電力企業(yè)如何做好薪酬管理工作的思考

陳競(jìng)蕾

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的繁榮發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。人才和薪酬競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，薪酬管理也是電力企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。對(duì)于電力企業(yè)而言，做好薪酬管理工作，合理配置企業(yè)員工的薪酬，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。本文圍繞電力企業(yè)的薪酬管理工作，簡(jiǎn)要分析了在新時(shí)期，電力企業(yè)的薪酬管理中存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的解決措施，旨在為加強(qiáng)和完善電力企業(yè)的薪酬管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；薪酬；管理；對(duì)策

新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加迅猛，為電力企業(yè)的發(fā)展增添了更多的動(dòng)力，也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，薪酬管理工作是人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理和人力資源的充分有力結(jié)合，是企業(yè)吸引高素質(zhì)人才，有效激發(fā)企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升的重要途徑。電力企業(yè)員工的薪酬管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，針對(duì)新形勢(shì)下，電力企業(yè)在薪酬管理工作中存在的突出問(wèn)題，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于薪酬管理工作的重視，積極尋求更合理完善的薪酬管理工作方法，構(gòu)建合理的薪酬管理工作體系，切實(shí)做好員工薪酬的分配，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展發(fā)展目標(biāo)的重要手段，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的和促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。

1 當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理工作中存在的突出問(wèn)題

（1）員工薪酬分配存在不合理不完善現(xiàn)象

許多電力企業(yè)在薪酬分配制度的設(shè)立上缺乏合理性和科學(xué)性，對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)的劃分也不夠完善，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和員工對(duì)于薪酬的客觀需求。薪酬分配的不合理源于企業(yè)對(duì)于薪酬的重要性的忽視，和制度建設(shè)和實(shí)施上的消極。在具體的薪酬管理工作中，還常常出現(xiàn)分配不公，彈性不足等問(wèn)題，工資的增長(zhǎng)機(jī)制未能與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)掛鉤，工資水平與工作人員技能水平也存在一定的差異。不完善的薪酬分配制度，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，員工由于自身的薪酬需求未得到滿足會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響工作和熱情和效率，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（2）未能充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用

目前，許多企業(yè)在員工的績(jī)效考核上缺乏科學(xué)全面的考核方法，考核方式不能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行合理的衡量，同時(shí)，也未能夠?qū)崿F(xiàn)員工的薪酬收入與績(jī)效考核結(jié)果的掛鉤，導(dǎo)致薪酬管理的工作缺乏合理的客觀依據(jù)，員工對(duì)于薪酬的分配存在不滿情緒，進(jìn)行影響工作的熱情。電力企業(yè)薪酬制度未能發(fā)揮其根本的激勵(lì)作用的原因，在于薪酬制度的不合理和薪酬管理方法的死板，必須要加以重視，不斷調(diào)整現(xiàn)行的薪酬管理體系，始終堅(jiān)持公開(kāi)公平公正的原則，建立有效的補(bǔ)償機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)于員工工作積極性的激勵(lì)作用，為企業(yè)保留更多的人才。

2 探究加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬管理工作的策略與方法

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，都對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。針對(duì)電力企業(yè)薪酬管理工作中存在的突出問(wèn)題，采取有效的解決措施來(lái)提升企業(yè)薪酬管理工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)薪酬對(duì)于員工積極性的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，是企業(yè)管理相關(guān)人員必須要不斷探究的問(wèn)題。

（1）做好科學(xué)的分配薪酬基礎(chǔ)工作

完善合理的薪酬管理制度是建立在科學(xué)的薪酬分配的基礎(chǔ)工作之上的，因此，電力企業(yè)的薪酬管理工作人員必須要對(duì)于基礎(chǔ)工作給予充分的重視。首先要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)薪酬機(jī)制和用人機(jī)制，將員工工資與工作業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任緊密聯(lián)系與結(jié)合，對(duì)于工作任務(wù)較重、崗位較為艱苦、技術(shù)難度較高和復(fù)雜程度較高的員工要有一定的薪酬傾斜。其次，對(duì)于電力企業(yè)員工的考核必須要向更加透明化和公開(kāi)化的方向轉(zhuǎn)變，并且要不斷完善員工考核的方法和手段，將考核的結(jié)果作為員工薪酬水平評(píng)定、培訓(xùn)晉升的重要依據(jù)。科學(xué)的薪酬管理的基礎(chǔ)工作是提高薪酬管理水平的基礎(chǔ)，因此不斷改革薪酬管理制度，是充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大化的重要途徑。

（2）建立全面合理的薪酬管理制度

薪酬管理制度的改革，首要解決的穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)是對(duì)于薪酬管理制度的改革，制度的完善是薪酬管理工作的基礎(chǔ)和指導(dǎo)管理工作運(yùn)行實(shí)施的前提薪酬一般分為貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬，前者直接體現(xiàn)為報(bào)酬和福利，后者主要是對(duì)于企業(yè)職工的職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬管理制度應(yīng)該以構(gòu)建合理的貨幣性報(bào)酬和非貨幣性報(bào)酬分配協(xié)調(diào)一致為原則，盡可能在員工工作績(jī)效的基礎(chǔ)上，最大限度滿足員工對(duì)于薪資和福利的客觀需求[2]。企業(yè)完善合理的薪酬管理制度，既是提高薪酬管理水平的重要前提，同時(shí)也能夠使員工對(duì)于薪酬的分配有一定的認(rèn)識(shí)和了解，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

（3）建立高效科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系

規(guī)范科學(xué)的績(jī)效考核是薪酬分配的主要依據(jù)，電力企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)該不斷更新觀念，加強(qiáng)手段。首先企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績(jī)效考核的掛念，將績(jī)效考核與薪酬分配掛鉤，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，全面考核員工的業(yè)績(jī)，對(duì)員工的表現(xiàn)作出正確而全面的評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果作為評(píng)定員工薪酬水平的重要的客觀依據(jù)。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)，電力企業(yè)必須要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的考核部門(mén)，在科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，不斷尋求更加合理全面的考核方式，以正確評(píng)估崗位員工的業(yè)績(jī)，使考核結(jié)果更加科學(xué)化、規(guī)范化。

（4）構(gòu)建合理薪酬結(jié)構(gòu)，促進(jìn)薪酬分配公開(kāi)透明

構(gòu)建科學(xué)合理的、符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際的薪酬結(jié)構(gòu)，是企業(yè)薪酬管理水平提高的重要手段。在新時(shí)期下，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)一般都被劃分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩個(gè)方面。員工的基本工資、崗位工資、技能工資、福利等屬于固定薪酬的范疇，浮動(dòng)薪酬主要包括效益工資、獎(jiǎng)金等。固定薪酬和浮動(dòng)薪酬之間的比例要根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際進(jìn)行合理的劃分，使得薪酬結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。同時(shí)，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬分配制度的的設(shè)立和實(shí)施，都要在公開(kāi)透明的條件下進(jìn)行，要保證企業(yè)員工對(duì)于薪酬的分配規(guī)則有充分的了解。公開(kāi)公平和公正的薪酬結(jié)構(gòu)合分配制度，能夠提高員工對(duì)于企業(yè)的信任感和責(zé)任感，進(jìn)行能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)作用，提高企業(yè)的整體工作效率。

（5）建立科學(xué)的福利制度

福利是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，科學(xué)合理的福利制度決是企業(yè)薪酬管理高水平的外在體現(xiàn)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的福利制度，完善薪酬管理體系，不斷提高對(duì)于企業(yè)員工的福利待遇，使得員工感受到企業(yè)對(duì)于員工的充分的關(guān)懷。五險(xiǎn)一金、住房補(bǔ)貼、節(jié)假日補(bǔ)貼等方式是企業(yè)福利的主要的方式，福利待遇的優(yōu)化能夠增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬管，是企業(yè)人才保留的重要手段[3]。完善科學(xué)福利制度，也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。

3 結(jié)語(yǔ)

薪酬管理作為電力企業(yè)人力資源管理中較為敏感的話題，在企業(yè)的發(fā)展中起著不可忽視的作用。完善薪酬管理工作，合理配置好員工的薪資，不僅能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)吸引更多的高素質(zhì)人才，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提高對(duì)薪酬管理工作的重視程度，不斷加強(qiáng)管理措施，構(gòu)建合理的薪酬管理體系，使企業(yè)的薪酬管理工作更加公平、公開(kāi)和公正，做到薪資的分配合理，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，是電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展需要解決的重要問(wèn)題，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

【參考文獻(xiàn)】

[1]程湘瓊，鄭苗苗.關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J].廣東科技，2013（22）：190-191.

[2]劉萍.新形勢(shì)下電力企業(yè)管理中薪酬管理的問(wèn)題與解決措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（8）：119-119.