二次創(chuàng)業(yè)：地方出版集團改革的“遼寧范本”

黃璜

曾經(jīng)的“出版第一股”又一次用改革的力度和成效帶給業(yè)界驚喜，假以時日，遼寧出版的二次創(chuàng)業(yè)或許能夠成為出版業(yè)進一步深化改革的“遼寧范本”。

遼寧曾經(jīng)是中國出版業(yè)改革的前沿陣地。作為全國和中央文化體制改革試點單位，遼寧出版集團（以下簡稱“遼寧出版”）曾率先實行轉(zhuǎn)企改制，引領(lǐng)了出版業(yè)改革的風(fēng)潮，也曾打造了“中國出版第一股”北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F）股份有限公司（以下簡稱“出版?zhèn)髅健保?，拉開了近十年來出版集團改革上市的大幕。但毋庸諱言的是，在這十年里，遼寧出版集團并沒有很好地抓住改革和上市帶來的機遇期，反而是因為種種原因，由領(lǐng)跑變?yōu)楦S。

如今，隨著出版業(yè)的快速發(fā)展，市場持續(xù)繁榮，各出版集團轉(zhuǎn)型步伐逐漸加快，遼寧出版集團也面臨人心思變、人心思進的抉擇。值得遼寧出版人慶幸的是，遼寧出版集團的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還在、改革基因還在、創(chuàng)新激情還在、人才儲備還在。2015年8月，新的領(lǐng)導(dǎo)班子在實地考察行業(yè)一流出版集團的基礎(chǔ)上，喊出“改革創(chuàng)新、二次創(chuàng)業(yè)”的口號，并開始了大刀闊斧的自我變革。如今兩年多的時間過去，審視遼寧出版集團的改革成績，我們看到這家老牌出版集團又一次用改革的魄力和成效帶給業(yè)界驚喜，假以時日，遼寧出版的“二次創(chuàng)業(yè)”或許能夠成為出版業(yè)進一步深化改革的“遼寧范本”。

理順頂層體制機制

遼寧出版作為一家擁有出版、印刷、發(fā)行、物資供應(yīng)等一套完整產(chǎn)業(yè)鏈的集團，控股集團母體與上市公司出版?zhèn)髅皆谶^去幾年間并沒能形成良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，反而陷入了子分公司各自為戰(zhàn)的割裂之中。可以說，如何集約整合、形成合力共識，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是遼寧出版集團改革的應(yīng)有之義。因此在遼寧省委、省政府的支持之下，“黨委統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略統(tǒng)謀、資源統(tǒng)用、經(jīng)營統(tǒng)管、后勤統(tǒng)籌”成為了此番遼寧出版改革創(chuàng)新的主線。

在這條主線的推動下，遼寧出版逐漸形成了控股集團母體與上市公司上下一盤棋的格局，集團公司履行大股東權(quán)益，業(yè)務(wù)發(fā)展集中到出版?zhèn)髅?，在產(chǎn)業(yè)上全面圖強，在資源上全面整合。遼寧出版集團領(lǐng)導(dǎo)班子一致認同，只有體制理順了，才能形成共識，發(fā)揮合力。也正是在體制理順的基礎(chǔ)上，遼寧出版集團開始逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重點推動機構(gòu)改革，兩個本部職能部門由28個調(diào)整為15個，形成了大產(chǎn)業(yè)、小機關(guān)、扁平化、市場化的組織架構(gòu)，并且在人力、財會、后勤服務(wù)等各方面對集團整體運行進行規(guī)范、高效的運營管理。

對于遼寧出版“二次創(chuàng)業(yè)”來說，“統(tǒng)”不僅僅是體制機制層面的統(tǒng)，同時也是經(jīng)營層面的協(xié)同發(fā)展。在這方面，遼寧出版通過集約化經(jīng)營打出四張好牌。一是集約辦公，打造全新開放式辦公環(huán)境，騰出2萬平方米二號辦公樓，建設(shè)“北方文化新谷”文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，讓集團每一寸辦公場所都集約使用，釋放價值。二是集約生產(chǎn)資源，推動印刷、版權(quán)、紙張、裝幀設(shè)計的集約運營，僅紙張集中招標就節(jié)省5000多萬元。三是集約財務(wù)資源，加大資金整體化運作，兩年來創(chuàng)造收益5000萬元。四是集約管理資源，借助綠色印刷產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢，實現(xiàn)圖書的倉儲集約、配送集約、服務(wù)標準集約，大大提升配送和發(fā)行能力。

重構(gòu)出版主業(yè)價值

對于改革而言，體制機制理順僅僅是第一步，作為文化產(chǎn)品生產(chǎn)者的出版企業(yè)理應(yīng)在主業(yè)上有更大的擔(dān)當。

“出版主業(yè)是出版企業(yè)發(fā)展的‘根和‘魂。內(nèi)容是出版的核心，質(zhì)量是出版的生命。作為出版集團必須始終堅持把社會效益放在第一位，把內(nèi)容建設(shè)放在第一位、把提高質(zhì)量放在第一位、把多出好書放在第一位。”這是“二次創(chuàng)業(yè)”以來遼寧出版反復(fù)宣講的主業(yè)發(fā)展思路。針對出版主業(yè)不突出的問題，遼寧出版全面實施“精品出版工程”，重振遼版書品牌。通過成立作者工作室，創(chuàng)新作者經(jīng)營模式；設(shè)立1000萬元“圖書開發(fā)基金”，創(chuàng)新投入產(chǎn)出方式；選聘行業(yè)專家在京成立專家委員會，提供重大選題40余項，創(chuàng)新選題建設(shè)機制；使出版由內(nèi)容創(chuàng)造向多元開發(fā)和多元增值的全IP運作發(fā)展，創(chuàng)新版權(quán)運營模式；抓焦點、抓重點、抓熱點，創(chuàng)新精準營銷模式；建立首席編輯制，創(chuàng)新編輯人才隊伍建設(shè)等十大創(chuàng)新舉措，遼寧出版編印發(fā)供全環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動、提質(zhì)增效，取得良好成效。2017年，《中國機器人》獲得中宣部“五個一工程獎”，8種圖書獲中華優(yōu)秀出版物獎，12個項目入圍國家出版基金，6個項目入選中國出版政府獎，同時，遼版圖書構(gòu)建了12條重點產(chǎn)品線，暢銷、長銷品類占比逐步上升，銷售5萬冊以上圖書品種同比增長50%，10萬冊以上圖書同比增長30%，“小豬唏哩呼?！毕盗欣塾嫲l(fā)貨碼洋超過2億元，“尖子生題庫”系列突破1.5億元。市場競爭能力顯著提升，遼寧出版集團旗下各出版社的庫存和退貨率兩個硬指標下降明顯，春風(fēng)文藝出版社退貨率率先降到10%以內(nèi)。

在發(fā)行業(yè)務(wù)上，遼寧出版則致力于構(gòu)建縱橫聯(lián)動的大發(fā)行新體系。遼寧省市場發(fā)行體系不暢是過去一段時間阻礙遼寧出版發(fā)展的一個痼疾，遼寧省是全國為數(shù)不多的市縣新華書店沒有上收的省份之一，這就造成在最基礎(chǔ)的發(fā)行盤子上，遼寧出版就先天不足。因此，遼寧出版采取建設(shè)大型文化商業(yè)綜合體、全省市縣新華書店的整合、社區(qū)和校園連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三維并拓、立體推進的模式，全面提速發(fā)行市場體系創(chuàng)新重構(gòu)的步伐。通過兩年多的不斷探索和完善，2017年遼寧出版已經(jīng)提速在全省各市啟動建設(shè)14家大型地標性“盛文·北方新生活”文化商業(yè)綜合體，推動實體書店轉(zhuǎn)型升級，目前沈陽示范店已經(jīng)運營，撫順和鞍山店正在加快建設(shè)。

在深耕遼寧市場的同時，遼寧出版的視野并沒有局限在一省之地，而是放眼全國市場，始終保持一種進取出擊的狀態(tài)，在北京、上海等地落子兩家文化公司，各出版社在京滬設(shè)置專員，以連結(jié)優(yōu)質(zhì)出版資源，推動遼寧出版各項業(yè)務(wù)加快融入市場競爭。

多元發(fā)展雙輪驅(qū)動

在主業(yè)之外，過去五年出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程證明，出版業(yè)的發(fā)展離不開資本的有力推動，離不開在出版融合領(lǐng)域的破局出新。遼寧出版也把資本運作和出版融合作為驅(qū)動自身快速發(fā)展的“雙輪”。

出版?zhèn)髅皆谏鲜泻?，沒用資本市場募集的資金為自身轉(zhuǎn)型發(fā)展提供足夠的支撐，沒有通過收購、兼并、重組等方式，在內(nèi)容資源、作者資源、品牌資源、數(shù)字項目等方面形成競爭優(yōu)勢。在近兩年里，遼寧出版對資金和資源的關(guān)系有了全新的認識。集團一是投資設(shè)立博鴻文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金，利用其撬動作用，投資優(yōu)質(zhì)項目，目前已出資4000萬元。二是發(fā)揮上市公司平臺功能。遼寧出版將所屬人民社、教育社、民族社、新華印務(wù)公司、綠色印刷產(chǎn)業(yè)園整體注入出版?zhèn)髅?，帶來?億元資金，完成出版?zhèn)髅骄幱“l(fā)供一體化上市目標。三是加大資本運作力度，在省內(nèi)、省外兩個市場并購優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)，涉及新媒體、在線教育等10余項并購標的。遼寧出版還通過入股遼寧省第一家地方保險公司——融盛財險，實現(xiàn)了證券、保險、銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的全面布局。

實際上，在遼寧出版的產(chǎn)業(yè)布局當中，是圍繞出版主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，以主業(yè)帶動多元，以多元反哺主業(yè)，不斷推動出版主業(yè)更好更快發(fā)展，構(gòu)建以出版和文化為核心的同心多元產(chǎn)業(yè)體系，并推動建立大出版、大發(fā)行、大教育、泛娛樂、文化金融和文創(chuàng)平臺的發(fā)展格局。未來的遼寧出版集團，將成為上市公司優(yōu)質(zhì)項目的孵化器，其中自建的“北方文化新谷”文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺、國家級的北方國家版權(quán)交易中心已經(jīng)蓄勢待發(fā)，在北京、上海兩地建立的分、子公司作為遼寧出版跨區(qū)域資源獲取平臺，也成為重要的項目孵化抓手。北京公司運營當年就實現(xiàn)收入5000余萬元。

在此格局下，遼寧出版有決心用三到五年時間，通過資本助力，成長為全國一流的新型媒體集團和國內(nèi)一線的文創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略投資者。

同時，遼寧出版也把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為做大體量的核心驅(qū)動力之一。隨著與國家新聞出版廣電總局信息中心的戰(zhàn)略合作，全國20家之一的國家級出版融合重點實驗室的掛牌運營，首席科學(xué)家、總工團隊及技術(shù)中心的設(shè)立，遼寧出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型已駛?cè)肟燔嚨?。遼寧出版以重點做好“融出版”，向數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)傳播、視聽方向發(fā)展；管好“融資產(chǎn)”，實現(xiàn)出版內(nèi)容資產(chǎn)化，積極參與文創(chuàng)孵化；完善“融管理”，再造標準化融合出版流程；做強“融發(fā)行”，實現(xiàn)線上、線下資源的有機融合；建設(shè)“融團隊”，使人人懂轉(zhuǎn)型、人人想轉(zhuǎn)型、人人會轉(zhuǎn)型、人人融入轉(zhuǎn)型等“五融戰(zhàn)略”，不斷探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)。日前，遼寧出版“大教育平臺產(chǎn)品發(fā)布會”召開，一批新型數(shù)字教育平臺及教育產(chǎn)品進入測試期，標志著“五融結(jié)合”數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略已產(chǎn)生階段性成果。平臺及產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)支撐——出版融合發(fā)展（遼寧）實驗室正助推遼寧出版全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，走向信息化、智能化發(fā)展之路。

“唯改革者勝，唯創(chuàng)新者強。”縱觀遼寧出版的改革歷程，正是其在經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)布局、出版主業(yè)發(fā)展等方面的靈活創(chuàng)新，成就了地方出版集團進一步深化改革的“遼寧范本”。 步入“二次創(chuàng)業(yè)”的第三個年頭，遼寧出版把2018年定為“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”，公司將圍繞質(zhì)量變革、效率變革、動力變革三大領(lǐng)域，進一步解放思想觀念，深化創(chuàng)新發(fā)展方式，往建設(shè)“雙百億”目標奮勇前行。endprint