新媒體融合時代縣級電視臺的生存發(fā)展之路

劉 勇 董振乾

（作者單位：阜南廣播電視臺）

網(wǎng)絡(luò)等新興媒體發(fā)展日新月異，爭搶傳統(tǒng)媒體市場份額，中央、省級媒體也在不斷創(chuàng)新發(fā)展，擠壓縣級媒體生存空間。處在夾縫中的電視業(yè)最基層的縣級電視臺生存空間越來越小。機制僵化、創(chuàng)收乏力，人才匱乏、設(shè)備老化、節(jié)目內(nèi)容乏味以及缺乏市場競爭力等問題，使縣級電視臺的生存和發(fā)展面臨空前壓力?？h級臺如何在嚴(yán)峻考驗面前創(chuàng)新融合發(fā)展，征戰(zhàn)一席之地？打造具有地方特色、百姓喜聞樂見的品牌欄目和新聞媒體，是基層縣級電視臺生存發(fā)展的必由之路。

1 當(dāng)前基層縣級電視臺生存發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，進行媒體融合、創(chuàng)新發(fā)展的縣級電視臺依然不多，縣級電視臺一般設(shè)置有新聞、廣告、生活和影視等板塊。管理機制僵化，造成干多干少一個樣，工作與不工作一個樣，部分員工“大鍋飯”思想嚴(yán)重。節(jié)目缺乏創(chuàng)新，新聞節(jié)目多以領(lǐng)導(dǎo)活動為主的時政新聞，民生新聞、社會新聞嚴(yán)重不足，造成節(jié)目內(nèi)容枯燥，質(zhì)量不高。由于節(jié)目收視率受限，藥品廣告被禁，廣告創(chuàng)收嚴(yán)重下滑，各項發(fā)展嚴(yán)重受限。對此，縣級電視臺一定要“大換血”，及時制定科學(xué)有效的績效考核管理機制，讓能者上、弱者下。提拔一批人、充實一批人、淘汰一批人。

2 改革創(chuàng)新發(fā)展，打通基層文化傳播“最后一公里”

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào)，高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。要深化文化體制改革，完善文化管理體制，加快構(gòu)建把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的體制機制。

縣級廣播電視在幾十年的發(fā)展中，承擔(dān)著將黨和政府聲音及時傳遞到千家萬戶的重要職責(zé)，是基層黨委、政府動員組織人民群眾推進工作的重要工具。作為基層文化信息傳播的重要平臺和廣電惠民的服務(wù)主體，在正確引導(dǎo)社會輿論、弘揚地方優(yōu)秀文化、普及農(nóng)業(yè)科學(xué)知識、加強精神文明建設(shè)，服務(wù)“三農(nóng)”及推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等方面，一直發(fā)揮著獨特的重要作用。堅持正確的輿論導(dǎo)向，用正確的價值觀引導(dǎo)公眾，用多元化豐富的手段報道社會經(jīng)濟文化發(fā)展信息是縣級廣電媒體必須堅持的發(fā)展方向。

3 以新聞立臺，以內(nèi)容為王，辦特色地方欄目

綜合各級媒體發(fā)展歷程，只有以新聞立臺，以內(nèi)容為王，辦具有地方特色的新欄目，縣級電視臺才有立足之地。當(dāng)前我國僅縣級媒體就超過兩千家，縣級媒體要想在有限的生存空間內(nèi)，求生存、得發(fā)展，就必須有自己的特色欄目，有當(dāng)?shù)貜V泛的受眾群體。目前以時政新聞為主的縣級電視臺，如何把節(jié)目做到貼近群眾、貼近生活，政治性與貼進性相統(tǒng)一，是一個值得思考的問題。縣級電視臺在當(dāng)好黨和政府喉舌，唱響時代主旋律的同時，應(yīng)適當(dāng)減少會議新聞報道篇幅，進一步加大民生新聞和社會新聞報道比重，讓廣大人民群眾切切實實感受到新聞就是發(fā)生在身邊的事兒，講述的是身邊的人，真正為老百姓鼓與呼。贏得當(dāng)?shù)厥鼙娙后w，縣級電視臺才有發(fā)展的基礎(chǔ)和立身之本。

縣級電視臺與上級電視媒體在人財物力、技術(shù)等方面相比，存在很大差距，但是縣級電視臺也有自身獨特的優(yōu)勢，那就是“接地氣”，縣級電視臺更加熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，容易獲得第一手新聞線索資料。對此，縣級電視臺要根據(jù)自身優(yōu)勢，從欄目設(shè)置、風(fēng)格、內(nèi)容等方面主打地方牌、親情牌。比如：阜南縣是人口大縣、勞務(wù)輸出大縣，全縣173萬人口，常年在外務(wù)工人員超過70萬，阜南廣播電視臺經(jīng)過深入調(diào)研后，及時推出了《天下阜南人》欄目，專題報道在外打拼創(chuàng)業(yè)的阜南老鄉(xiāng)，節(jié)目每周二、四首播，三、五重播，分別在《阜南新聞》、阜南新聞網(wǎng)、《智慧阜南》手機APP和微信公共號同步播出，讓平凡人物走上熒屏，使本臺節(jié)目平民化，收視率也一步步攀升，得到一致好評。

4 建立創(chuàng)收機制，加快傳統(tǒng)媒體與新媒體的整合融合步伐

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的廣播電視媒體只有建立起符合互聯(lián)網(wǎng)特征的新型交互關(guān)系，才有可能從根本上扭轉(zhuǎn)被拋棄的命運，升級為“互聯(lián)網(wǎng)+”下的新型播電視模式。2015年，阜南廣播電視臺審時度勢，進一步加強了傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合力度，及時投入資金80萬元，開發(fā)并推出了《智慧阜南》手機APP，創(chuàng)建了微信公眾號。目前，阜南廣播電視臺集阜南交通廣播、阜南新聞、智慧阜南、阜南新聞網(wǎng)和微信公共號五位一體，贏得了越來越多受眾和粉絲。

同時，該臺連續(xù)五年招錄專業(yè)人才、更新采編設(shè)備、創(chuàng)新廣告營銷模式，有效解決了縣級廣播電視臺資金支撐媒體融合平臺的建設(shè)和運轉(zhuǎn)問題。有了收視率就有了發(fā)言權(quán)，廣播、廣告、專題等主動營銷，加強與行業(yè)、部門之間的合作，很好地完成了創(chuàng)收任務(wù)。然而，從搭建媒體平臺到實現(xiàn)全媒體融合還需一個探索期，在傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營和管理等方面，需要通過機構(gòu)改革、流程再造、制度重置和隊伍轉(zhuǎn)型等制定和重組來完成。所以，媒介融合不僅意味著報紙、廣播、電視和新媒體等不同媒介形態(tài)的融合，更意味著社會效益和經(jīng)濟效益的共同提升。因此，可以嘗試通過分類推進、階段性推進等方式促進縣級電視臺的發(fā)展。