建筑施工階段的工程造價的控制與管理

田寶龍+王靜

【摘 要】建設(shè)項目建設(shè)周期長，投資資金大。而且很容易被其他外部因素所影響。所以在項目的施工過程中，要對項目資源進行有效合理的安排，在后續(xù)建設(shè)過程中，要建立健全的管理體制，對施工過程中的造價問題進行很好的控制，提高施工效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價控制

0 前言

在整個建筑工程造價控制中，對建筑施工展開的造價控制管理可起到重要作用，做好本項工作的先決條件就是必須要提升管理工作者的專業(yè)水平以及實際操作能力，在遇到困難時要嚴格分析與對待，并找出最好的方式進行解決，將工程造價控制在一個最佳的標準內(nèi)，盡量減少出現(xiàn)建設(shè)部門索賠的情況。

1 工程造價控制的定義

在一定程度上，工程造價所說的就是在整個建設(shè)過程中所建造的價格。但是從不同的觀察角度出發(fā)，相應(yīng)的工程造價也有著其他的定義。而造價控制在實際的過程中一般被分為施工前的造價控制，施工階段的造價控制與施工后的造價控制三個階段。其中最為重要的就是施工階段的造價控制，在施工的階段進行一定的造價控制，對于后續(xù)的項目施工有著極為重要的意義，與此同時還能夠為整個企業(yè)節(jié)約資金，完善后續(xù)的施工觀察，對于企業(yè)有著極為重要的促進作用。同時，施工階段的造價控制對企業(yè)實現(xiàn)項目工程的經(jīng)濟合理的投資還具有重要的現(xiàn)實意義，但是由于項目工程在施工過程中其本身具有施工難度大，周期長，形勢復(fù)雜的特點，因而在施工過程中的造價控制難度也增加了不少。一般情況下，在現(xiàn)今的建設(shè)項目中，建設(shè)工程的造價主要是由成本、稅金以及利潤構(gòu)成的，而且工程造價最為普遍的表現(xiàn)形式就是工程的承包價格。也就是投資者與承包商共同承認的價格，這個價格也不能夠獲得一定的統(tǒng)一，因為在后續(xù)的施工過程中還會產(chǎn)生一系列的造價問題，所以必須要進行在施工階段的造價控制問題，以此來保障整個建設(shè)工程的資金穩(wěn)定。在施工過程中進行造價控制就是要用專業(yè)的技能與控制措施進行工作，進行合理的體系與工作員工安排，施工階段的造價控制直接影響著施工完成后的一系列造價控制。

2 工程項目施工段造價管理的策略

2.1 工程造價要素管理

工程造價要素管理涉及以下三個方面：

2.1.1 組織措施方面

把單項工程的經(jīng)濟責(zé)任進行層層分解，落實到人，而項目的造價、工期、效益、質(zhì)量由各項目經(jīng)理最終負責(zé)。核算員負責(zé)項目經(jīng)營結(jié)算工作，所有結(jié)算事宜必須由核算員親自執(zhí)行。施工員、技術(shù)員、安全員、材料員根據(jù)工作分工，各負其責(zé)，各級項目管理員都要加強成本控制，杜絕發(fā)生“成本大了、項目虧了、費用超了”卻無人負責(zé)的現(xiàn)象。

2.1.2 技術(shù)措施方面

對工程進度進行合理安排，避免出現(xiàn)人力窩工和機械停歇現(xiàn)象。加強對技術(shù)方案的分析，在確保工程質(zhì)量和工期的同時，采用最低費用的技術(shù)方案。嚴格對進場材料的驗收，杜絕使用不合格材料，防止因材料質(zhì)量問題而造成返工。

2.1.3 經(jīng)濟措施方面

人工費用控制：首先，按照月初制定的工序和施工進度預(yù)算用工數(shù)量，根據(jù)人工價格計算當月人工費控制限額，在實際工作中有計劃地縮短或減少相關(guān)工序的日工消耗量，達到控制成本的目的。其次，根據(jù)工程分項分別對用工數(shù)量進行記錄，每完成一項時，使工程量清單與用工數(shù)量進行比較，找出偏差所在，及時對控制指標進行修正；材料費用控制：一方面，要控制材料用量，按照計劃限額領(lǐng)料。另一方面，要控制材料價格，做到貨比三家，物美價廉；機械費用控制：首先，做好自有設(shè)備使用記錄，加強日常維護，提高利用率。其次，用分包管理的方法，減少對專業(yè)機械的管理風(fēng)險。再次，結(jié)合施工情況對機械設(shè)備進行科學(xué)調(diào)度和使用，降低大型設(shè)備使用費用。

2.2 完善施工方案

在建設(shè)項目施工開始前，施工單位都會對項目的施工方案進行相應(yīng)的設(shè)計工作，綜合考慮建設(shè)項目的建設(shè)要求、建設(shè)項目施工單位實際條件、施工人員條件以及施工環(huán)境條件等因素，對項目施工的工期進行合理安排，保證施工過程中的人力、物力、財力資源的合理利用。但是在實際的施工過程中，施工方案常常要根據(jù)施工的具體情況進行相應(yīng)調(diào)整。故此施工單位可以通過進一步完善施工方案的方式，強化建設(shè)項目實施階段工程造價動態(tài)管理。通過進一步完善施工方案，并保障施工方案的科學(xué)性、可實施性，可以更好的促進各種資源的合理配置、為施工人員提供施工依據(jù)和技術(shù)指導(dǎo)。此外，施工方案完善之后，建設(shè)項目的施工過程要嚴格按照施工方案進行，以保障建設(shè)工程的質(zhì)量，強化建設(shè)項目實施階段工程造價動態(tài)管理。

2.3 強化合同造價管理

合同造價管理關(guān)系到工程的索賠，所以建設(shè)項目施工單位可以通過強化合同造價管理的方式，加強建設(shè)項目實施階段工程造價動態(tài)管理。施工單位應(yīng)在施工開始前對羨慕的各項指標進行評定，并且要按照工程的合同要求，嚴格控制施工質(zhì)量。當遇到設(shè)計變更情況時，應(yīng)對工程造價進行估算，防止因設(shè)計變更而造成資金浪費。此外，在做好合同造價管理的同時，還要加強對施工工作的現(xiàn)場簽證管理，做好各項施工工作的記錄和監(jiān)督，加強對施工造價的控制能力，為施工程造價動態(tài)管理的實施工作提供保障。

2.4 加強施工現(xiàn)場管理

在建設(shè)項目的實施階段，加強施工現(xiàn)場管理可以從以下兩個方面進行。

2.4.1 強化對工程材料的管理

在對項目進行投資時，原材料資金在總工程資金中所占據(jù)的比例可高達50%，所以其做出有效控制能夠適當減少工程造價。所以事先簽署購買合同，進而防止物價飛速上漲而對工程造價產(chǎn)生不良影響。同時還要重視新材料的有效應(yīng)用，在確保工程造價合理的基礎(chǔ)上，盡可能應(yīng)用性價比高的新材料。

2.4.2 強化現(xiàn)場施工進度考察

項目施工管理人員應(yīng)加強對施工工作的管理和監(jiān)督，實時了解工程建設(shè)的具體情況和施工進度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，可以根據(jù)工程建設(shè)的需要及時對施工工作進行調(diào)整。

2.5 關(guān)注工程變更項目

在建設(shè)項目之中，往往會存在一系列的工程變更的情況，而在這些變更項目的處理過程中就要充分重視單價方面的處理。在進行處理的過程中要遵從合同擬定的相應(yīng)原則，從原則出發(fā)，進行單價方面的處理。與此同時，對于合同中沒有規(guī)定的單價部分，要進行合理的分析，然后在可執(zhí)行的范圍內(nèi)進行估價工作，同時要進行合同雙方的協(xié)商，使得變更項目獲得妥善的處理。

2.6 加強索賠的管理工作

在建設(shè)項目的施工階段，因為工程項目往往規(guī)模比較大，而且工期也比較長，而且工程的建設(shè)過程也是相當復(fù)雜，所以建筑工程很容易受到各種自然條件的影響，所以在項目施工的過程中就很容易出現(xiàn)索賠情況，相應(yīng)的建設(shè)單位除開加強控制減少索賠事件的發(fā)生，同時還要加強索賠事件的管理。在工程項目施工的過程中，業(yè)主必須要做好現(xiàn)場的自然條件的資料收集工作，同時還要按照法律要求進行相應(yīng)工程進度撥款。在索賠的過程中也要按照合同明細進行相應(yīng)的賠付工作，同時還要和施工單位進行密切的配合，保證施工過程中的資料，同時避免索賠事件的發(fā)生。

3 結(jié)束語

建設(shè)項目的實施階段工期較長、規(guī)模較大，并且施工比較復(fù)雜，為了保證工程成本，需要施工單位采取相應(yīng)措施，不斷強化工程造價動態(tài)管理工作，在保障工程質(zhì)量的同時，合理的控制工程造價，促進建設(shè)項目的未來發(fā)展。

【參考文獻】

[1]靳英嬋.建設(shè)項目實施階段工程造價動態(tài)管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（34）：237.

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