名論

中國制造企業(yè)要實現(xiàn)智能制造升級，關(guān)鍵是技術(shù)和人才——格力董明珠

世界級企業(yè)是一個發(fā)展的過程，能否成為世界級企業(yè)，最重要的是形成支撐企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。一是一定要創(chuàng)造一個新的、引領(lǐng)型的技術(shù)。二是一定要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍，無論是管理還是技術(shù)，都需要人才隊伍來實現(xiàn)。三是真正理解物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的意義，不是為了物聯(lián)網(wǎng)而物聯(lián)網(wǎng)，也不是為了互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)，而是要把這些工具應(yīng)用到生產(chǎn)中，去提高效率，減輕工作強(qiáng)度。

未來智能制造將助益更多的人從簡單繁重的勞動中解放出來。同時，智能制造應(yīng)是大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)制造業(yè)的融合發(fā)展。

一個創(chuàng)新的黃金時代已經(jīng)到來—— 伊利潘剛

在伊利人眼中，世界上只有兩種人：一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人，享受牛奶營養(yǎng)與健康的人。

創(chuàng)新一定要接地氣，掌握第一手的消費(fèi)者需要。為了更好把握消費(fèi)升級的趨勢，伊利積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”布局，用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)定位客戶需要，加強(qiáng)電商渠道建設(shè)，讓消費(fèi)者能夠方便地享受“線上買”的便利服務(wù)，提供個性化產(chǎn)品滿足不同消費(fèi)者。

通過文化和創(chuàng)新詮釋民族品牌——康師傅賈先德

伴隨著中國向世界舞臺中心的不斷靠近，中國文化對外輸出的重要性也越發(fā)凸顯，飲食文化作為中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的重要分支，也承擔(dān)著促進(jìn)中國和世界文化交流、民心互通、向世界展現(xiàn)中國文明的重要作用。

康師傅從一碗面拓展到飲料、茶、水、果汁等，作為一個食品行業(yè)的深加工企業(yè)，康師傅公司成立最重要的一件事就是不忘初心，弘揚(yáng)中華飲食文化。

制造業(yè)向“先進(jìn)”轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時——北汽徐和誼

先進(jìn)制造業(yè)堪稱人類工業(yè)文明的又一次進(jìn)化，是制造業(yè)的下一幕，是目前世界主要大國角力的新戰(zhàn)場。先進(jìn)制造業(yè)將是中國制造業(yè)由大到強(qiáng)的新契機(jī)，將是中國制造業(yè)重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)格局的新動力。先進(jìn)制造業(yè)能夠不斷吸收信息、機(jī)械、材料及現(xiàn)代管理等技術(shù)成果，將其應(yīng)用于制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)的信息化、智能化、生態(tài)化、高效化，最終成就制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

在當(dāng)前萬物互聯(lián)的新時代，硬件、傳感器、數(shù)據(jù)儲存裝置、微處理器、軟件等多種元素，存在著多樣的組合可能性，像一個萬花筒，為先進(jìn)制造業(yè)打開了前所未有的想象空間。

智能制造是全鏈條的智能化——聯(lián)想楊元慶

說到智能制造，大部分媒體呈現(xiàn)的是機(jī)器人、機(jī)械手臂與自動化的流水線等等，其實這只是一種片面的理解和表達(dá)，不僅是媒體和公眾有理解局限，很多制造企業(yè)對于智能制造也僅停留在“制造”端。智能制造不僅僅是制造環(huán)節(jié)的智能化，而是把研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)的企業(yè)制造全鏈條都串連起來的全面的智能化，是按照客戶的需求設(shè)計開發(fā)、采購部件、組織生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷，并提供個性化服務(wù)的全流程的智能化。

這樣的時代我很著急——導(dǎo)演王潮歌

企業(yè)的價值觀跟盈利數(shù)據(jù)之間的距離都變得越來越遠(yuǎn)，大家應(yīng)該關(guān)注內(nèi)容，而不是讓金錢成為衡量企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

2017年這一年，有很多企業(yè)先后“死掉”，它們或死于商業(yè)模式，或死于資金鏈斷裂，但沒有企業(yè)因為文化匱乏倒掉。精神的死可能比肉體的死更加可怕，因為它是長久的死亡，可能致使一個民族癱瘓。

藝術(shù)和商業(yè)一定是分先后的，做內(nèi)容創(chuàng)作本來就很苦。文化可以成為產(chǎn)業(yè)，而不應(yīng)該是先有產(chǎn)業(yè)，再去裝飾文化，未來中國的企業(yè)中，出現(xiàn)的不僅是掙錢、輸出模式的企業(yè)，而是有價值觀甚至能輸出價值觀的企業(yè)，這樣我們才能真正被世界高看。

中國企業(yè)具有其他國家的企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢——摩拜王曉峰

自行車一直以來都是綠色交通出行工具，過去20年自行車卻慢慢退出人們出行視野，如今，共享單車的出現(xiàn)讓自行車重新回歸。在大量共享單車投入使用后，我們發(fā)現(xiàn)需要以技術(shù)與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的基于物聯(lián)網(wǎng)的共享單車管理平臺，才能實現(xiàn)智能化調(diào)動。

中國企業(yè)具有其他國家的企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。在中國我們招到了比較好的軟件工程師，做了比較好的軟件，不會比硅谷差很多，在部分產(chǎn)品方面比硅谷有些公司還要強(qiáng)。硬件方面，中國公司發(fā)揮過去幾十年間積累起的人才、供應(yīng)鏈、原材料等優(yōu)勢，越來越有機(jī)會出現(xiàn)全球化玩家。

要讓公司沒有你也能活——創(chuàng)意工場李開復(fù)

創(chuàng)業(yè)者的人生經(jīng)歷都非常跌宕起伏，會遇到各種各樣的麻煩。第一，作為CEO，你一定要把20%至30%的時間花在找人上面，而且找人不能太功利；第二，找人永遠(yuǎn)不只是HR的事，一個很厲害的HR可以幫你加很多分，但找人永遠(yuǎn)是CEO的責(zé)任；第三，招人的時候，你一定要用行政的方式保證自己團(tuán)隊不會雇不夠格的人；第四，不要認(rèn)為公司沒有你就不行，這是做CEO很容易犯的一個錯誤。融資這個問題是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面臨的，從你們的角度出發(fā)，最重要的是看投資人給你什么價值。

企業(yè)家要不斷奮斗 畢竟有錢只是相對的——新希望劉永好

我覺得我們民營的企業(yè)家們應(yīng)該有這樣的意識，國家信任我們，政府給我們支持了，我們更應(yīng)該腳踏實地，把該做的事抓好。打鐵還得自身硬，實體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)中好多是民營企業(yè)，企業(yè)家在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，要把握好機(jī)遇，同時把手上的事做得更好。企業(yè)家精神的核心是勤奮，不斷去拼搏，盡管發(fā)展了，企業(yè)有錢了，但我們還得不斷地拼搏，不斷地努力，爭取更上高峰。畢竟，有錢只是相對的，世界上還有好多做得好的。

“以醫(yī)帶藥”助力健康中國的實現(xiàn)——東盛郭家學(xué)

中藥走出去如果“藥”先行，則困難重重，如果建立在綜合國力提高的基礎(chǔ)上，不再按照西方標(biāo)準(zhǔn)來檢測中醫(yī)藥，中醫(yī)中藥將會大踏步地走向國際。目前，還需企業(yè)帶動中醫(yī)藥走出去，一個可行的途徑是“以醫(yī)帶藥”，東盛集團(tuán)和廣譽(yù)遠(yuǎn)未來將在世界各地創(chuàng)建國醫(yī)館，推動國外主流社會了解、理解、體驗中醫(yī)藥，受益于中醫(yī)藥，并為中醫(yī)藥代言。endprint