從當(dāng)前主流衛(wèi)視節(jié)目架構(gòu)和影響力分析融媒體發(fā)展趨勢

汪 舒

電視媒體通過一個個制作精美的節(jié)目為廣大觀眾奉獻上一道道視覺、聽覺大餐。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，節(jié)目制作和傳播的渠道進一步改變，電視媒體之間的競爭變得更加激烈。特別是有主流衛(wèi)視之稱的重點省級電視臺之間，為搶占更大的市場份額，博取更多電視觀眾的關(guān)注，紛紛在節(jié)目架構(gòu)編排中積極探索、大膽創(chuàng)新，力求以全新的節(jié)目形式與內(nèi)容獲得新的廣泛好評與關(guān)注。當(dāng)前，融媒體技術(shù)走入公眾視野，并迅速成為傳統(tǒng)電視媒體的有力輔助，在融合運營中形成營銷管理、節(jié)目升級、架構(gòu)創(chuàng)新等全新發(fā)展態(tài)勢。如何在主流衛(wèi)視當(dāng)前的節(jié)目架構(gòu)與影響力方面為融媒體的發(fā)展提供必要的思路，值得認(rèn)真研究。

1 主流衛(wèi)視節(jié)目架構(gòu)和影響力

以2017年為例，從節(jié)目編排情況看，各主流衛(wèi)視的節(jié)目架構(gòu)整體情況如下。

湖南衛(wèi)視周一、二、三主打青春進行時，雙子星劇場的劇目含《進擊吧閃電》《浪花一朵朵》《特工皇妃》《擇天記》等。周四至周日重點打造晚間節(jié)目集群，周四晚十點為《為你而來》《為你心動》等婚戀類節(jié)目，周五晚主播經(jīng)典《天天向上》，周六晚主播經(jīng)典產(chǎn)品《快樂大本營》。周日檔從《真正男子漢2》《神奇的孩子》《向往的生活》到《名著探險隊》等節(jié)目的上檔，突出了節(jié)目多樣化。

東方衛(wèi)視繼續(xù)憑借喜劇綜藝、戶外真人秀、脫口秀三大特色產(chǎn)品組合獲得高收視率。經(jīng)過新布局與新優(yōu)化，對綜藝節(jié)目集群中的不同版塊進行重點運營，特別是要堅持以喜劇為王，多構(gòu)建現(xiàn)象級真人秀話題。周播劇的改革力度同樣較大，進入三季度后設(shè)定周四、周五晚十點為周播劇場，年中播放《醉玲瓏》，并與愛奇藝完成優(yōu)質(zhì)劇目周播的合作。

浙江衛(wèi)視的王牌節(jié)目為《奔跑吧》《中國新歌聲》等，播出時段不變，《夢想的聲音》迎來第二季。周四晚間欄目帶將選擇性播放《中國夢想秀》《真星話大冒險》《口袋里的秘密》《中華好故事》等。同時，中國藍(lán)衛(wèi)視加大了對周播劇場的關(guān)注與制作。

江蘇衛(wèi)視的編排有所創(chuàng)新，周五十點檔新節(jié)目和綜N代交替播出，《最強大腦》仍為周五黃金檔節(jié)目；周六選擇《非誠勿擾》與非黃金檔新綜藝的疊播，周日安排為季播節(jié)目雙疊播。周末期間主打全線季播概念，突出真人秀與唱歌類節(jié)目。

北京衛(wèi)視積極調(diào)整周末綜藝季播版圖。總體來看，周五至周日三天中，涉及健康養(yǎng)生、家裝設(shè)計、美妝搭配、塑形美容、餐飲文化、理財咨詢等話題；周末各天的主打節(jié)目有所側(cè)重。周四為輕綜藝，周五為戶外體驗，周六為跨界品牌，周日為文化傳承。

根據(jù)2017年各主流衛(wèi)視的CSM52城收視率統(tǒng)計，如表1所示，收視率的升降變化有喜有憂，其節(jié)目的影響力也從其中可見一斑。

湖南衛(wèi)視依舊摘得全年收視桂冠依舊被摘得，《人民的名義》好劇開場，創(chuàng)十年來收視紀(jì)錄；《楚喬傳》榮獲電視周播劇收視紀(jì)錄，劇場的成功彌補了綜藝節(jié)目方面下滑的收視率。上海東方衛(wèi)視的收視率增至第二，《我的前半生》等劇場節(jié)目表現(xiàn)不俗，《極限挑戰(zhàn)》等綜藝表現(xiàn)同樣可圈可點。浙江衛(wèi)視雖然以綜藝起家，但整體綜藝收視出現(xiàn)下滑，同時劇場劇目的選劇與宣傳也顯得力有不逮。江蘇衛(wèi)視的王牌節(jié)目《非誠勿擾》難以找回曾經(jīng)的輝煌收視率，導(dǎo)致劇場和欄目雙線下滑，表現(xiàn)不亮眼。北京衛(wèi)視對節(jié)目進行了必要的調(diào)整和優(yōu)化，《跨界歌王》《跨界喜劇王》均有出色的成績助推衛(wèi)視收視率上升。

2 基于主流衛(wèi)視提升節(jié)目影響力的融媒體發(fā)展趨勢

首先，融媒體時代，主流衛(wèi)視節(jié)目的構(gòu)架更具靈活性。應(yīng)積極構(gòu)建新型的媒體生態(tài)圈，展開思維實現(xiàn)品牌再現(xiàn)，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”影響力放大，真正為提升競爭力鋪路搭橋。衛(wèi)視應(yīng)積極在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面形成有效轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從內(nèi)容編排到營銷管理再到渠道終端等方面的全面優(yōu)化，加強沿用創(chuàng)新性的路徑進行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)變，以新路徑和新思維進行品牌再造。

其次，從主流衛(wèi)視的節(jié)目架構(gòu)與影響力分析可知各衛(wèi)視加強融媒體發(fā)展的必要性和重要性。特別是對各種內(nèi)容資源和播出渠道展開整合，重視將TV端優(yōu)勢持續(xù)保持，同時將專注點放在PC端上，主動推動多元終端融合產(chǎn)生合力。各衛(wèi)視應(yīng)加強對網(wǎng)絡(luò)視頻資源的研究，通過將自身傳統(tǒng)節(jié)目轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)視頻資源，站穩(wěn)移動互聯(lián)網(wǎng)中的發(fā)展腳跟。

再次，主流衛(wèi)視應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺功能主動探索搭建與各種新型媒體之間的橋梁，加強開放合作，同步提升產(chǎn)品的品牌影響力，衛(wèi)視可嘗試開展以下兩方面的平臺策略。第一，自營資源自建平臺。此方面自然在各主流衛(wèi)視中較為典型，其在融媒體時代面對眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的圍攻，往往會在平臺建設(shè)后保持與新興媒體的博弈。如湖南衛(wèi)視多年來一直在探索打造構(gòu)建平臺生態(tài)圈，立志于將所有的優(yōu)質(zhì)資源內(nèi)容進行整合，同時對可利用可擴展的終端進行介入融合，此思路的效果仍需要時間來檢驗。第二，主動對接已有互聯(lián)網(wǎng)平臺，完成衛(wèi)視與新媒體的快速融合。如深圳衛(wèi)視與阿里完成戰(zhàn)略合作后，將共享資源渠道優(yōu)勢，打造“電視劇定制+電商”的新商業(yè)模式。模式推動了不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于深圳臺的轉(zhuǎn)型融合升級。

最后，主流衛(wèi)視應(yīng)主動構(gòu)建更加生態(tài)化的節(jié)目構(gòu)架，努力降低體制或理念等方面的限制性影響。如湖南廣電致力于構(gòu)建的自建式平臺芒果TV，將目光放在了能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)多平臺多終端多業(yè)態(tài)相融合發(fā)展的業(yè)務(wù)開發(fā)商，這些業(yè)務(wù)既包括湖南IPTV，也包括基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視等。若此生態(tài)圈能夠打造成功，將有效營造節(jié)目內(nèi)容從生產(chǎn)到制作再到傳播最后完成終端用戶接受應(yīng)用的全過程，節(jié)目信號的傳播更具特色。如上海東方衛(wèi)視對融媒體發(fā)展的模式探討中，更傾向于強調(diào)市場化內(nèi)涵，所以經(jīng)歷了一系列動作，最初主張制播分離、大投入布局運營IPTV、BesTV上市、BesTV合股東方明珠、互聯(lián)網(wǎng)電視的微鯨布局等動作，充分展示了無論當(dāng)前節(jié)目影響力的高低，都應(yīng)在融媒體趨勢下不斷嘗試推翻舊有體制，努力實現(xiàn)市場競爭的全身心參與。

3 結(jié)語

當(dāng)前，主流衛(wèi)視節(jié)目在觀眾心中已經(jīng)留下了深刻印象，孰優(yōu)孰劣自然會由大眾給出評價。在融媒體高速發(fā)展的今天，主流衛(wèi)視應(yīng)積極拓寬思路，努力在資源等各種優(yōu)勢上與新興媒體融合互動，當(dāng)然，也可以獨立構(gòu)建較為完整的融媒體平臺，從而有效提升衛(wèi)視競爭力，搶占更大的市場份額。

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