文 / 馬雪君
鑫達(dá)彩印,正是四川印刷業(yè)主要構(gòu)成之中小企業(yè)中的一個(gè),目前,之于它所面對(duì)的種種,以及正在思慮的些許,也許可以代表相當(dāng)部分企業(yè)。
走進(jìn)成都鑫達(dá)彩印印務(wù)有限責(zé)任公司,2層樓,4000平方米的面積,以樓層和房間劃分出辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū),以及員工食堂和休息區(qū)。在生產(chǎn)區(qū),以小森印刷機(jī)、曼羅蘭印刷機(jī)、利優(yōu)比-三菱印刷機(jī)三個(gè)大塊頭為首的印前制版、印刷、印后設(shè)備,緊湊而有序地排列其中。
鑫達(dá)彩印,正是四川印刷業(yè)主要構(gòu)成之中小企業(yè)中的一個(gè),且就規(guī)模和產(chǎn)值而言,或在這個(gè)大軍中的前列。目前,之于它所面對(duì)的種種,以及正在思慮的些許,也許可以代表相當(dāng)部分企業(yè)。
鑫達(dá)彩印原以商業(yè)印刷和期刊印刷為主營(yíng)業(yè)務(wù),如今,兩大業(yè)務(wù)板塊均受到不小的沖擊。期刊印刷市場(chǎng)的下滑自不必多說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)閱讀的興起,讓期刊備受打擊。鑫達(dá)彩印總經(jīng)理?xiàng)铒@彬不無(wú)感慨地向我們提及其承印多年的一本刊物,以前該刊每周印2本,共3000多套,現(xiàn)降為1000套左右,期刊的下滑之勢(shì)可見(jiàn)一斑。商業(yè)印刷方面,合版印刷以印刷企業(yè)不能承受之價(jià)格“掠”走了些許業(yè)務(wù),如DM廣告單等。楊顯彬亦略顯無(wú)奈地笑談,就商業(yè)印刷領(lǐng)域而言,以價(jià)格與合版印刷抗衡,無(wú)疑是雞蛋碰石頭?;诖?,鑫達(dá)彩印現(xiàn)主要業(yè)務(wù)集中在企業(yè)畫(huà)冊(cè)、政府文件之類(lèi)。
想來(lái),這樣并不太樂(lè)觀的市場(chǎng)現(xiàn)狀或許會(huì)讓鑫達(dá)彩印放緩甚而停滯前行的步伐,但恰恰相反,2015年,公司新購(gòu)置了一臺(tái)小森印刷機(jī),2017年,購(gòu)置了利優(yōu)比-三菱印刷機(jī),而廠房外還放置著一臺(tái)還未拆包裝的印后設(shè)備。當(dāng)被問(wèn)及如此“大手筆”是否擔(dān)心購(gòu)置成本無(wú)法被消耗時(shí),楊顯彬?qū)τ谖磥?lái)確有幾分篤定。在他看來(lái),盲目擴(kuò)大會(huì)使企業(yè)很難達(dá)到預(yù)期的目的,甚而被逼向絕境,而鑫達(dá)彩印憑借著20余年的根基、穩(wěn)定的良好客戶、踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展的思路,或許可以走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)些。當(dāng)然,楊顯彬業(yè)已將視線落于還有上升空間的軟包行業(yè),其新購(gòu)置的印后設(shè)備正是計(jì)劃用于相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。
對(duì)于包括四川省在內(nèi)的全國(guó)印刷企業(yè)而言,無(wú)論規(guī)模大小,環(huán)保治理是擺在其面前的一道關(guān)卡。正是意識(shí)到環(huán)保治理,是希冀可持續(xù)發(fā)展的印刷企業(yè)無(wú)法回避的一節(jié)必修課,以及社會(huì)責(zé)任之所在,鑫達(dá)彩印于2017年4、5月開(kāi)始進(jìn)行環(huán)評(píng)審批工作,并于2018年通過(guò)。據(jù)悉,其投資了約50萬(wàn)元進(jìn)行環(huán)保治理。實(shí)則,就綠色發(fā)展而言,鑫達(dá)彩印確是走在四川省印刷企業(yè)的前列,其是成都第一家采用集中供墨的企業(yè)。為了更好地應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng),適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,鑫達(dá)彩印也會(huì)不斷努力,提升自我,修好內(nèi)功。
對(duì)于中小企業(yè)而言,此時(shí)面對(duì)的正是一場(chǎng)破局之戰(zhàn),一場(chǎng)打破現(xiàn)有市場(chǎng)之無(wú)奈獲得新的發(fā)展動(dòng)力的戰(zhàn)役。無(wú)論是跨出熟悉的安全領(lǐng)域?qū)ふ铱赡艿睦麧?rùn)空間,還是以自身提高為基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)固有領(lǐng)地,只要有為就有可能打破這場(chǎng)僵局。