企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策

胡錦陽(yáng)

摘 要 企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，而管理決策是影響企業(yè)發(fā)展的重要保證。企業(yè)的決策技術(shù)一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究熱點(diǎn)，研究有利于企業(yè)發(fā)展的決策技術(shù)也是諸多企業(yè)家的關(guān)心點(diǎn)，決策也涉及復(fù)雜的專業(yè)理論和詳細(xì)的時(shí)間。這就給企業(yè)決策管理者帶來(lái)阻礙。本文主要分析了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的決策因素，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的決策方法，從而指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 決策

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性達(dá)到了歷史上最高，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更大的阻礙。企業(yè)想要得到良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)中，我們必須有良好的經(jīng)濟(jì)決策，開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵階段最符合實(shí)際情況的測(cè)量策略，保持企業(yè)發(fā)展程度的最大化。

二、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中決策的基本認(rèn)識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ?，在這個(gè)過(guò)程中，決策的制定需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀開(kāi)展進(jìn)行，在充分了解相關(guān)問(wèn)題，把握關(guān)鍵點(diǎn)的基礎(chǔ)之上才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。因此，科學(xué)的決策才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著正確的方向開(kāi)展進(jìn)行，而對(duì)于科學(xué)決策來(lái)說(shuō)，它就需要在遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，能夠切實(shí)地反映客觀問(wèn)題，符合實(shí)際管理活動(dòng)的需求。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策，就要進(jìn)行一系列的工作，在決策之前必須要做大量的調(diào)研和分析工作，全面的了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄和統(tǒng)計(jì)，不能盲目地開(kāi)展，要一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)客觀規(guī)律的變化來(lái)分析。與此同時(shí)，在進(jìn)行決策制定的過(guò)程中還有建立和完善一套科學(xué)決策的程序。企業(yè)相關(guān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，要有相應(yīng)的流程來(lái)進(jìn)行約束，而不是簡(jiǎn)單粗暴的制定。

三、決策的制定

領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策制定的過(guò)程中，一定要遵循合理的程序，運(yùn)用正確的經(jīng)驗(yàn)和方法?？茖W(xué)決策的制定按照客觀的進(jìn)程大致可以分為：調(diào)查研究、客觀分析、科學(xué)預(yù)測(cè)與全面評(píng)估等四個(gè)方面。

（一）調(diào)查研究

沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，調(diào)查研究是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的最佳途徑，也是決策的起點(diǎn)。在調(diào)查研究的過(guò)程中，要一切從實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是的進(jìn)行分析歸納，要合理的運(yùn)用馬克思主義的理論和指導(dǎo)方法進(jìn)行，運(yùn)用一切可應(yīng)用的現(xiàn)代化調(diào)查手段。

（二）客觀分析

對(duì)調(diào)查研究的結(jié)論進(jìn)行客觀分析是十分必要的，客觀的分析不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者徹底了解問(wèn)題的本質(zhì)，更能幫助領(lǐng)導(dǎo)者在決策的過(guò)程中盡量減少失誤。

（三）科學(xué)預(yù)測(cè)

在對(duì)信息、資料進(jìn)行合理的歸納、客觀的分析后，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)就勢(shì)在必行了。在進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，必須全面考慮到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)走勢(shì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平、設(shè)備的構(gòu)成、國(guó)家的政策方針等等，缺一不可。

四、決策的實(shí)施

決策的制定就是為了實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)者在制定決策后，如何進(jìn)行正確、合理的實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中最大化的體現(xiàn)決策的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備相應(yīng)的魄力和膽量進(jìn)行徹底實(shí)施。

（一）擬定合理的實(shí)施計(jì)劃

制定了最佳的決策方案，在實(shí)施的過(guò)程中也要擬定合理的實(shí)施計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)決策的最大化價(jià)值。在實(shí)施時(shí)，明確各相關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)和分工，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，做出時(shí)間和進(jìn)度的嚴(yán)格制定表，有層次、有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行方案的逐步落實(shí)，層層落實(shí)目標(biāo)，嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間制度表進(jìn)行，以保證決策的強(qiáng)有力執(zhí)行。

（二）宣傳動(dòng)員、統(tǒng)一思想

在執(zhí)行的過(guò)程中，要統(tǒng)一思想、全面動(dòng)員、共同執(zhí)行，以求最好、最快的完成決策任務(wù)。

（三）全程追蹤，建立信息反饋制度

在決策的執(zhí)行過(guò)程中，仍然會(huì)出現(xiàn)許多影響因素和變量，加上許多主觀、客觀的因素影響，很可能會(huì)使決策在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)生目標(biāo)偏離等情況。所以，在對(duì)決策的執(zhí)行過(guò)程中，必須建立起全面的信息反饋制度，進(jìn)行全程追蹤，以期盡早發(fā)現(xiàn)和修正問(wèn)題，保證決策執(zhí)行的最終結(jié)果與計(jì)劃一致。

五、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的措施

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷完善，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，要求對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新、完善。創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體制可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，提高企業(yè)決策科學(xué)性，提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)力度。新的經(jīng)濟(jì)管理制度還可以為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行提供依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ)。

（二）改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效運(yùn)行，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。因此，企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境整改，創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。從而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的生存能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）提倡彈簧式經(jīng)濟(jì)管理

在我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制中，通常采用剛性經(jīng)濟(jì)管理，即要求嚴(yán)格服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)定，必須按時(shí)按量完成企業(yè)所分配的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而彈簧式經(jīng)濟(jì)管理是相對(duì)于剛性經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)說(shuō)的，所謂的彈簧式經(jīng)濟(jì)管理模式，即以人為本，企業(yè)人性化發(fā)展，根據(jù)每個(gè)員工特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行合理的分工，即使員工沒(méi)能完成工作任務(wù)，也要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行人性化諒解，確保實(shí)行人性化管理。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在工作過(guò)程中，人人平等，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

六、結(jié)語(yǔ)

管理決策是現(xiàn)代管理活動(dòng)中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，決策是管理的核心，可以認(rèn)為整個(gè)管理過(guò)程都是圍繞著決策的制定。因此，管理決策的科學(xué)與否就關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。

（作者單位為浙江錦陽(yáng)控股集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉慶生.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012?（17）：49.