裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探討

孟祥宇

摘? 要：裝配式建筑所使用的構(gòu)件可以預(yù)先在工廠完成預(yù)制，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場只需要對預(yù)制構(gòu)件加以吊裝與拼裝即可。與傳統(tǒng)的建筑形式相比，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點(diǎn)，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響。總的來說，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個(gè)方面，即設(shè)計(jì)因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素和人為因素，均會對裝配式建筑的工程管理效率與質(zhì)量造成很大的影響?？紤]到這些因素對裝配式建筑工程管理質(zhì)量影響較大，因而務(wù)必積極落實(shí)項(xiàng)目管理工作。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

引言

隨著我國建筑市場日新月異的發(fā)展趨勢，以裝配式建筑為首的新時(shí)代建筑工程，成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域的時(shí)代新寵，強(qiáng)化裝配式建筑工程的管理成效，成為行業(yè)從業(yè)人員的重點(diǎn)研究對象。高效提升裝配式建筑工程的管理效率，優(yōu)化管理方案與實(shí)施策略，推動建筑領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為行業(yè)的重要研究課題。

1裝配式建筑工程優(yōu)勢

裝配式建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程施工之間存在很大不同，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）通過裝配式建筑工程施工工作的展開，工程生產(chǎn)效率得到提升。在傳統(tǒng)建筑工程施工中，存在工作效率低問題。裝配式建筑在生產(chǎn)過程中，就已經(jīng)完成相應(yīng)制作工作，到達(dá)施工現(xiàn)場直接進(jìn)行安裝即可。這樣在一定程度上能夠減少對模板以及腳手架的使用，為施工節(jié)約更多成本，使得施工進(jìn)度能夠得到保障，提升施工效率。（2）采用裝配式建筑工程施工方式，可以在很大程度上減少對環(huán)境的污染，節(jié)約更多能源。環(huán)境污染以及能源的浪費(fèi)，是傳統(tǒng)建筑工程施工中無法避免的一個(gè)問題。通過裝配式建筑工程，可以節(jié)約更多土地資源，針對其中的鋼模板，能夠?qū)崿F(xiàn)循環(huán)利用。而且直接在現(xiàn)場進(jìn)行安裝，可以減少噪聲污染以及灰塵污染情況的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)人類與環(huán)境的和諧發(fā)展。（3）在裝配式建筑工程施工過程中，施工人員需要具備較強(qiáng)的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)。在具體施工中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行，使用的建筑構(gòu)件，需要在工程中按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工生產(chǎn)，使得構(gòu)件質(zhì)量得到保障，減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)?？傊?，裝配式建筑工程施工具有眾多優(yōu)勢。在未來建筑行業(yè)發(fā)展中，要將裝配式建筑工程作為重點(diǎn)與關(guān)鍵，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1預(yù)制構(gòu)件問題

由于裝配式建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，要想保障其順利進(jìn)行，需要對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝等多個(gè)階段進(jìn)行綜合組織以及協(xié)調(diào)，主要目的是防止預(yù)制構(gòu)件在應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是，由于裝配式建筑起步晚，實(shí)際上只有部分工廠具有生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件資質(zhì)，其生產(chǎn)制度不完善，經(jīng)驗(yàn)并不豐富，這會影響預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，導(dǎo)致其質(zhì)量不能滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，尺寸誤差也會比較大。此外，一些單位運(yùn)輸預(yù)制構(gòu)件時(shí)，一般都忽視了對構(gòu)件的保護(hù)，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件在實(shí)際的運(yùn)輸過程中出現(xiàn)碰撞，進(jìn)而造成構(gòu)件破損，這對裝配式建筑工程的后期管理質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

2.2施工設(shè)備的影響

裝配式房屋的施工離不開工程團(tuán)隊(duì)的支持，在吊裝過程中，應(yīng)使用專業(yè)的設(shè)備進(jìn)行操作，該設(shè)備的運(yùn)行狀況直接影響項(xiàng)目的建設(shè)。如果固定裝置的位置不夠牢固且發(fā)生故障，則裝配式組件將彎曲，通過觸摸其他物體而造成損壞，還可能威脅現(xiàn)場人員的安全。在拼接過程中，起重機(jī)的操作區(qū)域很小，在操作過程中容易威脅附近的施工人員，此外，操作機(jī)器和設(shè)備時(shí)人員操作不當(dāng)很容易造成故障。

2.3生產(chǎn)因素

對于裝配式建筑來說，其施工過程中所需要的構(gòu)件均由工廠加工，這讓工廠在整個(gè)裝配式建筑工程管理中的重要性十分凸顯。具體來說，以加工廠的預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸工作為例來說，為確保預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸質(zhì)量，在運(yùn)輸過程中需要做到車啟動應(yīng)慢，車速應(yīng)勻，轉(zhuǎn)彎變道時(shí)要減速。在運(yùn)輸墻板時(shí)需要豎放，用槽鋼制作滿足剛度要求的支架，而后將墻板擱支點(diǎn)設(shè)定在墻板底部兩端處。在運(yùn)輸樓梯、陽臺等預(yù)制構(gòu)件時(shí)需要單塊堆放，在疊放時(shí)則需要用四塊尺寸大小統(tǒng)一的木塊襯墊。但若是加工廠在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸過程中并沒有做到這些工作，勢必會導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量受到很大的影響，無法確保后續(xù)的施工質(zhì)量。

3裝配式建筑工程管理的影響因素的對策探討

3.1完善裝配式建筑不同施工階段的注意細(xì)則

裝配式建筑工程，需要在不同施工階段，開展不同的施工準(zhǔn)備預(yù)案，特別是在施工準(zhǔn)備階段，需要針對裝配式部件的設(shè)計(jì)、組裝、運(yùn)輸、存放等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究和設(shè)計(jì)，另外針對不同工種的施工作業(yè)人員，需要開展裝配式建筑工程技能培訓(xùn)，讓施工人員詳細(xì)了解相應(yīng)的施工方案以及施工方式，確保裝配式建筑工程可以按照既定的施工作業(yè)預(yù)案開展相關(guān)施工內(nèi)容，保障施工效率的同時(shí)，提升安裝作業(yè)過程中的有效性和可靠性。另外，在裝配式構(gòu)件到達(dá)施工現(xiàn)場后，相應(yīng)的存放需求以及存放管理事項(xiàng)，也要按照不同的施工材料進(jìn)行有效存放，不少施工企業(yè)對于裝配式構(gòu)件，認(rèn)識程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致在施工過程中存在差異化的施工問題，特別是施工材料存放不當(dāng)，導(dǎo)致施工作業(yè)時(shí)忙中出錯(cuò)，引發(fā)施工質(zhì)量事故，造成不必要的人員傷亡，增加施工成本的同時(shí)，還可能會受到相關(guān)管理部門的懲罰和警告。

3.2創(chuàng)新管理理念

（1）要積極組織管理人員學(xué)習(xí)最新規(guī)范性文件，在最新規(guī)范性文件中，對于裝配式建筑工程各項(xiàng)工作做出明確規(guī)定，學(xué)習(xí)其中的內(nèi)容，掌握最先進(jìn)的知識，管理理念也因此得到創(chuàng)新與優(yōu)化。例如，可以讓管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)裝配式混凝土規(guī)范性文件，在此類規(guī)范性文件中，針對裝配式混凝土現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作做出明確規(guī)定。這對于管理人員現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理工作的展開而言具有重要意義，因此，管理人員要主動參與文件知識的學(xué)習(xí)中，使得自身的管理思維得到創(chuàng)新。（2）工程施工部門要做好管理人員的引導(dǎo)工作，可以通過政策宣傳等方式，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，逐漸意識到管理的重要作用，以及自身傳統(tǒng)管理理念存在的不足，從而能夠及時(shí)對其進(jìn)行完善。只有管理意識得到提升，才能對工作行為進(jìn)行約束與規(guī)范，達(dá)到良好的管理效果。

3.3選擇預(yù)制構(gòu)件的類型

在對預(yù)制構(gòu)件的類型進(jìn)行管理和選擇時(shí)，需要提前劃分類型，然后擺放好，堆放的高度不要超過最大允許值，并且需要安排專人對預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行管理，預(yù)防外界以及人為因素對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)影響。這就需要對施工人員的技術(shù)交底工作進(jìn)行管理，對預(yù)制構(gòu)件安裝操作要點(diǎn)進(jìn)行整合。在此基礎(chǔ)上安排好材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，需要保持施工協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)對施工人員操作過程的管理和監(jiān)督，從而保證預(yù)制構(gòu)件的穩(wěn)定性，提高安裝的質(zhì)量，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的防控，然后通過采取旁站監(jiān)督或者不定期巡查等方式，對施工管理的全過程進(jìn)行監(jiān)管，對質(zhì)量問題進(jìn)行反饋，預(yù)防返工等造成工期延誤，從而進(jìn)一優(yōu)化裝配式建筑工程管理的流程。

結(jié)語

裝配式施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的研究，與項(xiàng)目施工單位的利益密切相關(guān)，它基于施工準(zhǔn)備工作、管理概念、管理人員、管理系統(tǒng)和管理協(xié)調(diào)因素。這些因素對裝配式建筑物的施工質(zhì)量和安全有重大影響，因此制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施，以確保裝配式建筑物的工程管理工作有效進(jìn)行。建設(shè)單位要積極更新管理思想，建立健全管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理和人員培訓(xùn)，使裝配式建筑項(xiàng)目的管理達(dá)到更好地效果。

參考文獻(xiàn)

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