淺談企業(yè)成本控制的常見問題及解決對策

吳素敏

摘 要 對于很多企業(yè)來說，成本控制的問題如果得不到有效解決，不僅會影響到企業(yè)的經濟效益，還有可能給企業(yè)內部管理有序化和規(guī)范化帶來直接影響，進而導致企業(yè)經營發(fā)展出現危機。因此，企業(yè)應當要在經營發(fā)展過程中高度重視成本控制工作，并積極尋找有效方式解決目前在成本控制方面的短板。

關鍵詞 企業(yè) 成本控制 常見問題 解決對策

所謂成本控制，對于制造業(yè)企業(yè)而言，就是在生產經營的過程中運用多種方式，對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。做好成本控制，不僅有助于企業(yè)減少單位產品或者服務的成本，從而在售價不變的情況下獲得更多利潤，還能夠有助于解決企業(yè)內部一系列不規(guī)范、不合理的現象，比如盲目支出、鋪張浪費以及其他內控問題等。但是目前很多企業(yè)在成本控制方面還是存在一些問題，本文在對問題進行分析的同時也提出具體對策。

一、企業(yè)成本控制常見問題

（一）為形成全面成本控制意識

企業(yè)在經營發(fā)展過程中，各方面都涉及資金支出，都會產生相應的經營或者管理成本，比如行政部門日常招待、辦公用品;再比如后勤部門日常供水供電等等，而企業(yè)的成本總體上是由企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本所構成的，因此企業(yè)要能夠全面控制成本，應當要做好各個環(huán)節(jié)的成本控制。但是目前很多企業(yè)在成本控制上還是存在一定的局限性思維，還是將成本控制的重點集中在人工成本控制、原材料采購控制等方面，對于其他地方則往往會忽略加強控制，使得企業(yè)成本全面控制的成效不明顯。

（二）成本控制壓力傳導不足

在企業(yè)運行過程中，員工的成本控制意識和行為往往能夠給成本控制的效果帶來直接影響。但是從目前實際情況來看，大多數企業(yè)并沒有尋找到有效的方式來加強對員工成本控制意識和行為的管控，其中一個重要表現就是成本控制壓力傳導不足，僅僅是通過喊喊口號、宣傳提倡，并沒有從制度層面真正建立起相關的約束機制，讓員工對成本控制產生重視，并切實滲透到日常工作行為中。

（三）存在不合理的成本控制

一些企業(yè)，因為行業(yè)規(guī)范意識不強，或者是法規(guī)意識不強，在進行成本控制的過程中，為了能夠片面追求成本控制的效果，有時候會忽視相關制度、標準，在生產過程中采取降低質控標準、隨意簡化流程甚至偷工減料等方式來實現成本的壓降;或者在原材料選購的時候會故意以次充好，采購來路不正的原材料來壓降成本。這些都給企業(yè)外部形象、社會聲譽帶來了一定負面影響。

二、提升企業(yè)成本控制水平的建議

（一）強化全面成本控制的意識

作為企業(yè)，首先是要充分認識到全面加強成本控制的意義，在此基礎上，進一步梳理企業(yè)生產、經營和管理各個環(huán)節(jié)的主要成本支出內容，并據此制定更加精細化的企業(yè)成本控制指標計劃，一方面，要能夠使成本控制計劃和目標和部門實際工作內容相匹配，避免因為目標計劃不科學而流于形式;另一方面，要能夠將計劃指標逐一分解落實到各個部門、各個關鍵崗位，并做好日常監(jiān)督工作，使得計劃能夠真正落地實施。

（二）進一步完善成本控制約束機制

首先是企業(yè)要針對目前成本控制制度體現中不完善的內容，有的放矢進行修訂或者補充，確保成本控制制度能夠適應企業(yè)發(fā)展需要，能夠涵蓋不同領域、不同層級的成本控制要求。其次是要依托制度，加強對員工的壓力傳導，可以將員工執(zhí)行成本控制管理制度的情況作為一項重要維度，納入員工年度績效考評體系中，使得成本控制制度執(zhí)行情況能夠直接體現在員工的所得收益上，讓員工能夠進一步對制度產生敬畏之心，并自覺將制度中規(guī)定的要求落實到日常工作的方方面面，使企業(yè)內部形成有效的“以制度管人”的成本控制氛圍。

（三）強化科學控制的意識

企業(yè)應當要認識到，采取不合規(guī)、不合理的成本控制，盡管能夠取得短期收益的增加，但是對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展十分不利。因此，企業(yè)應當要樹立起科學控制的意識，即既要確保產品品質，又要能夠適當壓縮成本，在具體經營活動中，比如可以采取創(chuàng)新生產工藝、升級加工設備等方式來提升產能，從而降低產品單位成本;再比如，也可以通過規(guī)范招投標流程，來合理降低采購價格。

三、結語

對于企業(yè)而言，做好成本控制，不僅是當前背景下優(yōu)化自身經營效能，提高自身穩(wěn)健發(fā)展能力有重要作用。但是由于很多企業(yè)長期以來較為粗放的生產經營模式加上偏向傳統(tǒng)的成本管理思維，使得很多制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面還是存在或多或少的問題，本文針對一些常見的問題，提出了若干對策，希望可以提供一些有價值的參考和借鑒。

（作者單位為內蒙古自治區(qū)煙草專賣局學會）

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