機械維修中存在的問題及保養(yǎng)措施淺析

劉志軍

【摘 要】機械設(shè)備對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，機械設(shè)備的優(yōu)劣和工作狀態(tài)，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文分析了機械設(shè)備維修中的常見的問題，提出了機械的維修與保養(yǎng)的方案與措施。

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備；維修與保養(yǎng)；措施

隨者我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國機械化水平得到不斷提升，但人們對機械設(shè)備的認識不全面。沒有專業(yè)人員提供技術(shù)性指導(dǎo)，導(dǎo)致使用機械的效率不高，無達發(fā)揮其使用效果。此外，機械設(shè)備屬于生產(chǎn)工具，存在時間長設(shè)備折舊的問題，一些零配件的壽命縮短。功能無法正常使用，因此，對機械的維修養(yǎng)護非常重要，是不可或缺的關(guān)鍵壞節(jié)。

一、維修與保養(yǎng)機械設(shè)備的重要性

在經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)的過程中，工程生產(chǎn)過程中會運用各種各樣的機械設(shè)備，所以對設(shè)備操作人員也提出了更高的要求，一些大型高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備在使用的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)隱藏的故障，造成生產(chǎn)活動的中斷，這就需要對機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與維修，這樣才能起到預(yù)防性的作用，保證高效的生產(chǎn)效率。長時間不對機械設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，會造成零部件出現(xiàn)磨損，一旦在生產(chǎn)活動中發(fā)生故障，那么受到的損失將會更加嚴重。一些維護與保養(yǎng)的工人不具備熟練的操作技術(shù)，也會在一定程度上影響設(shè)備的維護與保養(yǎng)效果。只有做好了設(shè)備的維修與保養(yǎng)，才可以提高機械設(shè)備的完好率、利用率和生產(chǎn)率，降低機械設(shè)備的使用成本，延長設(shè)備的使用壽命。

二、機械設(shè)備管理存在的主要問題

（一）管理體制不完善

企業(yè)的機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，很大一部分原因就是沒有完善管理制度。主要表現(xiàn)在：第一，管理機構(gòu)不健全，缺乏完善的管理制度，管理過程缺乏主觀能動性，沒有完善機械設(shè)備的技術(shù)資料檔案工作，管理工作無章可循，導(dǎo)致管理無序；第二，沒有進行系統(tǒng)的機械設(shè)備保養(yǎng)和維修的研究分析，僅僅依靠說明書和以往的經(jīng)驗進行維護；第三，企業(yè)沒有對機械設(shè)備進行系統(tǒng)、科學(xué)的管理，僅憑借工作經(jīng)驗進而管理。

（二）沒有及時對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)

1.許多企業(yè)都實行定人定機的工作制度，但是沒有把維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度落實到個人，導(dǎo)致操作人員只管用不管修，當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，維修人員與操作人員常常相互推卸責(zé)任。這樣，不但影響了生產(chǎn)進度，產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，也增加了維修費用，同時也降低了設(shè)備的使用壽命。

2.不少負責(zé)人沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產(chǎn)值與效益，在設(shè)備管理上表現(xiàn)為“重用輕管”。造成機械設(shè)備經(jīng)常處于超負荷運作狀況，導(dǎo)致機械設(shè)備嚴重磨損老化。有的沒有對設(shè)備進行及時的更新，導(dǎo)致等待維修的機械不斷的增多。

（三）機械設(shè)備比較落后，盲目購置設(shè)備

企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進度，舊的設(shè)備顯然不能滿足要求。與此同時，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備表現(xiàn)的較為陳舊，整體技術(shù)狀況處于落后水平，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）投資不合理

機構(gòu)、人員更迭較為頻繁，缺少對設(shè)備管理人員的專業(yè)教育，導(dǎo)致管理人員對設(shè)備管理工作認識的模糊，在實施管理過程中，不能正確的開展設(shè)備管理工作。有些企業(yè)花耗大量資金購買先進設(shè)備，在管理人才培訓(xùn)投資方面投資過少。這樣，不但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機械自動化管理需要。企業(yè)當(dāng)中沒有建立一個完善的激勵機制，沒有建立健全的懲治措施。企業(yè)應(yīng)從根本上鼓勵員工，提高他們工作的積極性、主動性。

三、加強機械設(shè)備管理的主要措施

（一）建立完善的機械設(shè)備管理制度

為完善企業(yè)對機械設(shè)備的管理工作，應(yīng)建立完善的管理制度標準，并落實到實處，管理中應(yīng)做到程序化、規(guī)范化以及制度化的要求。對機械設(shè)備的管理進行嚴格的崗位制，從而對設(shè)備的應(yīng)用、維護和保養(yǎng)等方面的工作落實到責(zé)任制，有效避免設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，確保生產(chǎn)順利的進行。并做好獎罰工作，提高工作人員的責(zé)任心以及積極性。

（二）加強管理及操作人員的培訓(xùn)

只有設(shè)備正確的使用，才能確保生產(chǎn)的正常進行。操作人員必須要正確使用設(shè)備，絕對不允許設(shè)備超負荷、帶“病”工作。因此，要加強相關(guān)人員的素質(zhì)，加強技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)操作人員良好的管理意識，從而可以對正確的對機械設(shè)備進行管理。

（三）正確進行機械設(shè)備的故障判斷

機械設(shè)備在使用過程中，出現(xiàn)故障時，需要維修人員到現(xiàn)場了解故障的情況，詳細詢問操作人員，然后判斷出故障產(chǎn)生的原因，并進行及時的修理，對故障的判斷需要維修人員具有豐富的經(jīng)驗和較專業(yè)的維修知識，這樣可以有效的提高故障判斷的準確性，減少誤判斷的發(fā)生。

（四）收集機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修資料

詳細的了解設(shè)備的使用情況：設(shè)備的使用時間；故障發(fā)生前設(shè)備有無異?，F(xiàn)象；油壓、油溫、水溫是否正常；機油、燃油、水的消耗是否正常；設(shè)備運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)、有無振動和異響；設(shè)備起步、加速、減速、停止是否靈敏可靠；設(shè)備本身功率損耗有無增大，作業(yè)時功率有無下降；設(shè)備在什么樣的工況下作業(yè)；設(shè)備出現(xiàn)故障時是空載、輕載、還是重載；故障發(fā)生后是否立即停機。在通常的機械設(shè)備故障中，人為故障占有很大的比例，因此在實際使用中，要求操作人員要熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)則，避免人為事故的發(fā)生，同時在平時的使用過程中，做好保養(yǎng)和維修資料的收集工作。

（五）嚴禁私自改裝機械設(shè)備

機械的操作必須嚴格按照使用說明，嚴禁私自改裝機械設(shè)備，此外，不得隨意拆除內(nèi)部的零部件。一些人往往為了提升機械的使用效率以及性能，就會私自對設(shè)備進行改造，從而埋下安全事故的隱患。再者就是在原機械設(shè)備上進行改造，減少了機械使用壽命，也給機械造成超負荷，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)束語

機械設(shè)備管理水平是企業(yè)實力水平的一個標志。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，不僅要具有足夠的機械設(shè)備，還要對機械設(shè)備進行科學(xué)、合理的管理，提高機械設(shè)備的技術(shù)水平以及使用效率，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化得效果。因此，對于企業(yè)在管理機械設(shè)備時必須要根據(jù)具體的實際情況，以選用較為合理的方法，以促使對于機械設(shè)備的管理上趨于規(guī)范化、標準化以及科學(xué)化，以達到機械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的最佳水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

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