創(chuàng)新項目管理模式，提高電力工程管理水平

李榮居

【摘 要】本文對創(chuàng)新項目管理模式，提高電力工程管理水平進行了全方位的分析，希望可以在一定程度上為相關的專業(yè)學者提供參考與借鑒。

【關鍵詞】項目管理模式；電力工程；管理水平；探究分析

1 電力工程管理的特征

一是，管理行為的專業(yè)性，因為電力工程是一項基礎性建設的產業(yè)，因此必須要嚴格依據(jù)相關的規(guī)章制度進行施工，這就要求從事電力工程的管理人員具備較強的綜合專業(yè)素養(yǎng)；二是，管理目標的綜合性，我國電力工程項目具有工作環(huán)境惡劣、施工量大等特點，這就需要從電力工程項目的安全穩(wěn)定性、經濟實用性與美觀性等方面進行創(chuàng)新改革，進而促進我國電力工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展；三是，管理對象的動態(tài)性，我國對于電力工程項目建設的法律法規(guī)與相關標準還不夠健全，電力工程的融資渠道在某些經濟落后的偏遠地區(qū)非常有限，這突顯出了動態(tài)性，而且電力工程的建設經常會受到地理條件、天氣狀況等外界自然因素的制約，這會造成電力工程施工缺乏足夠的穩(wěn)定性。

2 當前我國電力工程管理工作中存在的問題

雖然當前我國的電力工程管理工作在科學技術水平提高的背景下取得了顯著的進步，但是在具體的實際應用中仍然存在許多缺陷，主要集中表現(xiàn)在以下兩個方面：

2.1 電力工程施工進度控制力弱

當前我國電力企業(yè)在各部門之間的交接協(xié)調工作中存在許多缺陷，財務部門沒有擔當起回收資金與撥付資金的職責，供用電技術工程管理占有相當大的比重，但是其中的業(yè)務部門沒有統(tǒng)籌兼顧好商業(yè)交流活動間的關系，提供供電技術的公司部門在頻繁的交接過程中耗費了大量寶貴時間，嚴重阻礙了電力工程的施工進度。此外，仍有許多施工人員沒能按照規(guī)定的時間內上交設計圖紙與相關資料，使得施工中所需要的數(shù)據(jù)信息難以及時供應，這會造成該項目工程無法按時完成，更甚至會造成承包商投資承包追加而出現(xiàn)合同糾紛，降低了電力工程的建設效率，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展進步。

2.2 竣工后預算資金流向不明確

項目管理人員不僅對施工中出現(xiàn)的拖欠工程款、結算資金流向不明確等諸多不良現(xiàn)象沒有進行嚴格謹慎的調查，反而阻礙監(jiān)理人員的監(jiān)督工作，沒有及時有效的結清施工階段中涉及的人工費與施工材料費等欠款問題，導致電力工程監(jiān)理機構形同虛設，各類電力工程的違章案例屢見不鮮，管理人與對施工人員的違規(guī)操作沒有得到及時制止。再者，許多電力工作人員的素質水平較低，不具備長久穩(wěn)固發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，組織協(xié)調性不足且效益管理意識淡薄，對待電力工作不嚴格按照規(guī)章制度辦事，沒有謹慎遵守每一項工作的要求，極大的威脅著廣大施工人員的生命財產健康安全問題，希望相關的負責人對上述問題引起廣泛的關注與重視。

3 電力工程管理項目中的創(chuàng)新模式

3.1 采取EPC管理模式，以科技為支撐點

一方面，EPC管理模式使得電力工程的管理更加的專業(yè)化與細節(jié)化，它有利于實現(xiàn)物力、財力與人力資源的合理分配，能夠通過分析比較多種管理模式的優(yōu)劣性來靈活選擇管理方式，避免造成施工效率低下、施工進度緩慢等問題，使得電力工程的每一個細節(jié)、每一個部分都能進行科學化的監(jiān)督管理。另一方面，積極引進更多的互聯(lián)網(wǎng)科技系統(tǒng)，以管理軟件的形式存儲管理問題，不能盲目的依賴科技且要有選擇的使用軟件工程，還要科學的規(guī)劃出施工進度和施工過程中所需材料多少，這有利于降低電力工程的資金成本損耗，進而逐步實現(xiàn)電力工程的項目管理模式創(chuàng)新。

3.2 優(yōu)化電力工程總承包管理模式

電力工程總承包管理模式通過對管理過程中各參與方的職權結構與項目介入深度來促進電力工程管理工作的開展，投資主體強化對監(jiān)理公司及工程項目全過程宏觀控制職能，減少設計變更帶來的費用增加，投資主體還能從設計階段及委托監(jiān)理公司進行監(jiān)控，有效推行電力工程項目管理。另外，在進行電力工程項目管理時還必須要因地制宜且結合實際內外環(huán)境，管理軟件可在工程總量和人力財力資源的基礎上制定科學有效的項目施工計劃，充分將人才管理、質量、安全等工作進行有機結合，逐步提高項目施工效率并減輕項目管理難度，積極吸收借鑒新技術、新思想永葆電力企業(yè)的先進性。

4 提升電力工程管理水平的有效策略

隨著我國經濟實力的迅猛發(fā)展與科學技術水平的顯著提升，傳統(tǒng)意義上的管理模式出現(xiàn)了越來越多的缺陷，已經難以適應現(xiàn)代電力工程項目管理的需求，必須要緊跟時代的發(fā)展潮流不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級，因此筆者在結合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經驗的基礎上提出了以下幾點有效策略：

4.1 完善電力工程責任機制，工程監(jiān)理嚴項目格

首先，必須要促進電力企業(yè)人員道德意識與責任意識的提高，建立以核心責任為原則的工程責任機制，始終秉持“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念來完善技術標準化的規(guī)章制度體系，減少電力工程管理過程中的形式主義，對施工過程中的風險進行定期排查。其次，監(jiān)理機構不僅要對電力施工項目中的施工技術進行指點，還要執(zhí)行分內的工作，提升工程監(jiān)理在創(chuàng)新管理體系中的整體形象，實行工程監(jiān)督與項目管理科學結合，對項目日常施工進行技術檢測和技術指導，杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理沒有實權且形同虛設的不良現(xiàn)象，從根本上將創(chuàng)新項目管理模式與提高電力工程管理水平落到實處。

4.2 提高電力工程從業(yè)人員的素質

通過專業(yè)的技術培訓來向團隊內的成員教授各種先進的工作理念和操作技術，改善固有的工作理念和管理制度，充分考慮被選拔人員是否具有良好堅實的專業(yè)基礎和管理能力，構建一個專業(yè)過硬的工作團隊，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的責任意識，讓管理人員及時接觸到現(xiàn)代化的管理理念。從業(yè)人員不斷給自己制定更高的目標，充分調動起內在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，在項目工程施工期間給年輕有為的技術人員和管理人員提供實際鍛煉機會，從根本上增強電力企業(yè)的軟實力，在進行技術培訓時還可以設立獎懲制度，大力發(fā)展科學化的工程項目管理模式。

5 電力工程項目管理的未來發(fā)展方向

總的來說，我國電力工程項目管理未來將更加重視主動開拓市場，不斷加大宣傳力度，委托項目管理公司進行專業(yè)化管理，充分利用人才機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴，力爭以平等的伙伴關系組建聯(lián)營體，盡量不要只分包一部分工作去“獨立作戰(zhàn)”，學習外國公司的長處且在實踐中積累經驗。此外，電力工程要改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，發(fā)揮出在市場業(yè)務擴展、人力資源招聘等方面的自主經營權，徹底脫離母體且走出現(xiàn)今工程項目監(jiān)理的怪圈，貫徹中央走出去發(fā)展戰(zhàn)略，保證電力工程質量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要，不斷的調整經營結構。

6 結束語

近年來，我國電力工程事業(yè)隨著現(xiàn)代化進程的不斷加快也在不斷發(fā)展，各地區(qū)和城市對用電量的需求越來越高，這在客觀程度上為我國的電力工程提出了新的機遇與挑戰(zhàn)，科學有效進行電力工程管理成為了電力企業(yè)的工作重心，不僅有利于提高人們的生活質量水平，還能促進我國電力事業(yè)的協(xié)調穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進步，因此本文對創(chuàng)新項目管理模式與提高電力工程管理水平進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義。

【參考文獻】

[1]李志強.淺析創(chuàng)新項目管理模式提升電力工程管理水平[J].中國新技術新產品，2015，（13）：107-109.

[2]黃福林.創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平[J].企業(yè)技術開發(fā)旬刊，2017，（11）：186-188.