關于國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理強化措施的思考

郝軼宇

（大同煤礦集團有限責任公司， 山西 大同 037003）

引言

隨著市場經(jīng)濟體制的形成，在計劃經(jīng)濟時期形成的經(jīng)營管理方式已經(jīng)無法滿足國有煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，如果國有煤礦企業(yè)不能緊跟時代步伐作出相應的調整，勢必會被市場給淘汰。經(jīng)營管理是國有煤礦企業(yè)的核心工作之一，而經(jīng)營管理水平的高低將直接關系到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，煤礦企業(yè)應當立足市場發(fā)展需要，轉變經(jīng)營管理方式，強化經(jīng)營管理，進而不斷提高自身競爭力。

1 國有煤礦企業(yè)強化經(jīng)營管理的重要性分析

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有煤礦企業(yè)暴露出的問題也越來越多，包括經(jīng)營模式單一、經(jīng)營管理體制落后、市場營銷機制不靈活等，這些問題嚴重制約了國有煤礦企業(yè)自身的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟體制的形成，國有煤礦企業(yè)的壟斷局面也逐漸打破，不能再完全依靠國家的政策保護而生存下去，需要國有煤礦企業(yè)自負盈虧，在這種環(huán)境下，企業(yè)就必須加強經(jīng)營管理，提高自身經(jīng)營管理水平。經(jīng)營管理是企業(yè)為了滿足社會需要，促進自身發(fā)展，對自身經(jīng)營活動有計劃、有目標、有組織地進行協(xié)調和管控，其目的就是獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。對于國有煤礦企業(yè)而言，其經(jīng)營管理水平的高低將關系到企業(yè)自身的發(fā)展，更關系到我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，國有煤礦企業(yè)只有不斷強化經(jīng)營管理，才能更好地參與市場競爭，并在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得一席之地。

2 國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的強化措施

強化經(jīng)營管理是國有煤礦企業(yè)參與市場競爭，提高自身競爭力的重要手段，面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，國有煤礦企業(yè)應當立足自身實際，采取有效的措施，推進經(jīng)營管理工作的高效開展。

2.1 完善組織結構

組織結構是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營目標的一種組織形式，它需要結合時代發(fā)展，有針對性的變更、完善，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。受計劃經(jīng)濟的影響，國有煤礦企業(yè)推行的是直線式職能型的組織框架結構，在這種組織結構下，企業(yè)管理工作流程比較混亂，管理責任落實不到位。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國逐漸降低了國有煤礦企業(yè)的虧損補貼，國有煤礦企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)也越來越大，而國有煤礦企業(yè)要想立足市場，獲得穩(wěn)定發(fā)展，就必須對自身組織結構加以優(yōu)化和調整，建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相匹配的組織結構?；谑袌鼋?jīng)濟發(fā)展，國有煤礦企業(yè)應精簡組織級次，摒棄繁瑣的管理工作流程，改變傳統(tǒng)的直線式職能型組織框架結構，縱向增加管理層次，使組織結構更加清晰化、職責化[1]。

2.2 加強安全生產(chǎn)管理

在國有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，安全管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，一旦生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，就會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，嚴重損害國有煤礦企業(yè)的對外形象。對此，國有煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中，要狠抓安全生產(chǎn)管理。首先，國有煤礦企業(yè)要將安全生產(chǎn)管理工作提上日程，制定規(guī)范、科學的安全生產(chǎn)管理制度，以制度來約束和規(guī)范生產(chǎn)行為；其次，要嚴格遵照國家煤礦安全生產(chǎn)方針政策，加大技術標準和安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行；再者，要做好安全生產(chǎn)培訓與教育，提高作業(yè)人員的安全意識，使其掌握規(guī)范的安全生產(chǎn)技能，提升其處理突發(fā)事故的能力[2]。

2.3 優(yōu)化人力資源管理

國有煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)的人才，而企業(yè)要想留住人才、吸引更多的優(yōu)秀人才，就必須做好人力資源管理工作。首先，國有企業(yè)應結合自身實際，建立一套完善的人力資源管理體系，引進人才應聘機制，對外招聘有經(jīng)驗、有技術、有能力、有素養(yǎng)的綜合型人才；其次，加強現(xiàn)有人才的培訓，結合現(xiàn)行社會發(fā)展需要，強化現(xiàn)有人才能力、職業(yè)素質的培養(yǎng)；再者，完善績效考核體系，設定相應的績效考核指標，對員工進行有效的考核[3]。另外，要落實激勵機制，采取有效的激勵手段來調動工作人員的工作積極性和主動性，使其積極參與到自身工作崗位中去。

2.4 注重煤礦產(chǎn)品的營銷

營銷是一種經(jīng)濟活動，同時也是提高企業(yè)自身市場競爭力、影響力的重要手段?，F(xiàn)階段，國有煤礦企業(yè)面臨著嚴重的產(chǎn)品滯銷，而要想解決這一問題，就必須結合新形勢要求，建立科學的營銷模式。首先，國有煤礦企業(yè)要立足市場，根據(jù)市場需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，逐步轉變煤礦產(chǎn)品的營銷形式和生產(chǎn)結構；其次，立足時代發(fā)展需要，推進線下營銷與線上營銷的結合，逐步實現(xiàn)煤礦企業(yè)產(chǎn)銷結構科學化與合理化。另外，國有煤礦企業(yè)要注重產(chǎn)品售后服務工作，與客戶建立長期合作的友好關系，為客戶提供全面、優(yōu)質的營銷服務[4]。另外，國有煤礦企業(yè)要堅持用發(fā)展的眼光看待問題，大力開發(fā)企業(yè)全新銷售點，進而不斷增強自身市場競爭力。

2.5 完善企業(yè)成本管理體系

國有煤礦企業(yè)生產(chǎn)投入較大，但建立一套科學的成本管理體系對實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標具有重大現(xiàn)實意義。首先，國有煤礦企業(yè)要深入自身所處市場的外部環(huán)境和內部環(huán)境，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋找自身具備的內在優(yōu)勢和外在機遇；其次，結合自身經(jīng)營活動，做好成本分析，找出經(jīng)營活動中潛在的風險，根據(jù)這些風險，制定相應的風險防范措施，進而降低風險損失；再者，做好市場分析，通過分析數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)客觀認識自我，在有效控制目標成本的前提下，盡量實現(xiàn)精細化預算管理[5]。

2.6 加快信息化建設

信息化時代里，信息化管理已成為國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的重要方向，實現(xiàn)信息化管理，有利于將企業(yè)各部門有效聯(lián)系起來，實現(xiàn)信息的共享。對此，國有煤礦企業(yè)應當重視信息化建設。首先，基于自身實際，構建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門統(tǒng)一納入到信息化系統(tǒng)中來，從而打破那種各自為政的局面，實現(xiàn)各部門的有效互動；其次，借助信息技術，對企業(yè)各項管理工作進行動態(tài)的監(jiān)管，確保各項工作的有序進行[6]。另外，要善于利用大數(shù)據(jù)技術，從海量的數(shù)據(jù)中提取有效的可用數(shù)據(jù)，進而提高自身經(jīng)營決策的科學性。

3 結語

對于國有煤礦企業(yè)而言，其經(jīng)營管理水平的高低將直接影響到了其市場競爭力，其要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去，就必須重視起經(jīng)營管理工作。立足現(xiàn)行經(jīng)濟發(fā)展形勢，國有煤礦企業(yè)應當革新經(jīng)營管理方式，狠抓經(jīng)營成本管理、安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品營銷以及人力資源管理工作。同時，國有煤礦企業(yè)要加快信息化建設，提高自身經(jīng)營管理信息化水平，進而更好地適應經(jīng)濟市場發(fā)展的需要。