質(zhì)量締造品牌 服務(wù)助力發(fā)展
——訪湖南衡大飼料科技有限公司董事長(zhǎng)郭丙秋

郭丙秋，生于1952年，身為中國(guó)最質(zhì)樸的農(nóng)民，勤儉節(jié)約，遵紀(jì)守法，帶頭致富。十幾歲時(shí)，由于父親去世，作為長(zhǎng)兄，他開始肩負(fù)起了家里的重?fù)?dān)，支撐家計(jì)，照顧弟弟生活。十幾歲開始當(dāng)家，正是由于這一緣故，年齡不大的郭丙秋勤奮刻苦，拉磚挖煤，后來(lái)也干過(guò)收豬賣飼料的小生意，實(shí)際而又可行。2000年40歲的郭丙秋與晏靖等人成立瀏陽(yáng)市城東煙花制造有限公司，立足花炮行業(yè)20年來(lái)，城東煙花不斷發(fā)展壯大使之在關(guān)口企業(yè)中都名列前茅，并為國(guó)家和政府創(chuàng)下可觀的稅收，曾多次獲得國(guó)家稅收貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。郭丙秋也連續(xù)幾年被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀企業(yè)管理代表。

但郭丙秋并不滿足于現(xiàn)狀，憑借自己早年涉足過(guò)的生豬收購(gòu)及飼料銷售的經(jīng)驗(yàn)，于2009年開始運(yùn)作成立湖南衡大飼料科技有限公司，并于2013年注冊(cè)成立公司，2014年正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，衡大飼料年產(chǎn)值可達(dá)20萬(wàn)噸，安排就業(yè)崗位100余個(gè)。

自從春節(jié)過(guò)后，我國(guó)的生豬價(jià)格大幅度下滑，而飼料原料價(jià)格卻是不斷地上漲，并且近期國(guó)家將會(huì)繼續(xù)進(jìn)行環(huán)保禁養(yǎng)政策，在飼料和養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展遇到如此艱難的時(shí)候，湖南衡大飼料科技有限公司是怎么做的呢？據(jù)董事長(zhǎng)郭丙秋介紹：

作為一家發(fā)展型飼料企業(yè)，在國(guó)家飼料工程中心的大力扶持下要一方面配合飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的要求不斷強(qiáng)化自身的產(chǎn)品質(zhì)量與品控體系，依靠質(zhì)量締造品牌；另外一方面在技術(shù)開發(fā)、工程轉(zhuǎn)化、技術(shù)服務(wù)等各方面大膽探索和創(chuàng)新，具體可以從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)。

一、推進(jìn)飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)對(duì)客戶負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，是我們生產(chǎn)加工崗位人員自尊的體現(xiàn)，重視質(zhì)量就是重視生命、重視客戶、重視自我價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量是依靠員工高度的責(zé)任心和符合標(biāo)準(zhǔn)的操作過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只有通過(guò)不斷地強(qiáng)化培訓(xùn)，全員參與。質(zhì)量是樹立人人參與質(zhì)量控制、人人重視質(zhì)量控制、人人做好質(zhì)量控制的質(zhì)量工作意識(shí)，實(shí)事求是、扎實(shí)有效地推進(jìn)農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作，為客戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量后盾。

衡大從2017年開始在國(guó)家飼料工程中心的大力扶持指導(dǎo)下，按照規(guī)范要求完善制度、報(bào)表，規(guī)范各種現(xiàn)場(chǎng)操作，梳理各項(xiàng)流程。各部門首先加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)，部門主管人手一本飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的制度，每天抽空學(xué)習(xí)并組織集中學(xué)習(xí)，各部門根據(jù)規(guī)范要求再自己組織部門人員對(duì)本部門的相關(guān)制度結(jié)合日常的工作進(jìn)行規(guī)范整理；其次各部門主管對(duì)本部門的所有報(bào)表進(jìn)行審核，審核的要求也是按照飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的110項(xiàng)要求進(jìn)行審核，找出問(wèn)題，進(jìn)行整改，后期跟蹤，規(guī)范報(bào)表；最后就是現(xiàn)場(chǎng)的整改，我們首先做的就是清除所有不需要的物品，再對(duì)原料物品進(jìn)行定置定位，并劃線標(biāo)示，做到有物料必有標(biāo)示，務(wù)必做到生產(chǎn)車間干凈整潔，產(chǎn)品堆放有序，標(biāo)簽正規(guī)且記錄詳細(xì)，工作人員操作規(guī)范;經(jīng)過(guò)半年多以來(lái)的不懈努力后經(jīng)國(guó)家飼料工程中心的專家從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽、原料采購(gòu)與管理、品控體系文件、制度流程、及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)檢查驗(yàn)收，確保了公司按照規(guī)范要求實(shí)行，達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量締造品牌的目的！

二、完善全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍

衡大從2016年開始布局謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，在充分利用國(guó)家政策的前提下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)讓部分客戶與養(yǎng)殖戶加入到企業(yè)價(jià)值鏈中，共同完善新型 “公司+客戶+養(yǎng)殖戶”的經(jīng)營(yíng)模式，既擴(kuò)大規(guī)模化養(yǎng)殖滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)又能保障提供安全放心的肉類食品給消費(fèi)者，公司在發(fā)展過(guò)程中把加盟客戶和養(yǎng)殖戶的利益放在首位，形成了公司、客戶和養(yǎng)殖戶利益共同體為核心的企業(yè)文化，最大的激勵(lì)與調(diào)動(dòng)了各方的積極性。公司的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式既幫助農(nóng)戶解決了資金及生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，又保證了公司的產(chǎn)品效果得到最大化展現(xiàn)。公司采取 “養(yǎng)殖戶預(yù)交定金，售后結(jié)算工資”的養(yǎng)殖戶加盟模式大大降低了養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖資金投入，降低了加盟門檻，能吸引更多的農(nóng)戶加盟；而針對(duì)客戶群體則解決了“有資金實(shí)力，無(wú)養(yǎng)殖場(chǎng)地與人員”的困難；最后實(shí)現(xiàn)三方共贏的目的！

公司相繼成立了衡晟農(nóng)牧和衡旺生物兩家子公司，同時(shí)建設(shè)了一支年輕且高素質(zhì)的養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，并多次去雙胞胎、廣東溫氏等企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)。完善由種豬育苗到生豬育肥到飼料生產(chǎn)到屠宰的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，依靠技術(shù)服務(wù)來(lái)助力公司發(fā)展！

郭丙秋說(shuō)： “行情是我們無(wú)法左右的，而我們要做的就是苦練內(nèi)功，做好企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化規(guī)范化管理，同時(shí)開源節(jié)流，發(fā)掘出市場(chǎng)增長(zhǎng)的新型著力點(diǎn)，走出一條與企業(yè)發(fā)展步調(diào)相吻合的新路來(lái)，為公司的品牌建設(shè)和湖南省的豬業(yè)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)”。