現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式探討

郭衛(wèi)東

（晉城市煤礦瓦斯監(jiān)控中心，山西 晉城 048000）

引言

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下，煤炭企業(yè)面臨著巨大的壓力，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要尋求更好的經(jīng)營思路和發(fā)展方向，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必然選擇。煤炭企業(yè)是不可再生資源型企業(yè)，所以轉(zhuǎn)型過程更為復(fù)雜，必須抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，尋找轉(zhuǎn)型方向，加快改革步伐，從而在未來的發(fā)展中牢固的把握主動(dòng)權(quán)。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期必將面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型是其長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的根本出路。在轉(zhuǎn)型的過程中，煤炭企業(yè)會(huì)面臨紛繁復(fù)雜的問題，諸如企業(yè)結(jié)構(gòu)的臃腫、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的固定化以及經(jīng)濟(jì)、政治和人才因素的制約等都是煤炭企業(yè)不可避免的問題，這些都使得現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型異常困難。所以，國有煤炭企業(yè)必須要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，采取有效的措施，清除企業(yè)轉(zhuǎn)型道路中的制約因素，抓住時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

1 推進(jìn)煤炭資源整合，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建

作為高碳大國，我國環(huán)境污染嚴(yán)重，節(jié)能減排的形勢(shì)嚴(yán)峻。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)勢(shì)在必行，對(duì)我國戰(zhàn)略意義重大。對(duì)于現(xiàn)階段而言，煤炭資源整合的步伐必須盡快進(jìn)行，也必須有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，才可能使得低碳經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)成效，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煤炭企業(yè)要充分利用煤炭的資源優(yōu)勢(shì)，做好重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目以及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸項(xiàng)目，逐漸形成諸如煤焦化焦鐵、煤建材機(jī)械等具有明顯自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈。做好產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展延伸、縱深挖掘，有序推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)我省煤炭工業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行[1]。

煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與升級(jí)已成為現(xiàn)階段煤炭企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，煤炭企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性和作用，積極轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，注重節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源及其廢棄物的綜合利用。建立健全完善的節(jié)能減排監(jiān)督與考核體系，將節(jié)能減排工作落實(shí)到煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營的實(shí)踐中來，及時(shí)淘汰落后的產(chǎn)能與設(shè)備，對(duì)可升級(jí)的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行改造，降低能源損耗；對(duì)有回收利用價(jià)值的能源和材料再行加以利用，從而提高煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤炭企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

2 自主創(chuàng)新，促進(jìn)煤炭多元化發(fā)展和跨行業(yè)合作

煤炭行業(yè)受國家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃影響較大，一部分煤炭企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。煤炭行業(yè)要想改變這一現(xiàn)狀和問題，就必須充分認(rèn)識(shí)到自身的軟肋和短板，樹立憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，改變以往粗獷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，努力向集約型、高效性經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。煤炭資源的整合在一定程度上促進(jìn)了煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了煤炭企業(yè)從傳統(tǒng)的發(fā)展方式逐漸向集約化方式的轉(zhuǎn)變，因此能夠有效地促進(jìn)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)形成全新的發(fā)展理念和戰(zhàn)略格局。管理者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，樹立長(zhǎng)期發(fā)展和健康發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展理念，從煤炭產(chǎn)業(yè)入手，將煤炭主業(yè)做大做強(qiáng)，為多元化發(fā)展奠定穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。多元化發(fā)展從來不是一個(gè)漂亮的概念，而是需要摸索、實(shí)踐，不斷完善和發(fā)展的過程。在煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，挖掘煤炭上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的機(jī)會(huì)，利用優(yōu)勢(shì)資源融入優(yōu)勢(shì)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭和其它產(chǎn)業(yè)的完美融合，達(dá)到互惠互利，互相協(xié)作，共同發(fā)展的局面，最終實(shí)現(xiàn)以煤炭帶動(dòng)多元化，以多元化反哺煤炭企業(yè)發(fā)展的健康模式。

煤炭經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開跨行業(yè)的合作，或者多產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如果全部依靠企業(yè)自身能力，則會(huì)造成大量的人力、物力以及財(cái)力的損耗。煤炭企業(yè)要想更好更快地走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路線，就必須會(huì)采取積極的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，努力尋求外部資源。首先，鑒于煤炭企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈的同質(zhì)性特點(diǎn)，企業(yè)可以通過與上下游企業(yè)開展合作，獲取發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)可以與高校以及科研院所開展合作，一方面實(shí)現(xiàn)人才和技術(shù)的溝通交流，同時(shí)也加強(qiáng)自身新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，開展轉(zhuǎn)型跨越探索，降低轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還可以通過跨行業(yè)之間的股權(quán)合作等形式，積極躋身其它行業(yè)，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿统砷L(zhǎng)空間。比如山西省內(nèi)有的煤炭企業(yè)就與電力行業(yè)展開了縱深合作，節(jié)約了大量的時(shí)間和資金，快速進(jìn)入了相關(guān)領(lǐng)域并取得了較好的成績(jī)[2]。

3 以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。從技術(shù)發(fā)展的角度來看，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”的聚合效應(yīng)必將會(huì)為煤炭產(chǎn)業(yè)帶來更好的發(fā)展和更多的契機(jī)。

第一，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新打造煤炭供應(yīng)鏈，降低成本。改造煤炭供應(yīng)鏈，要從互聯(lián)網(wǎng)入手。一方面是大力推行信息技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)鏈管理協(xié)同與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的高效流轉(zhuǎn)。打造煤炭產(chǎn)業(yè)鏈與信息平臺(tái)的融合，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”，形成各大企業(yè)的多維度數(shù)據(jù)共享機(jī)制，并達(dá)成企業(yè)間的跨區(qū)域與遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交互和產(chǎn)業(yè)鏈的有效合作。另一方面是利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)帶動(dòng)供應(yīng)鏈平臺(tái)的發(fā)展，提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平，逐步解決市場(chǎng)及需求過程中的信息不對(duì)稱、渠道不通暢問題，提高煤炭行業(yè)資源利用效率和流通效率，降低交易成本，促進(jìn)煤炭“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

第二，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供便捷、高效的解決方案?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”既是一個(gè)平臺(tái)，也是一個(gè)契機(jī)。煤炭企業(yè)要結(jié)合煤礦大數(shù)據(jù)，對(duì)煤炭供需做出一個(gè)合理的預(yù)測(cè)，在煤炭需求旺季，加快生產(chǎn)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸，保證煤炭市場(chǎng)需求量；在煤炭需求淡季，減少煤炭開采量，盡量去除庫存。同時(shí)，跟隨季節(jié)變化與煤炭需求量，預(yù)測(cè)煤炭?jī)r(jià)格，保持供需平臺(tái)的平衡。利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建“煤炭大數(shù)據(jù)”平臺(tái)，通過煤炭市場(chǎng)購銷數(shù)據(jù)分析，對(duì)煤炭?jī)r(jià)格、庫存、走勢(shì)等作出科學(xué)判斷，形成有價(jià)值的需求數(shù)據(jù)庫，同時(shí)也為煤炭企業(yè)了解市場(chǎng)綜合需求與轉(zhuǎn)型發(fā)展做好決策部署的準(zhǔn)備[3]?，F(xiàn)階段，煤炭行業(yè)也逐步從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，企業(yè)自身必須放低姿態(tài)，跳出既定的區(qū)域和行業(yè)，積極尋求轉(zhuǎn)型方向，尋找目標(biāo)客戶，研究買方市場(chǎng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深度挖掘行業(yè)信息，為轉(zhuǎn)型發(fā)展數(shù)據(jù)支撐，為買賣雙方的高效對(duì)接夯實(shí)信息基礎(chǔ)。

4 結(jié)合自身?xiàng)l件，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

近些年來，山西經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了斷崖式下滑的狀況，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名在全國都比較靠后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)較少，改革與轉(zhuǎn)型困難重重，山西也步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展最為困難的時(shí)期，面臨著改革開放以來的最大寒冬。但是黨和政府仍以百倍的信心和勇氣，勠力同心，團(tuán)結(jié)一致，在困境中不斷地謀求轉(zhuǎn)機(jī)與生機(jī)，堅(jiān)定不移地推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷謀求轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí)，在重壓下砥礪前行，在困境中開拓進(jìn)取，為山西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不遺余力。對(duì)于山西煤炭企業(yè)而言，煤炭企業(yè)仍是山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲，在如此艱難的情境下，山西煤炭并沒有冬眠，而是在艱苦卓絕的條件下摸索著冬泳，不斷地強(qiáng)身健體、壯大自己而尋求新轉(zhuǎn)型發(fā)展契機(jī)。在新的階段和新的形式下，山西煤炭企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際條件，加強(qiáng)摸索與實(shí)踐，探索出符合自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路[4]。

一是要不斷推動(dòng)煤炭企業(yè)的混合所有制改革，將試點(diǎn)改革單位的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到整個(gè)煤炭行業(yè)，鼓勵(lì)符合條件的企業(yè)兼并重組，以產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)重組融合，打造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，逐步淘汰落后產(chǎn)能，不斷引進(jìn)新產(chǎn)品新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，形成具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)挖掘自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的縱深發(fā)展，加快煤炭與產(chǎn)業(yè)的融合，培育新興的現(xiàn)代煤炭企業(yè)，推動(dòng)煤炭行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是通過人力資源的轉(zhuǎn)型，大力培養(yǎng)與引進(jìn)稀缺型的人才[5]。人才是現(xiàn)代企業(yè)最優(yōu)良的資源，也是現(xiàn)代企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才考評(píng)制度，不斷吸引外部?jī)?yōu)秀人才的加入，形成能上能下的管理制度，摒棄傳統(tǒng)國企用人制度的弊端，不斷與國際接軌，與市場(chǎng)接軌，打造風(fēng)清氣正的人力資源環(huán)境，以公平公正的制度吸引人才，培養(yǎng)人才，真正使企業(yè)從人才中獲得優(yōu)勢(shì)，并反哺人才的快速成長(zhǎng)，形成人才與企業(yè)共同發(fā)展的局面。通過人才資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷集聚人才、吸引人才，以人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升山西煤炭行業(yè)的新形象與競(jìng)爭(zhēng)力。