韋杰：水立方里的一場(chǎng)中國夢(mèng)

邵安琦

2018年1月6日-8日，由中華文化傳承人金誠集團(tuán)董事長(zhǎng)一一韋杰先生傾注心力、親自執(zhí)導(dǎo)的仿佛秀將在北京·水立方震撼開啟。該秀運(yùn)用前沿科技、立體環(huán)繞技術(shù)，化身穿越古今的航班，帶你跨越時(shí)空，重溫絲綢之路，縱覽一帶一路的累累碩果。在仿佛秀現(xiàn)場(chǎng)，你不僅能欣賞擁有國際水準(zhǔn)的大秀，還能聆聽由韋杰導(dǎo)演親自作詞的仿佛秀主題曲。

對(duì)此，韋杰先生表示，他在準(zhǔn)備這次大秀的過程當(dāng)中，有兩個(gè)點(diǎn)是需要親自把控的：第一個(gè)點(diǎn)是在整個(gè)城市化的內(nèi)在需求上面，因?yàn)樗韭毠ぷ魇墙?jīng)營(yíng)企業(yè)，在過程中幫助了很多農(nóng)村化的狀態(tài)往更加城市化的方向走。這個(gè)部分讓韋杰深有感悟，我們過去消費(fèi)的文化作品很難用我們現(xiàn)代的方式去表現(xiàn)出來，還是沉浸于一種陳舊的，老套的形式。但是現(xiàn)在的老百姓都喜歡小鮮肉，都喜歡都市劇，喜歡看職場(chǎng)劇，都市愛情，現(xiàn)代城市的劇，說明我們的需求已經(jīng)變成城市化了，而這個(gè)部分韋杰應(yīng)該是體會(huì)最深的一個(gè)人。

另外，做這場(chǎng)秀的過程當(dāng)中韋杰選用了大量西方的技術(shù)人員，相信他們?cè)诩夹g(shù)環(huán)節(jié)能處理得很好；然而東方的審美上面，他們是提煉不出來的。他們更多的是機(jī)械化地去把每個(gè)部分執(zhí)行完，但是把整個(gè)東方的審美要拎出來，而這種東方審美又不能回到很久以前那種農(nóng)村化的，非常陳舊的，現(xiàn)在的中國人的城市生活早就已經(jīng)不是這樣了，“我們應(yīng)該用現(xiàn)代的東方的中國的文化和美學(xué)用西方和技術(shù)把他糅合在一起，所以在這一點(diǎn)上我覺得又不能完全的交給技術(shù)部門做這件事情?！焙髞眄f杰決定，親自來實(shí)現(xiàn)這一場(chǎng)中國夢(mèng)。

觀眾們看到這場(chǎng)秀的時(shí)候就可以感受到，開頭的序章是最自豪的，我們?cè)?jīng)一起走了五千年，我們走過無限的山川河流，還有無數(shù)的河海湖泊，走了很多很多時(shí)間，但是我們自己可能已經(jīng)淡忘了。就光這一點(diǎn)就很有文化自豪感，要知道西方的歷史肯定是沒有中國那么久的，中世紀(jì)到現(xiàn)在也只有五六百年，而我們走了五千多年，這個(gè)讓我們有足夠的底氣去挖掘歷史文化，表現(xiàn)自己，讓更多的人知道。所以整個(gè)秀里面，從開頭包括囊括的整個(gè)城市，包含的故事內(nèi)容，都是我們自己的，選擇的是“一帶一路”這樣的核心主題思想，都是中國獨(dú)有的，韋杰正是用現(xiàn)代的方式讓歷史人物在這里重現(xiàn)，而《仿佛》這首主題曲講的就是家國情懷。

一直以來，韋杰在文化產(chǎn)業(yè)布局方面做得很成功。

2013年的時(shí)候有媒體問過他，萬一你投資影視失敗了怎么辦，他的回答是“比較注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的模式。文化作品不是以商業(yè)邏輯來衡量的，最重要的是團(tuán)隊(duì)的積累選擇判斷，文化作品是無形的，他的投資邏輯不是以成本和利潤(rùn)來衡量的，在整個(gè)過程中都是以產(chǎn)業(yè)鏈的概念。我們希望從生產(chǎn)、制作、銷售、包括后期的一些內(nèi)容。”韋杰很早就明白一個(gè)道理，如果你只是單純地做一個(gè)影視公司，萬一今年的電影作品不受歡迎，就完蛋了；但如果是以產(chǎn)業(yè)鏈的生命周期來看，便可以達(dá)成一種循環(huán)，這個(gè)是很重要的。

讓人敬佩的是，韋杰總是能站在制高點(diǎn)一覽眾山小。曾有人拿出5000萬愿意投資，卻被他拒絕了。他領(lǐng)悟到不同的公司應(yīng)該選擇不同的發(fā)展方式，不是說風(fēng)投一定不好，但要看我們身上有什么樣的基因?！耙欢ㄒ袛嗪米约旱幕蚝脱?，然后再去考慮拿不拿這筆錢，我們還是要細(xì)水長(zhǎng)流，要融合中西方的東西，要懂得分辨?！?/p>

在金城特色小鎮(zhèn)的道路上，韋杰無疑是具有前瞻性的成功。小鎮(zhèn)的開發(fā)過程當(dāng)中，房產(chǎn)是一部分，另一部分要解決流動(dòng)性，要宜居。同時(shí)也要產(chǎn)業(yè)化，有醫(yī)院，有學(xué)校，有商場(chǎng)，有娛樂設(shè)施，讓老百姓上班的地方?！耙鉀Q死城和空城的問題，就得進(jìn)行雙軌制，讓福利分房、廉租房、商品房和諧共處。香港就做得比較成熟，它就是雙軌制的運(yùn)行，我們特色小鎮(zhèn)就是一個(gè)很好的實(shí)現(xiàn)基地，因?yàn)樵谶@里我們的土地政策不一樣，當(dāng)這里還沒有產(chǎn)生地價(jià)的時(shí)候，就已經(jīng)拿下了，政府再把基礎(chǔ)設(shè)施做好，共享整體資產(chǎn)的增值，所以它的成本比較低，能夠適合這么做。有了便宜的地方，才能讓更多的大學(xué)生留下來，安居樂業(yè)，更多的發(fā)展未來。所以咱們的特色小鎮(zhèn)是實(shí)行這個(gè)雙軌制的推進(jìn)，解決住房問題和房地產(chǎn)問題?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/03/09/xazi201806xazi20180621-3-l.jpg" style=""/>

韋杰說，我們要結(jié)合各種有可能往前走的可能性，擁有自己的特色，才不會(huì)被其他同類企業(yè)取代。中國企業(yè)的下一個(gè)目標(biāo)，不止是創(chuàng)造多少個(gè)世界五百強(qiáng)；而是，能否創(chuàng)造更多閃光的企業(yè)思想，能否產(chǎn)生中國的亞科卡、韋爾奇和稻盛和夫。endprint