新形勢下國有企業(yè)精益化管理策略探究

孫好平 趙靜

摘 要 隨著我國經濟水平的不斷提高，精益化管理模式被廣泛應用于國有企業(yè)發(fā)展，其發(fā)揮著明顯優(yōu)勢，然而一些國有企業(yè)對精益化管理的落實制度不夠完善，缺乏高度的管理意識，最終導致精益化管理并未發(fā)揮其最大的作用。在高質量發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)面臨著很大挑戰(zhàn)和阻力，因此加強國有企業(yè)的精益化管理是必然趨勢。

關鍵詞 新形勢 國有企業(yè) 精益化管理

一、引言

中國經濟深入體制改革，不斷強化企業(yè)經營管理模式的發(fā)展，旨在生產運營過程中利用低成本滿足價值需求的導向。從生產與經營兩方面可以相互促進、共同實現精益化的管理方式，從一定程度上避免國有企業(yè)自身資源的浪費，在人力、物力以及資源的共同作用下逐步實現國有企業(yè)經濟效益的最大化。精益化管理體現了橫向和縱向之間的信息交互性，便于企業(yè)平臺之間信息的交流，提高生產效率，因此本文以企業(yè)的生產管理為探究對象，從而對國有企業(yè)的精益化管理進行深入分析，并提出針對性的管理策略以促進國有企業(yè)的長足發(fā)展。

二、精益化管理的內涵及意義

精益化管理建立在企業(yè)常規(guī)經營管理的基礎之上，通常以社會發(fā)展需求為根本依據，采取多種經營管理手段和方法，積極發(fā)揮人的主體性，最大限度利用企業(yè)資源并對其進行合理配置，不斷提升國有企業(yè)的管理水平，實現效益最大化的高質量發(fā)展。除此之外，科學的精益化管理模式能夠幫助國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)整體效益創(chuàng)造更大的價值，因此著眼于國有企業(yè)的全局把握、引導以及推進等工作，保持其戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一性和協(xié)調性，努力構造集人力、信息、決策以及領導力等為一體的精益化管理戰(zhàn)略藍圖。從本質上講，精益化管理通過人力資源和物力資源的合理配置，減少資源浪費與時間等待，最終優(yōu)化企業(yè)的成本控制。

精益化管理作為國有企業(yè)當前生存發(fā)展的重要手段，主要是投入最少的資源以獲取最高的產出比，其核心價值在于為降低企業(yè)的能耗成本，為其提供長遠的發(fā)展方向。以服務好客戶為基本前提，以成本控制為管理手段，不斷創(chuàng)新開拓企業(yè)的管理模式。精益化管理的價值理念是基于成本管理思路的延伸，將現代社會的高新技術與市場需求相結合，為國有企業(yè)的管理提供新的發(fā)展方向。

三、國有企業(yè)精益管理的實施

國有企業(yè)實施精益化管理的首要任務是實現企業(yè)效益最大化，促進其可持續(xù)發(fā)展目標。精益化管理標準要嚴格按照企業(yè)的實際情況，最大程度上調動人力、物力以及資源等內部資產，共同實現國有企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。為了促進國有企業(yè)精益化管理的有效實施，本文分別從組織機構、資源配置以及企業(yè)文化等三個方面來論述：

（一）組織機構與精益管理相適應的策略探析

隨著改革進入深水期和高質量發(fā)展的要求，合理的組織機構在國有企業(yè)精益化管理中發(fā)揮著重要的地位，良好的精益化管理方案需要相匹配的組織機構，才能共同實現國有企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。在未來的社會主義市場變革體制下，精益化管理實行的標準決定了企業(yè)的組織結構，而當前企業(yè)的組織結構已然不能滿足經濟市場的需求，雖然企業(yè)擁有巨大的機構力量，但是其相關責任不明確，易出現功能重復化且利用效率低等缺點，因此國有企業(yè)要制定合理的組織架構并明確責任，達到合理調整資源的目的。

（二）資源配置與精益管理相適應的策略探析

國有企業(yè)在實行精益化管理的過程中，不斷優(yōu)化自身資源配置，才能保證在最大程度上實現企業(yè)的生產目標，因此合理的資源配置在國有企業(yè)的精益化管理中發(fā)揮了重要的作用。綜合來說，國有企業(yè)的管理資源包括人力資源、物力資源以及財力資源等進行精益化管理標準的資產總和，為了有效推動國有企業(yè)的精益化管理，應當合理、有效地實現對國有企業(yè)的資源配置。

（三）企業(yè)文化與精益管理相適應的策略探析

企業(yè)文化在實施精益化管理的過程中發(fā)揮著重要作用，社會經濟體制改革的經驗證明，良好的企業(yè)文化不僅能夠在實行精益化管理中起到積極作用，而且成為國有企業(yè)精益化管理的內在驅動力，因此在精益化管理過程中，建立與精益化管理相適應的企業(yè)文化是發(fā)展國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的必經之路?；趪衅髽I(yè)精益化管理的積極作用，可以采取以下幾點要求：其一，為確保企業(yè)文化在國有企業(yè)內部占據重要的地位，可以多方利用生產資源、目標方法，不斷發(fā)展先進的國有企業(yè)文化建設，在國有企業(yè)內部不斷加強宣傳和普及力度，使管理層干部落實文化政策，并積極引導企業(yè)員工學習企業(yè)文化的內涵;其二，堅持把“以人為本”作為國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性思想，最大限度發(fā)揮人的潛力，以對人員的培育、理解、尊重以及關愛等作為基本原則，在管理層干部和企業(yè)員工間建立相互和諧、平等的人際關系，實現員工為主體的民主方式。

四、結語

精益化管理主要是在滿足產品需求的基礎上，使國有企業(yè)的經濟效益獲得最大化發(fā)展，從而確保價格與質量在企業(yè)中取得絕對的發(fā)展優(yōu)勢。國有企業(yè)實行精益化管理不單純依靠財務的控制，而是根據實際情況實施部門自我管理化。從生產經營角度分析，精益化管理是一個既系統(tǒng)又完整的管理體系，逐漸形成以產品結構、生產、銷售等系列過程，實現生產和經營部門的信息交互性，有效控制生產環(huán)節(jié)的每個點，實現流程和機構的優(yōu)化，降低管理成本的資源耗費以及減少國有企業(yè)的冗員現象等，從而促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

（作者單位為山東青州頤中<濰坊>實業(yè)有限公司）

參考文獻

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