廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中的項目管理

初 冰

隨著科技的進(jìn)步，有線電視網(wǎng)絡(luò)越來越普及，其工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，相應(yīng)的工程程序和項目管理也越來越復(fù)雜。這就要求必須將項目管理的方式方法引入工程建設(shè)當(dāng)中，以促進(jìn)工程建設(shè)的順利開展和實施，更加高效地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。

1 項目管理的內(nèi)容

項目管理貫穿工程建設(shè)的始末，從廣電工程的策劃、決策、設(shè)計、施工、調(diào)試直到工程竣工。那么，究竟什么是項目管理？項目管理主要是指運(yùn)用管理方面的知識和技能，如策劃、計劃等方式，對一個工作目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管和控制，其內(nèi)容可以用“四控三管一協(xié)調(diào)”來概括。具體來說，“四控”就是進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和變更控制；“三管”即合同管理、文檔管理和安全管理；“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。

2 項目管理在廣電工程中的作用及具體實施

從項目管理的具體內(nèi)容不難看出，項目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中有著重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 優(yōu)化廣電工程質(zhì)量

建筑項目的靈魂是質(zhì)量問題，廣電工程建設(shè)也不例外。近年來，頻繁爆出的各種“豆腐渣工程”，使得質(zhì)量越來越成為人們的關(guān)注重點，也是評價工程好壞的關(guān)鍵指標(biāo)之一。除了在工程的施工過程中嚴(yán)格把關(guān)來提高工程質(zhì)量之外，也可以通過工程管理中的項目管理來有效促進(jìn)工程質(zhì)量優(yōu)化。首先，要重視做好內(nèi)部管理人員的教育工作，還要將管理工作深入施工方、監(jiān)理方內(nèi)部，要全面抓好相關(guān)人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識；其次，就工程建設(shè)質(zhì)量問題推行責(zé)任制，進(jìn)行管理層面的劃分，確保責(zé)任到人，各司其職，以增強(qiáng)各個管理部門的責(zé)任感；再次，要有防患于未然的意識，對于工程建設(shè)中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)防，在監(jiān)督重點工程的同時，還要提防隱蔽工程；最后，在最后的工程驗收階段，同樣不能忽視相關(guān)事宜的管理工作，善始善終確保工程質(zhì)量。

2.2 完善工程管理隊伍

不同于一般的住宅建筑，廣電工程的工種要求更為復(fù)雜，再加上實際施工當(dāng)中難以避免的安全隱患和技術(shù)風(fēng)險，使得其施工過程存在一定的難度。因此，從項目工程管理的角度出發(fā)，專業(yè)的管理人員在工程的整體安排和現(xiàn)場調(diào)度指揮方面起著舉足輕重的作用。一般而言，廣電工程立項之后，急需相關(guān)部門的工作班子負(fù)責(zé)計劃和指導(dǎo)下一步工作，但在這個過程中就容易出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：第一，并不是所有的崗位都有合適的專業(yè)管理人員；第二，集中到一起的人員彼此之間需要一個磨合的過程，短時間內(nèi)難以達(dá)成統(tǒng)一。這兩種現(xiàn)象都不利于廣電工程的順利實施。因此，聘用有專職項目管理體系和相應(yīng)人員配置的項目管理公司顯得尤為重要。這些管理人員在長期的合作中建立了比較良好的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，而且經(jīng)驗豐富，這就使得其專業(yè)化特點更加突出，更有利于工程的順利推進(jìn)。

2.3 控制廣電工程進(jìn)度

通常來說，廣電工程會在施工要求當(dāng)中規(guī)定施工工期，而項目管理則需要根據(jù)工期要求來安排工作計劃，以達(dá)到在一定程度上避免因外界原因引起的工期拖延問題，從而保證工程的進(jìn)度。要確保工期能夠順利、按時竣工，一方面，在工程開始施工之前做好計劃編織工作，安排好項目的進(jìn)度以及不同環(huán)節(jié)、不同方向的施工進(jìn)度控制點；另一方面，在具體施工的過程中要根據(jù)實際情況及時調(diào)整，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，以保證工程進(jìn)度進(jìn)而實現(xiàn)項目收益。

2.4 控制廣電工程成本

不管是從事什么行業(yè)，人們都期待以最低的成本獲取最大的效益，廣電工程建設(shè)也是如此。但是，由于影響一個工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本的因素繁雜而不確定，導(dǎo)致對于工程的成本控制很難在持續(xù)、穩(wěn)定的狀態(tài)中進(jìn)行。因此，就需要工程的項目經(jīng)理從大局出發(fā)，全面合理地把握整個工程的相關(guān)情況，及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整施工過程中出現(xiàn)的不合理的問題，以達(dá)到有效控制工程成本的目的。在具體操作的過程中，需要注意三個方面。（1）針對施工方在施工過程中提出的關(guān)于費(fèi)用增減的要求，管理人員必須在實際考察確認(rèn)的情況下，以保證費(fèi)用增減合理為前提進(jìn)行后續(xù)工作。如此，在優(yōu)化控制成本的同時，還能避免業(yè)主和施工方之間可能產(chǎn)生的矛盾。（2）對于施工所必需的設(shè)備、材料以及一些其他方面的開銷，管理人員必須親自到施工現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，以避免人為誤差。（3）除了在工程設(shè)計中涉及的工程量和工程成本的問題，在施工過程中必須靈活根據(jù)實際情況合理調(diào)整工程量和成本，以確保工程成本在實際的管理工作中進(jìn)一步得到優(yōu)化。

3 項目管理用于廣電工程時應(yīng)注意的問題

基于上述項目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中的重要作用，將項目管理實際應(yīng)用到具體的工程建設(shè)中就顯得很有必要。但是，在具體應(yīng)用的過程中，并不是拿來就能用的，而是要根據(jù)工程的具體工況和相關(guān)因素，通過科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和規(guī)劃，有條不紊地將每一項工作落到實處。在整個過程中，為了使項目管理對工程建設(shè)的積極作用達(dá)到最大效果，需要注意以下四個方面的問題。

3.1 重視設(shè)計驗審工作

一般來說，廣電網(wǎng)絡(luò)工程主要由管道建設(shè)工程、機(jī)房建設(shè)工程、光電纜工程以及設(shè)備安裝工程，為了有一個比較合理的系統(tǒng)分配方案，減少后續(xù)升級改造中人力物力的大量投入，就必須在工程伊始的圖紙驗審階段嚴(yán)格把關(guān)，做好準(zhǔn)備工作。

3.2 重視文件、標(biāo)準(zhǔn)

每個行業(yè)都有明文或者不成文的規(guī)定，廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)也是要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的文件、規(guī)定進(jìn)行。具備一定等級資質(zhì)的施工單位、具有相應(yīng)職業(yè)資格證書的特殊工藝施工人員和具備相應(yīng)等級資質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理單位，是廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)得以進(jìn)行的前提。除此之外，施工過程中所使用的設(shè)備和器材的產(chǎn)品質(zhì)量必須要符合國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同時要滿足工程設(shè)計文件當(dāng)中對產(chǎn)品提出的使用要求。后期的工程安裝、調(diào)試和檢驗要用到的各種測量設(shè)備也應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作。只用從各個方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，才會盡可能地避免很多在工程中不必要的隱患問題，才能更好地確保工程的順利推展和良好的工程質(zhì)量。

3.3 重視工程質(zhì)量

在工程完成后的工程驗收過程中，最重要的考察指標(biāo)之一就是工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞影響后期使用的效果以及升級改造時的投入成本，只有在單位工程質(zhì)量驗收合格后，才能上報相關(guān)工程竣工資料。

3.4 嚴(yán)格把關(guān)，杜絕材料浪費(fèi)

很多工程之所以是豆腐渣工程，主要是施工方為了減少成本偷工減料。針對這種現(xiàn)象，就需要項目管理人員在施工方上報工程的相關(guān)資料和預(yù)算表時，嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)工程量審核通過后進(jìn)行決算，對于工程所用的材料應(yīng)盡量避免浪費(fèi)，對于用剩的各種物資材料能重復(fù)利用的應(yīng)退回物資處，以備下次使用，減少浪費(fèi)和成本。

只有將以上幾點落到實處，真正在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守，才能夠最大程度地發(fā)揮項目管理對于廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的作用，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少浪費(fèi)，降低成本。

4 結(jié)語

項目管理突出的優(yōu)勢，使得其在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用，使得工程的日常管理工作相對于傳統(tǒng)管理方式而言有了很大的變化，更加科學(xué)的管理方式和更加專業(yè)的管理人才在很大程度上提升了廣電工程建設(shè)項目的效益。我們有理由相信，在今后的發(fā)展中，項目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)乃至所有的工程當(dāng)中，將會應(yīng)用得越來越普及，確保工程的效益最大化。

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