海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和細(xì)節(jié)控制

趙真

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

隨著我國海洋資源管理意識的崛起，政府相關(guān)部門以及相關(guān)企業(yè)不斷進(jìn)行海洋資源的開發(fā)，形成系統(tǒng)化的海洋工程項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。但是受到投資成本、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)周期以及項(xiàng)目復(fù)雜程度的影響，海洋工程項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管控以及環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)等多個層面存在問題。部分海洋工程在進(jìn)行項(xiàng)目管理的工程中，無法發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的優(yōu)越性，導(dǎo)致項(xiàng)目管理活動的執(zhí)行力不足，對于管理工作的細(xì)節(jié)難以進(jìn)行有效把控。隨著海洋工程進(jìn)入到深水區(qū)，項(xiàng)目規(guī)模與數(shù)量不斷增加，為了推動海洋工程開發(fā)、運(yùn)行活動的有序開展，保證施工進(jìn)度與周期滿足設(shè)計(jì)需求，文章將海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與細(xì)節(jié)控制作為研究的重點(diǎn)，從不同維度出發(fā)，以理論原則為基本框架，形成科學(xué)高效的海洋工程項(xiàng)目管理機(jī)制，補(bǔ)足傳統(tǒng)海洋工程項(xiàng)目管理體系的短板，提升海洋工程的管理質(zhì)量與水平。

1 海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

海洋工程項(xiàng)目具有極強(qiáng)的專業(yè)性與關(guān)聯(lián)性，涵蓋了建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)械、配管、電氣、儀表、防腐以及大型船舶等多個領(lǐng)域，為了確保海洋工程建設(shè)活動順利開展，需要海洋工程項(xiàng)目管理采取針對性的管理手段，這就使得海洋工程項(xiàng)目管理與其他工程項(xiàng)目管理活動相比呈現(xiàn)出一定的特殊性。

海洋工程項(xiàng)目管理內(nèi)容較多，基于海洋工程項(xiàng)目內(nèi)容多樣，在進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目管理的過程中，需要導(dǎo)管架、組塊結(jié)構(gòu)、水下結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目費(fèi)用、合同管理、施工計(jì)劃、施工安全等多個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，盡管我國已經(jīng)形成了初步的海洋工程項(xiàng)目管理體系，各部門之間能夠就管理工作進(jìn)行必要的合作，構(gòu)建起相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系的管理體系，但是由于部門過多，信息數(shù)據(jù)共享性存在問題，使得部分部門在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的過程中，無法確保管理措施滿足實(shí)際的管理需求，導(dǎo)致管理效率的降低與管理質(zhì)量的下降。同時與其他項(xiàng)目管理活動相比，海洋工程項(xiàng)管理周期較長，涉及的環(huán)節(jié)較多，例如在海上油氣資源開發(fā)的過程中，需要進(jìn)行勘探、鉆井、建設(shè)、海上運(yùn)輸?shù)榷喾N技術(shù)操作。為了符合多種技術(shù)操作的管理需求，需要管理人員對施工活動進(jìn)行統(tǒng)一籌劃、組織與協(xié)調(diào)，對海洋工程的運(yùn)行進(jìn)度、投入成本以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制，借此提升海洋工程的施工進(jìn)度。由于海洋工程所處環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致在實(shí)際施工與運(yùn)行的過程中，呈現(xiàn)出一定的風(fēng)險(xiǎn)性，例如風(fēng)暴潮、海嘯、地震等復(fù)雜多變的自然環(huán)境，都會對海洋工程帶來一定的危害，甚至發(fā)生災(zāi)難性的后果，造成嚴(yán)重安全事故。海洋工程項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，要求在管理人員在開展管理活動的過程中，努力提升項(xiàng)目管理活動的安全性。

2 海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制所遵循的原則

海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的有序開展，不僅需要管理人員對于海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的重、難點(diǎn)進(jìn)行明晰，還需要從原則框架的角度出發(fā)，對自身工作進(jìn)行梳理，以期完善海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制實(shí)施的途徑與手段，構(gòu)建科學(xué)高效的河道保護(hù)管理系統(tǒng)。

2.1 海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的實(shí)現(xiàn)要遵循科學(xué)性的原則

海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制體系的構(gòu)建，要充分體現(xiàn)科學(xué)性的原則，只有從科學(xué)的角度對海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的主要流程、海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的基本要求以及海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的重、難點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致而全面的考量，才能夠最大限度的保證海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制切實(shí)滿足使用要求，只有在科學(xué)精神、科學(xué)手段、科學(xué)理念的指導(dǎo)下，管理人員才能夠以現(xiàn)有的管理資源為基礎(chǔ)，構(gòu)建海洋工程項(xiàng)目管理控制新體系。

2.2 海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的實(shí)現(xiàn)必須要遵循實(shí)用性的原則

由于海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的內(nèi)容多樣，操作環(huán)節(jié)較多。為了適應(yīng)這一現(xiàn)實(shí)狀況，海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的相關(guān)操作之中，減少外部環(huán)境對海洋工程項(xiàng)目管理控制活動的影響。降低操作的難度，可在較短時間內(nèi)，進(jìn)行批量操作，保證各工程項(xiàng)目管理控制得以順利開展。

3 海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的途徑與方法

海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制工作的實(shí)現(xiàn)，是一個全方位的過程，需要管理人員明確海洋工程項(xiàng)目管理的基本特性。在此基礎(chǔ)上，以科學(xué)性和實(shí)用性原則為基本框架，從不同維度出發(fā)，對海洋工程管理的細(xì)節(jié)控制方法進(jìn)行分析，形成精細(xì)化的海洋工程項(xiàng)目管理機(jī)制，推動海洋工程開發(fā)工作的順利進(jìn)行。

3.1 建立完善的海洋工程項(xiàng)目管理制度

在海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制活動中，管理人員需要以科學(xué)性原則為引導(dǎo)，吸收過往海洋工程項(xiàng)目管理活動的有益經(jīng)驗(yàn)，明確海洋項(xiàng)目管理活動的基本要求。在此基礎(chǔ)上，對崗位管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，幫助管理人員明確自身的工作范疇與管理職責(zé)，確保管理任務(wù)的科學(xué)分配，激發(fā)起管理人員參與海洋工程項(xiàng)目管理活動的積極性與熱情，通過這種方法提升項(xiàng)目管理活動實(shí)施的執(zhí)行能力。對項(xiàng)目管理活動中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行有效處理，避免管理細(xì)節(jié)處理不當(dāng)對管理活動帶來不利影響。同時在完善海洋工程項(xiàng)目管理制度的過程中，管理人員還需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理活動，對海洋工程項(xiàng)目管理整個流程進(jìn)行必要的梳理，以現(xiàn)有的技術(shù)手段與管理經(jīng)驗(yàn)為基點(diǎn)，對海洋工程項(xiàng)目各階段進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析與識別，從而在管理體系內(nèi)部構(gòu)建起一個充分的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與轉(zhuǎn)移機(jī)制，避免各類風(fēng)險(xiǎn)對海洋工程項(xiàng)目開展活動的不利影響。并逐步形成質(zhì)量管控、管理監(jiān)控的高效項(xiàng)目管理制度，細(xì)化管理操作流程，對海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面管控，確保海洋工程項(xiàng)目的有序開展。

3.2 進(jìn)行項(xiàng)目綜合控制

在對海洋工程項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)節(jié)控制的過程中，需要管理人員將實(shí)用性原則落實(shí)到工作的實(shí)處，將各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面統(tǒng)籌，形成各管理部門之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，避免項(xiàng)目管理活動的沖突以及差錯。借助于項(xiàng)目綜合控制，對海洋工程項(xiàng)目中涉及到的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)配，形成設(shè)計(jì)、建造、安裝的多元系統(tǒng)機(jī)制，在管理體系內(nèi)部形成整體運(yùn)作模式。同時為了提升管理活動的整體性，還需要工作人員不斷進(jìn)行管理手段的升級，增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，用技術(shù)優(yōu)勢來彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理活動的不足，推動管理活動的順利開展。

4 結(jié)語

項(xiàng)目管理在海洋工程中的實(shí)現(xiàn)，對于增強(qiáng)現(xiàn)階段我國海洋工程建設(shè)能力，提升海洋資源開發(fā)水平有著最為直接的影響。本文在全面分析海洋工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以科學(xué)性原則、實(shí)用性原則為起點(diǎn)，對海洋工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)控制進(jìn)行分析，完善了海洋工程項(xiàng)目管理體系，滿足了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對于海洋工程建設(shè)與運(yùn)行工作的客觀要求。

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