水稻種植可視化踐行人
——記種糧大戶肖建波和他的現(xiàn)代家庭農(nóng)場(chǎng)

肖建波，生在農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，東北肥沃的黑土地造就了他敢想敢拼的性格。雖然只有高中文化，卻是一個(gè)特別愛(ài)學(xué)習(xí)的人，經(jīng)?？匆恍?，尋找致富信息。

怎樣才能提高機(jī)械作業(yè)的效率？肖建波反復(fù)琢磨著。一次農(nóng)閑時(shí)，肖建波在電視上看到關(guān)于國(guó)外農(nóng)場(chǎng)的新聞報(bào)道，這讓他眼前一亮，假如我建立農(nóng)場(chǎng)，把土地集中起來(lái)，那不就能提高機(jī)械作業(yè)的效率嗎！從此，建立農(nóng)場(chǎng)的想法就像一粒種子，埋在了肖建波的心里。

原來(lái)肖建波的水稻種植面積并不大，自從他萌生建立家庭農(nóng)場(chǎng)的想法后，就嘗試著把自己和父母的田地合并在一起種植。于是這20多公頃地成了他的試驗(yàn)田。他一邊耕種，一邊摸索建立農(nóng)場(chǎng)的好模式。

2013年，肖建波與附近的鄉(xiāng)親們商量，希望能承包他們的稻田，集中種植。很快他就承包了50多公頃土地，并注冊(cè)成立了家庭農(nóng)場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)成立后，他準(zhǔn)備甩開膀子大干一場(chǎng)。可是農(nóng)場(chǎng)成立的第一年，一瓢冷水澆滅了肖建波的熱情。他按照常規(guī)方法種植水稻，不但投入大且產(chǎn)量不高，加工出來(lái)的大米沒(méi)有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，加上自己的銷售渠道有限，大米積壓下來(lái)。看著積壓在倉(cāng)庫(kù)里的大米，肖建波愁眉不展，這也讓原本就不同意建農(nóng)場(chǎng)的妻子，更加不看好農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展。面對(duì)著雙重壓力，肖建波并沒(méi)有消沉，他認(rèn)準(zhǔn)了建立農(nóng)場(chǎng)就是未來(lái)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，一定要堅(jiān)持走下去。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，肖建波找到了第一年種植水稻失敗的原因：自己種植的水稻不是優(yōu)良品種，種植方式也比較傳統(tǒng)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出的稻米既沒(méi)有產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)，又沒(méi)有品種特色。他意識(shí)到種子是決定水稻產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)鍵，只有優(yōu)良品質(zhì)的稻種，才能生長(zhǎng)出優(yōu)質(zhì)的水稻。

于是，他利用優(yōu)越的自然資源，主動(dòng)聯(lián)系天津國(guó)家粳稻工程技術(shù)研究中心，并遞交了農(nóng)場(chǎng)的詳細(xì)資料，努力推廣農(nóng)場(chǎng)。該研究中心很快就跟肖建波建立了聯(lián)系，并于2014年，在肖建波家庭農(nóng)場(chǎng)開辟了一塊試驗(yàn)田作為研究基地。

農(nóng)場(chǎng)成立后，他一直注重水稻種植的全程機(jī)械化，為了提高機(jī)械化作業(yè)效率，他在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，新購(gòu)置了營(yíng)養(yǎng)土配制設(shè)備、育秧設(shè)備以及筑埂機(jī)、施肥機(jī)等機(jī)械設(shè)備。目前，農(nóng)場(chǎng)建設(shè)農(nóng)機(jī)庫(kù)房，占地1000平方米；場(chǎng)房1000平方米，擁有現(xiàn)代化育秧大棚41棟，占地24000平方米；建設(shè)20噸智能化自動(dòng)化催芽車間，購(gòu)置大型拖拉機(jī)8臺(tái)，水稻插秧機(jī)7臺(tái)，水稻收割機(jī)3臺(tái)，筑埂機(jī)、施肥機(jī)、播種機(jī)、配套機(jī)具40多臺(tái)（套），為全程機(jī)械化作業(yè)提供了保障。

水稻種植可視化是先進(jìn)的生產(chǎn)理念，消費(fèi)者可親眼看到農(nóng)產(chǎn)品從何而來(lái)，怎么生長(zhǎng)，怎么施肥，生態(tài)環(huán)境如何。水稻從種植到收獲全程透明化，就是最好的食品安全證書，這讓肖建波興奮不已。他決定要更深入地了解這項(xiàng)技術(shù)。就在籌建可視農(nóng)場(chǎng)時(shí)，他聽說(shuō)吉林市農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣中心正在建設(shè)“農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化立體推廣系統(tǒng)”，其中有一個(gè)項(xiàng)目就涉及可視農(nóng)業(yè)基地建設(shè)。于是，他急忙找上門，希望能夠參與這個(gè)項(xiàng)目。但可視農(nóng)業(yè)基地目前在全省還沒(méi)有先例，投入也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，但肖建波愿做第一個(gè)吃螃蟹的人。雙方一拍即合，當(dāng)即決定，馬上開始水稻種植可視基地的建設(shè)。吉林市農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣中心提供互聯(lián)網(wǎng)推介平臺(tái)，可視基地基本建設(shè)由肖建波自籌資金。

水稻全程可視種植和稻米質(zhì)量可追溯，讓農(nóng)場(chǎng)的訂單絡(luò)繹不絕，現(xiàn)已經(jīng)接到水稻訂單52公頃。訂單用戶遠(yuǎn)至云南、廣東及河北等地，這樣的結(jié)果是肖建波根本沒(méi)有想到的。

他趁熱打鐵，在目前經(jīng)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)上，又研發(fā)了“私人訂制”模式。“私人訂制”模式就是把一部分稻田出租給用戶，讓用戶自己選擇種植的水稻品種，這樣可以滿足不同用戶的需求，給用戶更大的自主空間。這種模式一推出，就得到了很好的市場(chǎng)反饋。廣州的一家食品公司知道了這個(gè)信息后，立即派人前來(lái)考察，當(dāng)時(shí)就與肖建波簽訂了一年的種植合同?，F(xiàn)在肖建波的農(nóng)場(chǎng)就是這家食品公司的生產(chǎn)基地，每個(gè)月都要為其提供大米。

肖建波樹立了新一代的新型農(nóng)民形象。未來(lái)，農(nóng)民將不再是一種身份，而是一種新型的職業(yè)。