淺談建筑工程信息化管理

辛慶鵬

摘 要 隨著社會邁入信息化，對建筑工程有著更高的要求，建筑工程必須加快其實現(xiàn)建筑工程信息化管理和信息化管理的步伐才能滿足人們?nèi)找鎳栏竦囊?。建筑工程信息化可以運用高新技術(shù)的多維仿真技術(shù)、快速接送系統(tǒng)、的實現(xiàn)建筑工程的建筑工程信息化管理和信息化管理。

關(guān)鍵詞 建筑工程 信息化 管理

一、建筑工程信息化管理的概念

（一）建筑工程信息化管理的含義

建筑工程信息化管理是指在執(zhí)行操作時控制;廣義的建筑工程信息化管理包括選擇正確的經(jīng)營方案，決策過程，決策分析，成本預(yù)算、風(fēng)險評估。

（二）建筑工程信息化管理的目標及意義

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，建筑工程信息化管理在建筑工程發(fā)展戰(zhàn)略中占有重要地位。建筑工程信息化管理的整體性、全面性決策準則體現(xiàn)在建筑工程信息化管理涉及建筑工程的每一個流程和環(huán)節(jié)，并不是只局限于建筑工程過程，建筑工程信息化管理應(yīng)控制整個建筑工程的生命周期成本。

信息化管理是一項綜合性的經(jīng)濟指針，科學(xué)有效的建筑工程信息化管理決策可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、整合建筑工程資源，完善建筑工程營銷策略，促進各部門的高效運轉(zhuǎn)，提升建筑工程的綜合實力。最終提高建筑工程的經(jīng)濟效益，使建筑工程在激烈的市場經(jīng)濟競爭下生存并不斷發(fā)展壯大。

二、建筑工程信息化管理相關(guān)制度及執(zhí)行情況

（一）建筑工程監(jiān)管工作制度

為了做好異地監(jiān)管建筑工程貨物的監(jiān)管工作，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確監(jiān)管人員的崗位職責，同時也為了監(jiān)管工作的監(jiān)督做到有賬可查、有據(jù)可依。

日常管理工作要求：對工作紀律、文件整理歸檔工作、應(yīng)答銀行核查人員的基本原則都做了規(guī)定。

（二）業(yè)務(wù)操作流程

公司質(zhì)/抵押貸款項目業(yè)務(wù)操作流程是業(yè)務(wù)發(fā)展部和風(fēng)險管理部一切業(yè)務(wù)工作的行動指南，劃分為項目考察、項目執(zhí)行和項目終止三個階段，涉及質(zhì)/抵押物調(diào)查、建筑工程申請、銀行審查、合同簽訂、手續(xù)交接、貸款發(fā)放、監(jiān)管執(zhí)行、日常事務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。本著“從嚴控制、從快操作、從細執(zhí)行”的原則，每個環(huán)節(jié)均制定了詳細的流程制度，以確保項目各環(huán)節(jié)高效有序的運轉(zhuǎn)。

（三）人員管理情況

為了規(guī)范建筑工程監(jiān)管人員行為，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能，增強建筑工程化管理和服務(wù)水平，更好的服務(wù)市場、服務(wù)客戶，保證監(jiān)管業(yè)務(wù)順利有序地進行，制定了監(jiān)管人員培訓(xùn)制度。本制度依據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃和人員培訓(xùn)計劃，由公司行政人力部制定，由公司風(fēng)險管理部執(zhí)行。按季度考評，年度考核。

三、建筑工程信息化管理存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)的、可以依賴的管理制度體系

為了更好地服務(wù)市場、服務(wù)客戶，應(yīng)采用先進的建筑工程信息設(shè)備，不斷創(chuàng)新管理模式，運用現(xiàn)代化的管理設(shè)施，將建筑工程管理充分落實在服務(wù)之中，以客戶服務(wù)為中心，帶動建筑工程管理工作的全面展開，通過滿意的服務(wù)，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

（二）缺少制度管理，規(guī)范管理的文化基礎(chǔ)

缺乏建筑工程文化的宣導(dǎo)，沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標和向心力，很多員工沒有將自己的個人價值觀與建筑工程相聯(lián)系，沒有意識到工作實際上是為自己而做，缺乏集體榮譽感，沒有形成團結(jié)一致、努力拼搏的精神氛圍，造成了信息化管理停留在人浮于事的層面上。

（三）現(xiàn)代建筑工程知識和專業(yè)建筑工程管理人才匱乏

建筑工程公司專業(yè)人才的匱乏是制約建筑工程發(fā)展的瓶頸，造成了建筑工程發(fā)展落后。建筑工程公司的人力資源的培訓(xùn)不是短時間能夠完成的，而是一項長期的工作，首先，必須引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，從而加大資金投入，資金是培訓(xùn)能否順利開展的基礎(chǔ)。其次，各個部門必須充分協(xié)調(diào)，以最大限度的發(fā)揮建筑工程培訓(xùn)的作用。最后，樹立員工正確的培訓(xùn)意識，那么需要在實際的工作中將培訓(xùn)意識通過種種渠道融入培訓(xùn)之中。

（四）建筑工程流程分割，難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需要

目前的建筑工程過程中，各職能部門分割了完整的業(yè)務(wù)流程，經(jīng)常使建筑工程流程中包含很多的移交、傳遞引起了錯誤和延遲，無法及時對顧客的需求作為敏銳的反應(yīng)。

四、建筑工程信息化管理的對策

（一）建立完善的建筑工程信息化管理制度

為了保證業(yè)務(wù)操作流程完整規(guī)范，在出入庫、信息化管理、人員管理等方面建立較為完善的信息化管理制度，同時擁有一套先進的監(jiān)控系統(tǒng)，中心采取全電腦化網(wǎng)絡(luò)管理，具備較強監(jiān)管能力。

（二）樹立先進的風(fēng)險評估理念

建筑工程的建筑工程信息化管理不是在銷售終端來控制，而是應(yīng)該提前籌劃、預(yù)測。風(fēng)險管理是保證建筑工程沿著規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展的保證，是建筑工程管理者在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的形式下的必然選擇。

（三）實現(xiàn)建筑工程信息化管理信息化

建筑工程信息化管理應(yīng)引進電子信息化系統(tǒng)，采用科學(xué)的管理方法，由信息技術(shù)替代原來的部分工作。加強網(wǎng)絡(luò)信息化管理能使公司的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)有效聯(lián)通通過有效管理，實現(xiàn)物資流動最全、最快、最有效、最安全、最經(jīng)濟的途徑。

五、結(jié)語

建筑工程信息化管理是員工資源思想政治工作一體化的基本原則，它不僅是公司自身的有利發(fā)展，也是促進員工工作方式的重要途徑。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，加強信息化管理與信息化管理已成為建筑工程提高管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢的一條重要途徑。

（作者單位為江陰市祝塘鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心）

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