修煉領(lǐng)導(dǎo)力 智慧管理者

遼寧省沈陽市和平區(qū)望湖路小學(xué) 趙鳳巖

習(xí)近平總書記在十九大報告中強調(diào)指出：“不忘初心，方得始終，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興?！边@深刻地指出了每一名黨員，每一個管理干部的全部使命和擔(dān)當(dāng)。作為教育戰(zhàn)線的一員，我們更要落實立德樹人的根本任務(wù)，為教育事業(yè)奉獻終生?，F(xiàn)結(jié)合學(xué)校的管理理念和實踐工作從以下三個方面談?wù)勅绾涡逕捥嵘I(lǐng)導(dǎo)力，做一個智慧的管理者。

一、品德高尚成正氣，修煉 “道德力”

一位優(yōu)秀管理者的人格魅力首先取決于道德上要有高度，品德高尚，正直正氣。古人云“君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。作為管理者身上一定要修煉具備甘為人梯的品格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者要以清廉公正為立身之本，堂堂正正做人，清清白白做事。一定會產(chǎn)生“桃李不言，下自成蹊”的人格效應(yīng)。

學(xué)校的最高管理者是校長，校長“公”，學(xué)校工作的透明度就高，民主氣氛就濃；校長“廉”，在教師面前自然就具有很高的威信。我校以制度保障踐行“融教育”環(huán)境理念。一是制定制度，學(xué)校先后多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工代表大會，修改、完善了涉及領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生在校學(xué)習(xí)、工作、活動的各項規(guī)章制度，借以規(guī)范每一個人的行為。二是執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格照章行事，民主監(jiān)督，激勵自覺。在規(guī)章制度面前人人平等，優(yōu)者獎，劣者罰，氣順，思進，實現(xiàn)融合管理，形成積極向上的校風(fēng)。我校堅持公平、公正、公開的原則，增強學(xué)校工作的透明度，尊重教師的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)，贏得了全校老師的信服和擁護。

“富有愛心”是對管理者的基本道德要求。以愛心和諧為管理之源。校長要熱愛教育、熱愛教師、熱愛學(xué)生，對教育事業(yè)無限忠誠，規(guī)范辦學(xué)行為，依法治校。我們劉文校長，正直熱情，以誠待人，最讓人感動的是她心胸寬闊，從不和無理取鬧的人計較，總是體諒寬容別人，善待身邊的每個人，包括關(guān)心學(xué)校的每個學(xué)生，她經(jīng)常告訴教師要注意工作方法，用愛心、耐心去對待每個孩子。每次聽課，劉校長都走到孩子們中間，細心觀察每個孩子的課堂表現(xiàn)，俯身參與孩子的討論之中，課后詢問孩子們有什么需要解決的難題……劉校長在每位教師身上尋找閃光點，讓他們張揚個性，為教師提供了一個寬容、民主的和諧環(huán)境，提高教師工作的幸福感。

實踐證明，劉校長在學(xué)校管理中的情感投入是一筆無形的巨大的教育資源，它使我們學(xué)校形成上下民主、平等、和諧、團結(jié)的氣氛，充分調(diào)動大家的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使每個教職工都能感受到學(xué)校像家一樣溫暖，感到工作得無比幸福，更加熱愛學(xué)校，積極的努力工作。

二、實踐指導(dǎo)煉靈氣，修煉 “智慧力”

管理是一門科學(xué)，管理也是一門藝術(shù)，因為管理需要智慧，智慧是人類生命靈光的集合。管理者的智慧力體現(xiàn)在教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。因此，我們只有認真學(xué)習(xí)和實踐教育科學(xué)理論，確立現(xiàn)代教育理念和辦學(xué)理念，才能高瞻遠矚地把握學(xué)校發(fā)展的方向和目標(biāo)。我校創(chuàng)新實踐了“融合教育”文化的辦學(xué)特色，融合是事物的一種存在方式，更是一種革故鼎新、不斷完善創(chuàng)新的一種發(fā)展方式，正所謂“融以圖新、和而不同”。融通兒童與生活，融貫東西與世界是我校的辦學(xué)理念，“融教育”的育人目標(biāo)是“承學(xué)府底蘊，育強國少年”，這里“承學(xué)府底蘊”是我校借助于位于東北大學(xué)院內(nèi)的地理優(yōu)勢，承繼學(xué)府東北大學(xué)之底蘊，莘莘學(xué)子們的奮進拼搏，高等學(xué)府獨有的文化底蘊無不浸潤陶冶著望湖少年，賦予卓然不群的品味和馨香?！坝龔妵倌辍眲t表述了培育身懷強國智能、體能兒童少年的育人目標(biāo)。這里強國少年之意，突出表達了知識、科技之內(nèi)涵，少年強則中國強，我們將借勢東大理工科技，突出科學(xué)教育，培育強國少年。

“融教育”體現(xiàn)了對學(xué)生綜合核心素養(yǎng)能力的全面培養(yǎng)和提升，與時俱進，融以圖新。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞這一理念，大膽探索，深入實踐，在人文傳承方面，注重內(nèi)涵，提升品位，先后開展了以經(jīng)典誦讀、楹聯(lián)文化、纂刻、融合課、書法、國畫等為核心內(nèi)容的文化傳承項目，促進了學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。同時，學(xué)校立足于學(xué)生的未來發(fā)展，提出了百種體驗的新理念，開設(shè)了豐富多彩的社團活動，為學(xué)生未來發(fā)展提供動力?！叭诮逃币殉蔀槲倚９餐木褡非?，貫穿在日常的教育教學(xué)行為之中，并不斷促使學(xué)校向更高層次發(fā)展。

三、敢為人先顯豪氣，修煉“創(chuàng)新力”

管理者的創(chuàng)新力體現(xiàn)在教學(xué)實踐的指導(dǎo)。著名教育家魏書生認為教學(xué)管理是學(xué)校管理的核心，要率先轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念。他在教學(xué)中總是把每個學(xué)生看成是自己的助手，事事與他們商量，營造融洽的師生關(guān)系；他在教學(xué)中總是把教學(xué)與育人相結(jié)合，實現(xiàn)了學(xué)生知、情、行、意的協(xié)調(diào)發(fā)展；他認為轉(zhuǎn)化一個差生與培養(yǎng)一個優(yōu)等生同樣重要。魏書生在教學(xué)中重視培養(yǎng)學(xué)生的各項能力：獲取、選擇信息的能力；合作、競爭的能力；改革、發(fā)展的能力；終身學(xué)習(xí)的能力……

21世紀(jì)最需要什么樣的人才？學(xué)生的創(chuàng)造能力如何培養(yǎng)？記得著名教育家陶行知曾說過：“處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之人?！笨梢?，要想學(xué)生有創(chuàng)造力，我們老師必須有創(chuàng)新精神，那么作為管理者，更要修煉“創(chuàng)新力”。在一篇文章中曾看到這樣一句話：“從教育的本質(zhì)上說，創(chuàng)新就是堅守，堅守那片人類賴以生活的心靈的綠草地不被急功近利所吞噬，不被喧囂世塵所淹沒?！彼裕覀兊膭?chuàng)新并不是一時頭腦發(fā)熱，心血來潮，一定要把一件事做到底，學(xué)會堅守，才會看到成功。在一所學(xué)校中，管理任務(wù)最重最瑣碎的就是教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)們，管理沒有最好，只有更好，我們要多去學(xué)習(xí)特級教師李鎮(zhèn)西校長和魏書生的教學(xué)管理模式，他們一直親自帶課甚至當(dāng)班主任，還筆耕不輟……相信我們在不斷的實踐中能夠放眼未來，不斷思考創(chuàng)新，如何成為有智慧的教學(xué)管理者？如何辦好人民滿意的學(xué)校？

最后，希望我們都能做一名擁有智慧的教學(xué)管理者，帶出有智慧的教師團隊，培養(yǎng)出一批批有智慧的學(xué)生，托起一個有智慧的民族，實現(xiàn)我們不忘初心的使命和責(zé)任。這就是我們最大的價值和幸福！