品質(zhì)謀生存，創(chuàng)新促發(fā)展

湖南奇壯科技飼料有限公司董事長(zhǎng) 張龍華

湖南奇壯科技飼料有限公司成立于2006年，總部位于湖南省瀏陽(yáng)市關(guān)口工業(yè)小區(qū)，主營(yíng)業(yè)務(wù)有飼料研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售、種豬繁育和牲豬養(yǎng)殖。奇壯科技秉承 “生態(tài)養(yǎng)殖，綠色發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵循 “品質(zhì)第一，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，公司由小變大，逐步發(fā)展壯大成為一家集飼料生產(chǎn)與銷(xiāo)售、種豬繁育與牲豬養(yǎng)殖于一體的集團(tuán)化公司，現(xiàn)年產(chǎn)飼料30多萬(wàn)噸，年出欄牲豬15萬(wàn)多頭，已成為湖南畜牧行業(yè)的一支主力軍。

一、穩(wěn)定飼料品質(zhì)，奠定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司自成立以來(lái)，我們始終遵循“品質(zhì)第一，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命線。飼料做到“適口性好，牲豬生長(zhǎng)速度快，料肉比低，養(yǎng)殖戶能賺錢(qián)”，養(yǎng)殖戶當(dāng)然會(huì)選擇和信賴(lài)你。基于此，我們要在三個(gè)主要方面狠下功夫：一是狠抓飼料配方升級(jí)，針對(duì)母豬、乳豬、仔豬、育肥豬各個(gè)階段的身體結(jié)構(gòu)、生長(zhǎng)特點(diǎn)、營(yíng)養(yǎng)需求、口味喜好等，研發(fā)設(shè)計(jì)了符合各種類(lèi)型的豬在不同的生長(zhǎng)階段健康生長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)配方，確保飼料配方營(yíng)養(yǎng)成分科學(xué)合理，綠色生態(tài)，適應(yīng)養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展變化與需求；二是狠抓原材料的品質(zhì)控制，建立健全品質(zhì)控制體系，強(qiáng)化原材料品質(zhì)檢測(cè)，確保原材料的各項(xiàng)品控指標(biāo)達(dá)標(biāo)合格，把好原材料品質(zhì)這一源頭關(guān)；三是狠抓生產(chǎn)工藝管理特別是制粒工藝的管理，確保配方營(yíng)養(yǎng)不損失，確保制粒工藝成熟穩(wěn)定。正是為此，養(yǎng)殖戶賺了錢(qián)，有口皆碑，所以我們飼料的產(chǎn)銷(xiāo)量逐年攀升。

二、創(chuàng)新人才經(jīng)營(yíng)模式，將“人才”變成 “人財(cái)”。

在支撐企業(yè)健康發(fā)展的所有資源中，人力資源始終是第一資源。公司要持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，必須擁有一支專(zhuān)業(yè)的、把這份工作當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的核心團(tuán)隊(duì)，這支核心團(tuán)隊(duì)是支撐企業(yè)的立柱和棟梁。企業(yè)往往不缺“人才”，許多企業(yè)里“人才”濟(jì)濟(jì)，但是許多這樣的“人才”只是暫留在企業(yè)的人才，他們不是企業(yè)股東，沒(méi)有“企業(yè)血統(tǒng)”，不會(huì)把工作當(dāng)事業(yè)，他們只是企業(yè)“流動(dòng)的兵”，他們的心沒(méi)有真正歸屬于企業(yè)，“身在曹營(yíng)心在漢”，工作中他們的智慧與才能沒(méi)有充分地施展出來(lái)，他們會(huì)隨時(shí)因?yàn)楦玫睦嬲T惑而離職。所以，企業(yè)稀缺的是把工作當(dāng)事業(yè)、忠于企業(yè)、能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的穩(wěn)固型“人財(cái)”。如何將那些隨時(shí)都有可能流動(dòng)的“人才”變成忠于企業(yè)的“人財(cái)”呢？在我看來(lái)，“散股”聚人，將那些職業(yè)素養(yǎng)好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的骨干人才逐一吸納成為公司的注冊(cè)股東，讓他們由過(guò)去的“為老板干”變成現(xiàn)在的為“自己干”，不僅能留住這些核心骨干人才，更關(guān)鍵的是把這些人才的主觀能動(dòng)性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)了，產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。這些年來(lái)，公司原始股東不斷稀釋股份，先后吸納了十幾名企業(yè)骨干成為公司的注冊(cè)股東，而公司正是因?yàn)橛辛诉@一批忠心耿耿的企業(yè)“股干”，才打造成了奇壯科技這個(gè)“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，欣欣向榮。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式， “三五規(guī)劃”助推企業(yè)發(fā)展壯大。

隨著人們生活水平的不斷提高，環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越嚴(yán)，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)的畜牧養(yǎng)殖模式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要，“產(chǎn)業(yè)融合、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、生態(tài)養(yǎng)殖、綠色發(fā)展”已經(jīng)成為畜牧養(yǎng)殖行業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，單純的飼料生產(chǎn)企業(yè)正面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，隨著散養(yǎng)戶的不斷退出，傳統(tǒng)市場(chǎng)的銷(xiāo)量在萎縮，飼料銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化。那如何適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，擺脫經(jīng)營(yíng)困境，引領(lǐng)企業(yè)逆勢(shì)謀發(fā)展，那就是——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走“規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖+產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展之路，以“三個(gè)五年規(guī)劃”帶領(lǐng)奇壯集團(tuán)穩(wěn)步向前發(fā)展。

1、在湖南省境內(nèi)或周邊省市建設(shè)兩個(gè)萬(wàn)頭種豬養(yǎng)殖基地，規(guī)劃設(shè)計(jì)存欄種豬4萬(wàn)頭，年產(chǎn)仔豬80萬(wàn)頭。

2、在湖南省內(nèi)和周邊省市建設(shè)（合資）10個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖園，每個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖園存欄牲豬1萬(wàn)頭，年出欄牲豬2萬(wàn)頭，10個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖園年出欄優(yōu)質(zhì)生態(tài)肉豬20萬(wàn)頭。

3、在湖南省內(nèi)和周邊省市建設(shè)300戶家庭養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)（公司托管+農(nóng)戶寄養(yǎng)），每戶可存欄托養(yǎng)牲豬500頭，年出欄優(yōu)質(zhì)生態(tài)肉豬1000頭，300戶家庭養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)可年出欄優(yōu)質(zhì)生態(tài)肉豬30萬(wàn)頭。

為了達(dá)成第二個(gè)五年規(guī)劃，現(xiàn)在奇壯集團(tuán)正在全面實(shí)施“六化”、“六統(tǒng)一”，即“牲豬良種化、飼養(yǎng)生態(tài)化、生產(chǎn)規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、防疫制度化、糞污無(wú)害化”，“統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一仔豬供應(yīng)、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一防疫措施、統(tǒng)一回收銷(xiāo)售”，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、生態(tài)、環(huán)?！钡目沙掷m(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不容易，要實(shí)現(xiàn)后面兩個(gè)五年規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們還有很長(zhǎng)的路要走，將會(huì)面對(duì)許多的困難與挑戰(zhàn)。但是我堅(jiān)信，只要企業(yè)發(fā)展方向正確，目標(biāo)規(guī)劃措施得力，有奇壯人的共同努力，夯實(shí)品質(zhì)，銳意進(jìn)取，奇壯集團(tuán)的“三個(gè)五年規(guī)劃”就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！