傷，直接原因是施工平橋吊坍塌導(dǎo)致腳手架坍塌砸垮了水塔和安全通道。而造成這些事故頻發(fā)的原因除了人為原因及環(huán)境方面的原因外，建筑安全管理薄弱是顯著的原因之一。相比其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)本身門(mén)檻較低，而且從業(yè)人員人數(shù)較多，安全管理難度較大，同時(shí)部分建筑企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，安全投入不夠，最終導(dǎo)致了一系列安全事故的發(fā)生。

3 強(qiáng)化建筑工程管理的控制措施

3.1 堅(jiān)持以建筑工程管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，全面提升建筑工程管理意識(shí)和能力

要想真正提高我國(guó)建筑工程管理實(shí)效，提高我國(guó)建筑工程管理的科學(xué)化水平，就必須通過(guò)切實(shí)可行的制度來(lái)全面提高建筑工程管理的意識(shí)和能力。為此，各建筑單位要切實(shí)推行建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新水平；要堅(jiān)持以一線(xiàn)建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人員和一線(xiàn)操作技能工人為培訓(xùn)對(duì)象，加強(qiáng)勞務(wù)層隊(duì)伍管理，不斷提升建筑工程管理團(tuán)隊(duì)、建筑業(yè)智力結(jié)構(gòu)及全體人員的綜合素質(zhì)。

3.2 堅(jiān)持以運(yùn)用信息技術(shù)為重點(diǎn)來(lái)推進(jìn)建筑工程管理優(yōu)化升級(jí)

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理整體信息化建設(shè)較為滯后的現(xiàn)實(shí)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極協(xié)同當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)協(xié)會(huì)，從政策、稅收等方面積極推動(dòng)建筑企業(yè)加大相關(guān)投入，著力改變傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，推動(dòng)建筑工程管理從以現(xiàn)場(chǎng)施工階段為主的管理向以建筑工程全壽命的周期性管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建筑工程管理的整體優(yōu)化升級(jí)。

3.3 積極轉(zhuǎn)變建筑工程管理模式

要想切實(shí)提高建筑工程管理的實(shí)效，就必須有一套成熟的、適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理發(fā)展趨勢(shì)的管理模式。為此，建筑企業(yè)必須要將加快建筑工程管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平及其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在創(chuàng)新建筑工程管理的模式上，堅(jiān)持以建筑工程全壽命周期性管理為方向，積極促動(dòng)建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)以工程總承包為主流的建筑工程管理，推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理水平持續(xù)提高。

3.4 全面提升建筑工程管理的安全管理水平

從政府部門(mén)的角度來(lái)說(shuō)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)出臺(tái)更為嚴(yán)格的建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化政府監(jiān)管水平，提高建筑工程安全違法成本；從建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要正視安全問(wèn)題在企業(yè)建筑工程管理中的重要性，拋棄“安全投入是一個(gè)純粹的投入”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)在安全方面的投入力度，降低由于安全問(wèn)題而導(dǎo)致的建筑工程管理事故的發(fā)生，助力企業(yè)切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化與精細(xì)化。

3.5 推行“綠色建造”，全面提高企業(yè)的綠色建造能力

“綠色發(fā)展”已成為“十三五”乃至今后我國(guó)發(fā)展的重要指導(dǎo)性理念之一，而“綠色建造”則是這一新發(fā)展理念在建筑業(yè)方面的延伸和具體運(yùn)用。在此背景下，我國(guó)建筑業(yè)在建筑工程管理的過(guò)程中，也應(yīng)切實(shí)以“綠色建造”為指導(dǎo)，將“綠色建造”理念融入到企業(yè)的建筑工程管理全過(guò)程中，努力實(shí)現(xiàn)“綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計(jì)、綠色建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)、綠色施工”，著力提升企業(yè)的綠色建造能力，帶動(dòng)企業(yè)建筑工程管理的整體轉(zhuǎn)型。

4 結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)建筑工程管理依然普遍存在著工程管理意識(shí)淡薄、管理模式落后、安全管理問(wèn)題突出等一系列問(wèn)題，為切實(shí)提升我國(guó)建筑業(yè)整體建筑工程管理水平，政府部門(mén)、建筑業(yè)行業(yè)組織及建筑企業(yè)都應(yīng)積極從自身做起，采取切實(shí)可行的有效措施，不斷推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理水平的提升，著力提升我國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)代化水平。

［1］李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施［J］.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016（5）：75-76.

Present Situation and Control Mesaures of the Construction Project Management

Li Qingfeng
（Xingyang Office of Housing Expropriation and Compensation，Xingyang Henan 450100）

At present,the new urbanization of China's construction industry requires more strict,facing the new situation and new requirements of the new urbanization in china,to ensure China's urbanization steadily,promote efficient,to further expand the economic benefit of construction enterprises,the construction industry in our country must strengthen the management of construction projects,to control and improve the existing problems in the current management of construction projects,and improve and innovate the construction project management concept and mode,so as to realize the unification of economic benefit and social benefit.Based on this,in view of the present situation of our country's construction project management,this paper put forward the control measures to strengthen the construction project management.

construction project management；status quo；control measures

TU71

A

1003-5168（2017）05-0114-02

2017-04-22

李慶峰（1971-），男，本科，測(cè)繪工程師，研究方向：工程類(lèi)測(cè)繪。