新時(shí)期如何提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性

唐莉

（玉門油田保衛(wèi)處，甘肅 酒泉735019）

1 引言

隨著我國(guó)能源消費(fèi)機(jī)制的變化，煤炭在能源市場(chǎng)中的比重不斷降低，石油和天然氣愈發(fā)受到市場(chǎng)的青睞，在這樣的背景下，油田企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)，對(duì)油田企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免資源浪費(fèi)，提升管理效率，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和賬目上的支持，延伸到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，值得引起企業(yè)的關(guān)注。在新時(shí)期，提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，對(duì)提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2 油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)管理理念滯后

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用至關(guān)重要，除常規(guī)的會(huì)計(jì)記賬及核算外，還要為企業(yè)提供完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過企業(yè)賬目輔助高層對(duì)中長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)劃做出決策，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性直接決定了企業(yè)運(yùn)作的整體效率和資源利用程度，此外，能源市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化加劇了油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性顯著提升，對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。然而，多數(shù)油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層依然缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，使得企業(yè)至今缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，將工作重心集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角觀察能源市場(chǎng)及企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理觀念的保守與滯后，使油田企業(yè)的發(fā)展在新時(shí)期陷入了瓶頸[1]。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善

長(zhǎng)期以來，油田企業(yè)的發(fā)展都是作為國(guó)有或集體企業(yè)在相關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指示下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，油田企業(yè)的管理思維相對(duì)保守，與能源市場(chǎng)脫軌嚴(yán)重，不僅管理觀念落后，還缺乏作為優(yōu)秀企業(yè)所必要的市場(chǎng)敏感性，已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)化改革帶來的變化。此外，由于缺乏對(duì)能源市場(chǎng)改革的正確理解和認(rèn)識(shí)，目前部分油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尚不完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目及內(nèi)容缺乏規(guī)范，管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高，從業(yè)人員工作水平參差不齊，沒有明細(xì)的制度和條例用于指導(dǎo)和約束崗位職能，整體財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)粗放化狀態(tài)，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，成為油田企業(yè)市場(chǎng)化改革和科學(xué)化改革的阻礙[2]。

2.3 內(nèi)控管理機(jī)制不健全

作為油田企業(yè)，將發(fā)展重心集中在技術(shù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上是正確的，但目前油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的主要問題是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)控管理發(fā)展上的不均衡和嚴(yán)重畸形，作為企業(yè)，生產(chǎn)和市場(chǎng)是不能分離的，否則和工廠沒有區(qū)別，油田企業(yè)不僅要負(fù)責(zé)開采管理，還要進(jìn)行原材料的引進(jìn)、市場(chǎng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等內(nèi)容，然而油田企業(yè)由于管理模式的弊端，使得內(nèi)部控制水平非常有限，在監(jiān)督機(jī)制方面尚不完善。首先，企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制管理能力，使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力受到了制約，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面居于被動(dòng)；其次，油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)過程中過于粗放，對(duì)崗位分工不明確，時(shí)常出現(xiàn)權(quán)限冗雜和崗位職能沖突的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理效率差；最后，企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理人才，沒有專業(yè)的理論指導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，也缺乏充分的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足[3]。

3 在新時(shí)期提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的方法

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

從根本上推動(dòng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的改革，需要從轉(zhuǎn)變企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)識(shí)做起，即從領(lǐng)導(dǎo)層面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的自由度，運(yùn)用精細(xì)化的管理理念，詳盡分析能源市場(chǎng)改革后市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況制定科學(xué)化的管理體系，摒棄傳統(tǒng)的封閉式管理理念，借鑒其他西方國(guó)家油田企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)路線，加強(qiáng)對(duì)成本和賬目的管控，從而在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位[4]。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

完善財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本保障，也是油田企業(yè)科學(xué)化管理改革的先行政策。首先，油田企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于關(guān)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的大宗商品，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為開采設(shè)備的維護(hù)和原材料的采購(gòu)需要投入較高的成本，加上國(guó)際石油市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)大，為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，積極創(chuàng)收，通過建立有效的制度來規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容至關(guān)重要；其次，通過制度賦予財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的權(quán)限，能夠有效引導(dǎo)管理人員循規(guī)蹈矩地開展工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理有效性；最后，財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)有助于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，避免人力物力的浪費(fèi)，對(duì)管理權(quán)限起到有效的監(jiān)管作用，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力[5]。

3.3 建立健全內(nèi)控管理機(jī)制

對(duì)油田企業(yè)這種能源型單位，加強(qiáng)內(nèi)控管理不僅在于規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的職能，同時(shí)涉及能源安全及穩(wěn)定生產(chǎn)的層面。然而多數(shù)油田企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期熏染下逐漸喪失了市場(chǎng)敏感度和自我調(diào)節(jié)能力，在目前能源市場(chǎng)改革的大環(huán)境下，高強(qiáng)度的生產(chǎn)運(yùn)作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，在這種前提下，企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的健全已經(jīng)成為亟待解決的問題。但即便在這種市場(chǎng)環(huán)境下，內(nèi)控管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不平衡現(xiàn)象依然存在，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的情況始終沒有得到改善。在新時(shí)期，為強(qiáng)化內(nèi)控管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先在制度上對(duì)管理人員的權(quán)限加以規(guī)范和限制，并嚴(yán)格監(jiān)督越權(quán)行為，避免資源浪費(fèi)和內(nèi)部腐敗，同時(shí)提升財(cái)務(wù)審計(jì)方法的科學(xué)性，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。

3.4 加強(qiáng)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)管理帶來了新的發(fā)展渠道，在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)庫(kù)的高效分析能力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行更為高效和客觀的分析，是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理模式改革的新趨勢(shì)。作為事關(guān)國(guó)家能源安全和社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的油田企業(yè)，在繁雜的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，而信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效降低手工記賬的誤差，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理及決策的安全和效率，并且進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的人力成本，為提升企業(yè)管理質(zhì)量，拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極作用。

4 結(jié)論

在新時(shí)期，提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性既是市場(chǎng)發(fā)展的需求，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。目前，多數(shù)油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在著管理理念落后、機(jī)制不健全、體系不完善等問題，應(yīng)當(dāng)建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓展信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，以有效提升油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。