淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

趙麗新

摘 要 本文分析了新時期企業(yè)人力資源管理的不足，探索了人力資源管理創(chuàng)新的路徑和方式。

關鍵詞 人力資源管理 創(chuàng)新

人力資源管理在新經(jīng)濟時代成了企業(yè)管理的核心，并且這種理念已經(jīng)在企業(yè)內部達成了共識和默契。企業(yè)應當從企業(yè)文化建設出發(fā)，將之作為人力資源管理的基石，幫助企業(yè)樹立以人為本管理理念，進而引出細化管理和分層管理，以推動人力資源管理理論的深入發(fā)展，塑造一種積極向上的團隊精神和工作氛圍，在循序漸進中提升人力資源管理效率。

一、企業(yè)人力資源管理概述

總的來說，企業(yè)人力資源管理就是對各級別、各部門崗位上的員工進行有序、有計劃安排與管理活動的總稱，管理的最終目的是人盡其才，使得各個崗位上的員工都能發(fā)揮自身工作積極性和主觀能動性，將自身潛力最大限度地貢獻給企業(yè)。因此，企業(yè)在日常管理中需要充分運用日常培訓、業(yè)績管理、賞罰管理、職位晉升機制等多種方式來提升員工的工作能力、自我約束力、工作感悟力和集體協(xié)作能力，使得企業(yè)資源得到最優(yōu)配置，讓合適的人被安排在合適的工作崗位上。在2017年四大上市企業(yè)的年報數(shù)據(jù)中，我們可以發(fā)現(xiàn)其保險代理人數(shù)量已經(jīng)超過了250萬人，這意味著企業(yè)只有積極地進行人力資源管理創(chuàng)新，才能應對愈加激烈的市場競爭，也才能在新的經(jīng)濟形勢和全球競爭環(huán)境中獲得一席之地。

二、我國企業(yè)人力資源管理當前面臨的主要不足

第一，缺乏對人力資源管理的重視。很多企業(yè)已經(jīng)從思想觀念上認識到人力資源管理的重要性，但是卻沒有將之落實到具體的人力資源管理上。這種缺陷集中反應在講人力資源管理的重點放在了事上，而不是人上。在企業(yè)中，基層員工所占的比例為絕大多數(shù)，企業(yè)各項業(yè)務的開展也需要這些員工的推動，他們構成了企業(yè)發(fā)展的基礎力量，但是調查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)對這些員工的管理力度遠遠不及其他方面，部分企業(yè)下屬分公司甚至不開展員工培訓工作，人才引進的渠道和范圍也相對寬泛，很多不是崗位對應專業(yè)的人員被招聘進來，導致其崗位適應期較長，工作成效不能滿足崗位工作實際需要。

第二，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展形勢脫軌。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理應當是非常重要的一個環(huán)節(jié)?？梢哉f，人力資源管理應當被放在企業(yè)戰(zhàn)略高度上，需要企業(yè)進行長遠規(guī)劃和方案制定，形成長效的人力資源管理機制，探尋將企業(yè)長遠發(fā)展目標和員工個人職業(yè)生涯融合到一起的道路。雖然國內一些企業(yè)也漸漸意識到人力資源的戰(zhàn)略意義并將人事部改名為人力資源部，但是其工作內容和承擔的職責卻沒有發(fā)生根本的轉變，名稱的轉變只是舊瓶裝新酒而已，人事工作大多時候都是被動開展的，很少積極主動地進行人力資源規(guī)劃。部分企業(yè)制定了人才工程戰(zhàn)略、干部培養(yǎng)計劃，但是總體上來看依然沒有從國內外行業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的角度有效地開展人力資源規(guī)劃工作，也沒有意識到員工潛能開發(fā)的意義。

第三，人力資源管理機制不完善。一些企業(yè)在人力資源招聘上不在不同程度的裙帶關系和任人唯親現(xiàn)象，在崗位分配和職責劃分存在一定的錯位和不合理現(xiàn)象。同時，企業(yè)人力資源激勵機制依然以薪酬激勵為主，減少引入以引導員工實現(xiàn)自我價值為主的精神激勵。對于剛入職的員工來說，他們對職位發(fā)展空間和個人成長的需求超過了工資薪酬的要求，他們更多地渴望個人能力的成長和個人表現(xiàn)的認可，希望能夠獲得更貼合的職位來施展自己的才華。但是企業(yè)之中一把手管理的方式和論資排輩的風氣往往限制了員工發(fā)展的需求，使得員工對企業(yè)發(fā)展機會喪失信心。

三、我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

第一，進行人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)人力資源管理的開展要真正地落實以人為本思想，就要制定系統(tǒng)化的人才管理策略，從本質上意識到人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義。雖然表面上來看人力資源管理是各項具體事務的匯總，但是本質上是為激發(fā)員工潛力、發(fā)揮員工能力服務的，最終目的是挖掘員工價值。具體到企業(yè)來說，在國內市場日益開放、外資企業(yè)進一步涌入的時代條件下，我國國內企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是不言而喻的。企業(yè)之間人才的爭奪態(tài)勢將會更加激烈，國內企業(yè)一方面要重視人才引進，另一方面則要重視內部人才潛力挖掘。首先要樹立國際化競爭意識，鼓勵員工學習國外先進經(jīng)驗和技術;其次要積極引進先進的管理經(jīng)驗和人力資源管理技術，將之改造后應用于公司自身;再次，企業(yè)要加大員工培訓力度，由于新員工大多是高校畢業(yè)生和沒有經(jīng)驗的人士，他們在工作經(jīng)驗上較為欠缺，企業(yè)應該通過培訓讓其盡快地熟悉企業(yè)環(huán)境，使之融入企業(yè)文化之中來，給予其足夠的成長空間和犯錯機會，鼓勵其盡快成長。

第二，將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。企業(yè)之間的競爭將更多地集中在人才的競爭上，因此人力資源管理應當放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首位，將事為人服務的理念徹底落實下去，使得企業(yè)整體的人力資源管理能夠跨上新的臺階。

第三，建立以人為本人力資源管理機制。任何一項工作的開展都需要制度作為依據(jù)和支撐，只有完善的用人制度和激勵機制才能引導員工逐步向前，使得員工看到在企業(yè)內部的發(fā)展空間和發(fā)展前景，最終實現(xiàn)個人價值和個人潛力的發(fā)揮。另外，企業(yè)要在薪資上體現(xiàn)出績效考核的公正性，建立多勞多得、有能力者多得的績效考核模式，做到能者居上、任人唯賢，使得員工能夠齊心協(xié)力為組織發(fā)展做出貢獻。

（作者單位為國網(wǎng)冀北電力有限公司大廠縣供電分公司）

參考文獻

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