職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用

黃麗媛

摘 要 隨著我國近幾年經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提高，許多企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷對企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)為了能夠更好地運(yùn)行，就必須采取合理的模式對企業(yè)人才進(jìn)行職業(yè)技能的鑒定工作，促進(jìn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理。本文主要探討職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用。

關(guān)鍵詞 職業(yè)技能鑒定 企業(yè)員工 職業(yè)生涯管理 人才管理

職業(yè)技能鑒定制度的建立明確指出了企業(yè)對人才管理的要求，需要通過一定的考核標(biāo)準(zhǔn)來對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的評估與評判。對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的考試有利于員工實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，由于職業(yè)技能鑒定的內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)密切相關(guān)，因此，對員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的考試可以為企業(yè)提供崗位能力需要的技能人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮出職業(yè)技能鑒定的作用。

一、職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用

（一）有助于合理配置崗位員工職位

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展策略和運(yùn)營模式的變化，不同企業(yè)對不同崗位上的員工的能力要求也不同。企業(yè)人力資源的工作難度較大，由于崗位復(fù)雜，人員眾多，企業(yè)人力資源管理部門必須需要清楚的了解企業(yè)員工的能力與素質(zhì)，保證人盡其才，合理配置崗位員工的職責(zé)，將最合適的人才配置到最合適的職位上。在配置的過程中難免會(huì)對管理工作的客觀性與公平性上有一定的影響，而通過職業(yè)技能鑒定就能很好地避免這些影響，簡化人力資源管理的工作流程，真正幫助企業(yè)人力資源管理人員更加客觀的、公平的根據(jù)員工的職業(yè)技能來安排崗位，讓每位員工最大水平的發(fā)揮自身能力，從而提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)利益。

（二）有助于員工了解自身職業(yè)能力

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)員工對于工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，企業(yè)的崗位在不斷變化，社會(huì)職業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生著重要變化。這些變化都會(huì)給員工的職業(yè)生涯帶來巨大變動(dòng)和波折，因此，企業(yè)員工需要對自己的職業(yè)技能有清楚的了解與判斷。而職業(yè)技能鑒定能夠體現(xiàn)員工技能，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，讓員工更加了解自身的能力、興趣以及其他特征，讓員工對自己的職業(yè)優(yōu)劣勢有清楚的認(rèn)識(shí)。員工可以在工作中選擇更加適合自己的崗位，充分發(fā)揮自身的能力，或者員工可以通過參加企業(yè)培訓(xùn)等方法來彌補(bǔ)自身的劣勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工職位分配合理。

（三）有助于企業(yè)建立完善的激勵(lì)體系

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，工資待遇是對企業(yè)員工最好的一種激勵(lì)形式，而工資分配是需要按照企業(yè)員工的實(shí)際能力去判定，因此，職業(yè)技能鑒定就為企業(yè)員工的能力提供了重要的參考依據(jù)。企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容包括工資分配，可以根據(jù)員工勞動(dòng)能力價(jià)值的評估結(jié)果對員工的工資信息判定。由于現(xiàn)在企業(yè)的激勵(lì)體系還不夠完善，不能準(zhǔn)確對員工技能進(jìn)行判定，因此，崗位工資需要根據(jù)職業(yè)技能鑒定的結(jié)果去分析，讓工資與員工整體技能等級結(jié)構(gòu)相平衡。職業(yè)技能鑒定不但能夠充分反映員工工作的表現(xiàn)，還有利于企業(yè)根據(jù)職業(yè)技能鑒定提供的依據(jù)讓現(xiàn)行的激勵(lì)體系更加完善。

二、職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯的應(yīng)用

（一）企業(yè)員工職業(yè)生涯早期管理

在職業(yè)生涯早期階段也就是員工的入職階段，這個(gè)階段的員工大多年紀(jì)較小、工作熱情高、進(jìn)取心強(qiáng)，但對于企業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)有一定的缺陷。人力資源管理部門需要根據(jù)員工的實(shí)際情況以及個(gè)人意愿幫助員工確定崗位方向，為了讓員工了解具體崗位的具體技能要求，需要對員工間相關(guān)技能培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)結(jié)束之后參加職業(yè)技能鑒定，鑒定合格并且獲得證書后才允許員工上崗。如此，企業(yè)員工就能夠適應(yīng)崗位的需要進(jìn)行入職，在完成本職工作的同時(shí)還可以對工作進(jìn)行創(chuàng)新與拓展。

（二）企業(yè)員工職業(yè)生涯中期管理

企業(yè)生涯的中期階段是員工是否能夠獲得職業(yè)生涯成功的主要階段，因此，很多企業(yè)員工渴望成為企業(yè)的骨干力量，能夠在職業(yè)生涯中有新的拓展。但長期的工作使得企業(yè)員工產(chǎn)生倦怠或者職業(yè)技能老化導(dǎo)致企業(yè)員工對自身的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生迷茫。這時(shí)，企業(yè)需要通過職業(yè)技能使得員工技能更加精湛，通過職業(yè)鑒定發(fā)現(xiàn)員工的其他優(yōu)勢，讓員工成為具有管理和經(jīng)營方面的人才。

（三）企業(yè)員工職業(yè)生涯晚期管理

企業(yè)員工到職業(yè)生涯的后期也就面臨著退休，這時(shí)企業(yè)可以安排員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，并按照鑒定結(jié)果決定是否考慮保留其崗位，可以安排這一階段的員工對于早期和中期員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)工作，幫助提高相關(guān)技能。

三、結(jié)語

職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理過程中起著重要作用，不但能夠提高員工自身的技能水平，讓員工的工作能力得到一定的發(fā)展，還能夠提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，如何應(yīng)用職業(yè)技能鑒定方式實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的管理，還需要企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)營特點(diǎn)與發(fā)展水平來制定，立足于實(shí)際才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為中國郵政集團(tuán)公司河北省分公司）

參考文獻(xiàn)

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