建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的應(yīng)用

李星亮

（中國水利水電第八工程局國際公司）

建筑行業(yè)在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，其整體發(fā)展也呈現(xiàn)出比較穩(wěn)定的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)如今，我國城鎮(zhèn)化的推進速度比較快，現(xiàn)代人以及各個行業(yè)已經(jīng)逐漸意識到建筑行業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ钪兴紦?jù)的重要比例，在這一基礎(chǔ)上，對建筑物的整體要求也越來越高。即便當前建筑行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀比較良好，但是建筑企業(yè)相互之間的競爭力比較激烈，建筑企業(yè)如果想要在現(xiàn)階段的社會浪潮中占據(jù)一席之地，就需要從自身的各個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)對其進行質(zhì)量和經(jīng)濟效益的把控。這樣不僅能夠盡可能滿足現(xiàn)代人對建筑物的個性化需求，而且還能夠從根本上提高自身的經(jīng)濟效益。建筑工程管理一直都是建筑企業(yè)在針對項目施工時必不可少的重要管理環(huán)節(jié)，特別是其中的現(xiàn)場施工管理水平，能夠直接對建筑工程管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理現(xiàn)存問題分析

1.1 缺乏團隊建設(shè)的重視

建筑工程項目在實施過程中，由于其具有非常明顯的復(fù)雜性特征，同時其又是一個大型的工程活動，所以會涉及到很多人力資源共同參與其中。與此同時，由于建筑工程項目在實施中對技術(shù)有非常高的要求和標準，需要不同崗位的工作人員能夠按照同一個建設(shè)目標共同參與，并且還保證相互之間的協(xié)調(diào)性和配合性。但是每一個工作人員都有各自的性格特征、不同的經(jīng)驗水平，導(dǎo)致相互之間的差異性比較明顯，無論是為人處事或者是工作能力等各個方面都會體現(xiàn)出很多方面的不同[1]。由此可以看出，團隊建設(shè)本身就是一項非常復(fù)雜的工作，良好的團隊建設(shè)不僅有利于不同崗位工作人員相互之間良好的溝通和交流，而且還能夠從根本上促使團隊合作水平的有效提升。但是當前現(xiàn)場施工管理過程中，團隊建設(shè)的重視度并不是很高，大家基本上都是各自負責各自的工作，沒有形成協(xié)調(diào)的溝通和交流[2]。

1.2 缺乏安全意識

建筑工程管理過程中，現(xiàn)場施工管理在其中具有非常重要的特點，從某種程度上可以說現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量能夠直接對建筑工程管理的效果產(chǎn)生影響。同時，還要在施工項目管理過程中，提高施工安全意識，建筑工程本身就涉及到很多方面，任何一種外部因素都可能會導(dǎo)致施工人員的人身安全受到嚴重威脅，同時還會影響到施工進度、施工質(zhì)量以及最終的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理過程中，大部分施工人員并沒有意識到安全管理在其中的重要性，管理層的安全意識也比較淡薄，對施工人員的安全教育工作并沒有落實到實處。這樣不僅會導(dǎo)致整個工程內(nèi)部都缺乏安全意識，而且一旦在出現(xiàn)安全問題或者是引發(fā)一些工程事故的時候，并不能夠及時采取有針對性的措施對其進行控制[3]。這種情況如果持續(xù)發(fā)生，不對其進行處理，那么不僅會對施工項目工程造成嚴重的安全威脅，而且還會對工程項目的后期使用安全埋下隱患。

2 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理具體措施的有效落實

2.1 完善建筑工程現(xiàn)場施工的管理組織規(guī)劃

在針對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理相關(guān)內(nèi)容進行分析和研究的時候，為了保證現(xiàn)場施工管理水平得到有效提升，保證建筑工程的整體管理質(zhì)量得到保證。在現(xiàn)場施工管理具體措施落實的時候，要首先意識到管理組織規(guī)劃在其中的重要性，同時還要最大限度保證組織規(guī)劃具有有效性和有針對性的特征。另外，要結(jié)合實際情況針對現(xiàn)場管理中的各項環(huán)節(jié)進行深入分析，這樣有利于制定出與實際情況相符和的施工方案，并且能夠?qū)⒎桨高M行有效落實。針對這一情況，在現(xiàn)場施工管理過程中，由于現(xiàn)場施工管理中會涉及到大量的人力、物力以及一些材料、設(shè)備等各種資源。因此，在實施現(xiàn)場施工管理措施的時候，要將這些因素全部都考慮其中，這樣能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)都采取有針對性的措施進行控制，還能夠為管理組織規(guī)劃的職能作用發(fā)揮打下良好基礎(chǔ)。與此同時，在這一基礎(chǔ)上，要結(jié)合實際情況構(gòu)建出科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督體系，在保證管理組織規(guī)劃有效性的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒐芾斫M織的作用落實到實處，如圖1所示。

圖1 建工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系示意圖

由圖中所示內(nèi)容可以看出，在現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理具體措施落實過程中，只有保證組織管理規(guī)劃在實踐中得到不斷優(yōu)化和完善，才能夠?qū)⒆陨淼穆毮茏饔贸浞职l(fā)揮。與此同時，要將建筑現(xiàn)場施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系嚴格有效的落實到實處，這樣才能夠針對存在于其中的一些風(fēng)險因素和問題進行妥善處理，并且提前做好相對應(yīng)的預(yù)防機制。

2.2 提高現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平

建筑工程管理中為了保證現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和水平在實踐中得到有效提升，需要意識到現(xiàn)場施工管理人員在其中的重要性。施工過程中，會涉及到很多環(huán)節(jié)，無論是管理或者是具體施工技術(shù)的應(yīng)用，都需要依靠人為因素對其進行操作，也就是說在整個現(xiàn)場施工管理過程中，人力資源在其中具有非常重要的影響。但是通過對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行分析可以看出，大多數(shù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平并不是很高。很多管理人員的團隊合作意識比較淡薄，很多都是依靠自己的一些經(jīng)驗去進行管理，同時并沒有意識到施工安全在其中的重要性。針對這類問題，現(xiàn)場施工管理部門要加強對施工人員整體素質(zhì)的提升，讓其能夠意識到安全施工的重要性，這樣能夠盡可能避免在管理過程中出現(xiàn)問題。同時，建筑企業(yè)要將“以人為本”的原則放在首要位置上，促使施工人員在實踐中能夠逐漸找到自己的位置，強化自己的主體性特征。除此之外，為了促使現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平能夠得到有效提升，建筑企業(yè)可以適當讓相關(guān)人員參與到一些培訓(xùn)和教育當中，利用一些實際案例強化工作人員的關(guān)注度和思想意識。在保證為現(xiàn)場施工管理水平提升貢獻出一份力量的基礎(chǔ)上，能夠有利于對現(xiàn)場施工管理工作人員的人身安全提供保障。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對人們的日常生活水平提升，社會經(jīng)濟發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。但是由于建筑工程項目在實施中會涉及到很多方面的內(nèi)容，也會由于各種因素影響導(dǎo)致其出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中就顯得更加的重要，建筑企業(yè)需要結(jié)合實際情況，采取有針對性的處理措施，保證現(xiàn)場施工管理水平的有效提升，為建筑行業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展提供基本保障。

[1]程賽.基于現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2017（50）：150～151.

[2]王小康，王小江.探究建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題[J].建材與裝飾，2017（38）：124～125.

[3]李洋，于濤.建筑工程管理中的現(xiàn)場施工管理要點之研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（04）：169.