“破局”與“重生”
——融合環(huán)境下地市廣電的解困路徑探討

袁中科

（作者單位：邵陽城市報社）

“占著黃金地，種出干癟糧”是目前不少地市級廣電媒體生存窘態(tài)的真實寫照。在媒體融合的大環(huán)境下，地市廣電媒體因缺少資金和技術支撐，媒體融合并未真正從“相加”走向“相融”。那么，如何在設備、技術、人才短缺的窘境下，做到深度融合，實現革新圖強？筆者在此談一點粗淺的想法和操作實踐。

1 以頂層設計為抓手，整合資源，重構“融媒體”流程

媒體融合，是一場觸及媒體基因的“革命”，包含著傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合、媒體內部的融合、媒體與外界的融合，因而需加強“頂層設計”。很多城市廣播電視臺因缺少資金沒有搭建“中央廚房”，“頂層設計”實現了全臺的資源共享，在內部構建萬物生長的融合生態(tài)：從組織架構上保證媒體融合的領導、規(guī)劃、管理一體化。在內容上，從選題、采訪、編排和審稿等環(huán)節(jié)打通臺內資源，壯大原創(chuàng)新聞內容生產的核心優(yōu)勢，再造新聞采編流程；[1]在傳播渠道上，實現手機屏、電腦屏、電視屏三屏互動，真正實現“新產品、新編排、新傳播和新服務”。

1.1 充實總編室，敲定“文與題”

地市廣電一般都設有總編室這個“中樞神經”，但總編室人少事多，疲于寫總結和匯報材料，并未真正發(fā)揮“總編”作用，所以應增加人手、科學分工，使總編室充當全臺新聞采編的“智囊團”和“策劃師”，尋找“新聞源”，搭建“題材庫”，敲定“文與題”，再做出統(tǒng)籌安排，向臺屬各頻道下達采訪和制作指令，實現“人無我有、人有我快、人快我新”的良好態(tài)勢。

“新聞源”的探尋可從以下幾方面著手：第一，搜集熱點，可以每天瀏覽數十家各類新聞網站、官方微博和微信公眾號，從中找到“好料”加以挖掘；第二，尋找由頭，密切關注全省、全國各種賽事、評選活動，發(fā)現本地元素線索，易出“獨家”或“首發(fā)”報道；第三，盯緊部門：盯住組織部門的人事任免，人事部門的招考招錄，監(jiān)委紀委查辦結果，公安、檢察、法院的大案要案，110、119的突發(fā)警情，120的突發(fā)事故搶救……這是最大、最鮮活的題材庫，最容易出“爆款”；第四，制作專題，緊扣當地市委市政府的中心工作，加強主題策劃，不定期策劃推出新聞大片，提升影響力；第五，策劃活動，策劃各類新聞活動。

1.2 搭建“小廚房”，烹飪“新菜品”

所謂“內容為王”，是指電視臺要有“接地氣、近民生、有粘度”的新聞產品作為支撐。地市廣電需站在全臺整體推進的高度，對采編播人員重新排兵布陣，建立多個“工作室”或欄目組，實行制片人負責制，“融合定制”更多更好的新聞產品。

一方面，要繼續(xù)辦好原有品牌欄目，另一方面，充分發(fā)揮工作室的“小廚房”作用，烹飪“新菜品”。設立短視頻工作室、直播工作室、評論工作室、新聞大片工作室和訪談工作室等，讓新聞產品變得“有趣”“有用”。與此同時，要充分發(fā)揮廣電“能人”效應，將能寫、能編、能拍、能說、能唱、能演或能拉的人，重組、分流到各媒體和工作室，形成個個有特長、人人有事干的良好局面。

1.3 集成“稿件庫”，添點“錦上花”

地市級廣電可與各縣區(qū)廣電抱團打造“中央廚房”式智慧融媒體中心，或建立聲、屏、報和網融合的新聞客戶端，實現“一次采訪、分類制作、定向推送和多屏分發(fā)”。

在沒有資金投入的情況下，就只能建立傳統(tǒng)的“稿件庫”，設公共郵箱、微信群，將各工作室制作的新聞、短視頻、專題節(jié)目等匯集到公共郵箱來，各媒體平臺根據受眾特點，提稿加工，進行二次編輯，添點“錦上花”。

1.4 精選“特色菜”，分給“萬人吃”

廣電媒體不能再恪守單向傳播渠道，必須增加與受眾的互動和服務意識，形成“內容+通道+入口”的全媒體傳播生態(tài)系統(tǒng)，深度影響人們的日常生活，包括吃穿住行、學習、就醫(yī)、娛樂、購物、消費、支付和金融等各個方面。[2]廣電各媒體根據自己的特色，從“稿件庫”精選并加工成適合自己口味的“特色菜”，集中時段、分屏發(fā)送。

2 以優(yōu)質內容為剛需，創(chuàng)新創(chuàng)意，定制“個性化”產品

媒體是內容產業(yè)、思想產業(yè)，優(yōu)質內容才是時代的剛需，也是媒體的生命線。因此，必須樹立產品思維，打造“準、新、微、快”的移動新聞產品，滿足受眾需求。

在內容產品方面，全臺要堅持“原創(chuàng)+本地”的原則，定制眾多“個性化”產品。第一，常規(guī)新聞類：創(chuàng)新方式和表達手法，做好時政報道和社會新聞，突出“抓人”的效果。第二，微信直播類：除“兩會”、“黨代會”這類嚴肅主題的新聞直播外，具有一定新聞性的商業(yè)直播，日漸成為直播的主流，且多以公眾號為載體。微信直播內容豐富，空間巨大，節(jié)慶、晚會、商業(yè)慶典、開學典禮、講座、演講、年會、酒會、舞會、婚慶現場、運動會、競賽競技活動……都可納入直播，因受眾面廣、參與性強、影響力大，可達到快速吸粉的目的。第三，短視頻類：短視頻被稱為“離錢最近的媒體”。地市廣電要充分啟用內部“能人”，拍攝一些或富有哲理或寓教于樂或逗趣的短視頻，如用小故事演繹社會主義核心價值、將雞湯文視頻化、開展街頭調查、拍攝公益廣告……通過公眾號、網絡、電視進行融合傳播。用短視頻講故事，表達情感訴求，須避開“三俗”傾向。第四，活動策劃類：要根據不同領域、不同行業(yè)策劃開展各類活動，如車展、廣場舞、少兒才藝賽等，這是電視、廣播的“老本行”。第五，H5制作類：選取各類有特色的素材，精心制作H5輕雜志，擴大傳播面和影響力，這也是精彩內容的二次創(chuàng)意和分發(fā)，很受手機用戶歡迎。第六，品牌實驗類：推出品牌實驗室活動，挖掘生活中的“小事”，用鏡頭和創(chuàng)意做成“大事”，搬上“電視”，提高“收視”，引起“重視”。老百姓最喜歡這樣鮮活的“有趣”“有用”的節(jié)目。老百姓質疑什么、糾結什么，新聞工作者就實驗給他們看，不怕新聞產品沒“粘性”。第七，新聞評論類：結合本土熱點新聞事件，一事一評、一天一評，“辣”味十足，激發(fā)受眾共鳴。第八，新聞大片類：結合當地黨委政府的中心工作或階段性重點工作，推出一批新聞大片，增強輿論引導能力。第九，話題制造類：通過新媒體的手段和形式去制造話題，通過話題更多地黏住用戶，大大提高話題產品的轉發(fā)分享的幾率。第十，資訊發(fā)布類：第一時間搶發(fā)天氣預警、停水、停電和封路等各類應急處置信息，突出“快、準”，要求專人“盯梢”。條件成熟可發(fā)布求職、招聘、租售、轉讓和認領等便民信息。第十一，生活服務類：關注衣食住行、吃喝玩樂游，通過公眾號等渠道發(fā)送。引領時尚潮流，“套牢”年輕一族……以上“個性化”產品，由各工作室按時間計劃和目標任務完成，制定考核細節(jié)，實行動態(tài)管理。

3 以融屏聚合為手段，定向推送，引爆“新媒體”用戶

傳播是以影響力為目標的。地市廣電媒體的“貼身”優(yōu)勢不可替代，其經融合再造后，可讓更多的人喜歡本地廣電融媒體，這是地市廣電“破局”與“重生”的特色和機會。當生產出“原創(chuàng)+本土”的新聞產品后，實行定向推送，多屏分發(fā)，讓這些精品原創(chuàng)內容有效連接用戶和客戶。

一是傳統(tǒng)媒體平臺播發(fā)：對原有欄目進行優(yōu)化升級，增加新欄目、新創(chuàng)意，對時段進行科學編排，依托傳統(tǒng)平臺推送。二是利用新媒體平臺推送：在移動新聞客戶端、網站、官微和公眾號進行播發(fā)，圈地、圈人、圈粉，形成公眾號矩陣和新媒體矩陣，互聯互推，實現以大帶小、以小促大。

4 以互動服務為驅動，廣開財路，增獲“粉絲群”金幣

新媒體的盛行，搶占了傳統(tǒng)廣電媒體的部分話語權、優(yōu)秀人才、受眾市場和經營市場，導致很多地市級廣電媒體的廣告市場疲軟，經營創(chuàng)收困難。“破局”之策在于深度融合，“重生”之路在于增加與受眾的互動和服務。要以互動服務為驅動，細分市場、廣開財路，方能越過冷冬，迎來春天。

一是向傳統(tǒng)平臺要效益：電視、廣播、廣電報、網站等傳統(tǒng)媒體平臺，要通過優(yōu)化結構打造精品、做好服務，鞏固時段與版面上的經營創(chuàng)收。二是向新媒體要效益：移動客戶端、微信公眾號要加快打造社群，增強粉絲的吸附力，實現軟文、冠名、微店、線下社群活動、線上商學院、代理聯盟接單和平臺分成等“粉絲經濟”的收益。三是向產業(yè)要效益：對于媒體而言，新聞宣傳是中心，產業(yè)發(fā)展是保障，產業(yè)興則臺興，產業(yè)強則臺強，要圍繞主業(yè)做產業(yè)，優(yōu)先發(fā)展自己了解的產業(yè)，大力發(fā)展自己有優(yōu)勢的產業(yè)，如發(fā)展語言口才、三維視頻動畫等教育培訓；承接重大會展活動、開發(fā)短視頻和微電影等產品；開辦廣電影城等。四是向服務要效益：廣電媒體要讓生產出來的內容反滲透到各個行業(yè)，用“內容+服務”贏得新“錢景”，比如為電商產品、農場、莊園和特色館等做直播和公號推廣服務；為企業(yè)、政府部門提供公眾號托管等一系列專業(yè)、特色策劃服務。

莫道融合征程遠，破局重生會有時。但愿地市廣電能真正地實現媒體融合，與“狼”共舞，舞出風采和精彩。