貫徹黨的十九大精神促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

毛紅平

黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期召開的一次十分重要的大會，鮮明提出了習近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略，把習近平新時代中國特色社會主義思想確立為黨必須長期堅持的指導思想，深刻回答了新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題，必將對決勝全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，對推進全面從嚴治黨、推進黨的建設的新的偉大工程，對奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢發(fā)揮十分重要的指導和保證作用。認真學習貫徹黨的十九大精神，對于動員全體職工積極推進企業(yè)不斷深化改革，加快企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。按照十九大報告提出的“建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”等新要求，加快推動企業(yè)提質(zhì)增效、轉型升級；以深化改革提升發(fā)展活力，力求進一步促進企業(yè)管理機制向專業(yè)化、市場化、國際化轉化；以創(chuàng)新驅動引領轉型升級，使企業(yè)形成創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、持續(xù)發(fā)展的格局；特別要把黨的十九大提出的國家進入發(fā)展新階段、開啟中國特色社會主義現(xiàn)代化國家新部署、建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系新任務等與集團公司發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、提質(zhì)增效、轉型升級貫通起來，與公司正在實施的“標準化設計、工序化生產(chǎn)、單位工號管理”工作目標結合起來，認真查找在解放思想、精神狀態(tài)、工作創(chuàng)新上存在的不足，以十九大精神為指導，繼續(xù)更新理念、振奮精神，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

通過學習和領會黨的十九大精神，使筆者認識到企業(yè)正處于深化改革、轉變發(fā)展方式、全面實施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵時期，黨的十九大為企業(yè)今后的長遠發(fā)展指明了方向。認真貫徹黨的十九大精神，全面落實新時代中國特色社會主義“新思想”，必將給我們更好地優(yōu)化并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地適應新形勢的發(fā)展要求，提供嶄新思路、根本支撐。我們要通過認真學習貫徹黨的十九大精神，切實把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到落實黨的十九大確定的奮斗目標和工作任務上來，把學習宣傳貫徹黨的十九大精神轉化為做好企業(yè)各項工作的強大動力，推動公司加快實施內(nèi)部改革，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。認真學習領會黨的十九大精神，學習集團公司關于執(zhí)行標準、嚴格工序化施工、強化成本管理工作的相關文件，進一步提高認識，創(chuàng)新理念，抓實當前工作。同時要對黨的十九大作出的重大戰(zhàn)略部署，大力解放思想，強化問題導向，主動服務和融入集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司既定目標和工作部署，謀劃推進新思路新舉措，對促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展至關重要。

一、明確發(fā)展目標，確立企業(yè)發(fā)展方向

面對外部市場經(jīng)營環(huán)境的變化，要緊密圍繞集團公司主要從事基礎設施建設，通過強化戰(zhàn)略引領，以經(jīng)濟效益為中心，加快企業(yè)改革步伐，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和盈利能力，努力打造可持續(xù)發(fā)展的施工生產(chǎn)服務型企業(yè)。要將公司原有的“四大板塊”調(diào)整為加工制造、鋼結構工程和租賃三大業(yè)務板塊。加工制造是公司的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們要有選擇性地重點發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，做專做精，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，成為公司具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)板塊；鋼結構工程是公司重點培育的產(chǎn)業(yè)，我們在鋼橋、鋼結構廠房等施工領域取得了一些業(yè)績，也積累了一定的經(jīng)驗，必須堅持不懈地依托集團公司實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，努力成為集團公司內(nèi)部大型鋼結構加工和安裝專業(yè)化公司，形成公司具有規(guī)模效應的產(chǎn)業(yè)板塊；設備、周轉材料租賃是我們的新興產(chǎn)業(yè)，也是集團公司扶持的業(yè)務，我們要不斷擴大集團公司內(nèi)部市場份額，逐步走向外部市場，成為公司具有知名度的產(chǎn)業(yè)板塊。

二、抓好經(jīng)營龍頭，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

擴大經(jīng)營規(guī)模，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。要抓住集團公司快速發(fā)展的良好機遇期，改革營銷體制，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，堅持“內(nèi)部市場為主、外部市場為輔”的原則，努力打造加工制造、鋼結構工程、租賃業(yè)務市場，做大營銷規(guī)模，將規(guī)模優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

1.要對公司目前的兩級營銷模式進行調(diào)整。將分公司的營銷業(yè)務進行整合，推進經(jīng)營主體穩(wěn)步轉變，構建以公司為主體的一級營銷體系。各單位主要領導精力要從經(jīng)營轉移到生產(chǎn)，干好產(chǎn)品促市場，有效發(fā)揮輔助經(jīng)營作用。公司營銷中心要配足經(jīng)營人員，強化績效考核，按照規(guī)模、效益和資金回收并重的原則，修訂和完善對營銷人員的考核辦法，充分調(diào)動營銷人員的積極性，打造優(yōu)秀經(jīng)營團隊。

2.依托集團優(yōu)勢，做強“三大板塊”。加工制造板塊要重點圍繞集團公司全面推廣隧道襯砌施工8套工裝、廣泛應用隧道專業(yè)設備的發(fā)展思路開展營銷工作。鋼結構工程板塊要爭取集團公司在鋼橋、鋼結構廠房、鋼結構雨棚等任務分配的支持，確保內(nèi)部市場份額。租賃板塊要以集團公司中標的在建鐵路項目為依托，開展模板、模板臺車等周轉材料集中租賃經(jīng)營業(yè)務，通過對周轉材料區(qū)域經(jīng)營的合理布局，擴大集團公司內(nèi)部周轉材料租賃的覆蓋范圍，快速推進規(guī)?；?jīng)營。要充分把握集團公司推行設備集中租賃的契機，集中精力搭建社會資源利用平臺，利用信息化手段，實現(xiàn)對集團公司內(nèi)部資源和社會資源的掌控，實時掌握設備動態(tài)信息，為集團公司資源配置提供服務，同時也為公司躋身工序化施工創(chuàng)造市場機遇，形成新的盈利點。

3.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做強外部市場。要對模板臺車、防水板鋪設臺車、管棚鉆機、挖裝機等產(chǎn)品市場進行認真分析，篩選具有競爭優(yōu)勢的專業(yè)化產(chǎn)品，通過自主經(jīng)營和代理銷售等營銷手段，積極參與外部市場競爭，擴大外部市場占有率；要利用鋼結構施工一級資質(zhì)的優(yōu)勢，加強與集團公司內(nèi)部施工單位的合作經(jīng)營，拓展外部市場。

三、加快創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)競爭實力

創(chuàng)新是破解企業(yè)發(fā)展難題的重要舉措，管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的方向，更是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。我們必須齊頭并進，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

1.開展管理創(chuàng)新，提高管理效率。要積極穩(wěn)妥實施企業(yè)“壓減”工作，調(diào)整組織結構，整合資源，做強、做專分公司。要制定分公司由生產(chǎn)經(jīng)營型轉變?yōu)樯a(chǎn)型的改革方案，調(diào)整公司與分公司兩級機構設置和定編定員，對關鍵崗位上的業(yè)務人員要優(yōu)先培養(yǎng)和配置；要通過不斷推進標準化設計、工序化生產(chǎn)和單工號管理，以提高創(chuàng)新思維、能力素養(yǎng)為重點，以強化管理人員業(yè)務素質(zhì)為根本，開展業(yè)務骨干大培訓工程，逐步培養(yǎng)一批在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理、成本管控等方面的急需人才，為企業(yè)管理上臺階提供人力資源支撐。

2.加強科技研發(fā)，完善企業(yè)標準。要重新定位公司與分公司兩級技術部門的主要職責和研發(fā)方向，形成公司技術部門以產(chǎn)品設計、研發(fā)和制訂企業(yè)標準為主要方向，分公司技術部門以研究生產(chǎn)加工技術為主要內(nèi)容的兩級技術開發(fā)模式。要以產(chǎn)品標準化設計為重點開展技術研發(fā)，建立標準化產(chǎn)品的結構設計重量標準、外購件配置標準、質(zhì)量檢驗標準、安裝標準等產(chǎn)品企業(yè)標準。要對已完工的鋼橋、鋼結構雨棚和鋼結構廠房等項目進行技術總結，提煉和編制滿足國標、行業(yè)標準和設計要求的企業(yè)標準和作業(yè)指導書。

3.明確工作目標，嚴控安全質(zhì)量。要對生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場和家屬基地安全隱患進行系統(tǒng)排查，建立安全隱患和危險源目錄，對生產(chǎn)過程中存在的慣性不安全行為，要進行專項治理。對蒙華黃河大橋等高風險鋼結構工程項目，必須嚴格按照鋼橋施工規(guī)范和施工項目管理要求進行加工和安裝作業(yè)，確保安全質(zhì)量受控。要針對公司主要產(chǎn)品安裝和鋼橋、鋼結構廠房施工、設備租賃等業(yè)務，加快步伐培育內(nèi)部、外部專業(yè)承包隊伍，通過實行競爭機制，提高安裝水平和服務質(zhì)量。我們要建立產(chǎn)品過程維護和用戶回訪機制，通過主動為用戶提供產(chǎn)品維護和回訪，提高用戶對公司產(chǎn)品和服務的滿意度。

四、加強成本管控，提高企業(yè)盈利能力

市場決定產(chǎn)品銷售價格，企業(yè)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的制造成本標志著企業(yè)管理水平。要認真厘清成本與效益的關系，細化管理、精準控制，提升管理水平和盈利能力。

1.細化成本核算單元，推進單工號管理。要深化以單工號為基礎的成本管控模式，將成本預算分解到單工號成本核算單元，突出責任成本預算剛性約束，對單工號主材費用、機加件和外購件費用、結構件加工費、運輸費、安裝費實行以預算為卡控紅線，在預算范圍內(nèi)，做到量價齊控，切實推行對各分包單元費用實行包干、包死；要通過費用報銷程序控制待攤可控費用，嚴控超預算支出，確保單工號目標利潤的實現(xiàn)。

2.推行物資集中采購，降低材料消耗成本。要對公司標準化產(chǎn)品所需主材的種類和型號規(guī)格進行統(tǒng)計分類，逐步對批量主材實行集中采購。對二、三項料、機加件和外購件實行統(tǒng)一供應。要利用物資信息化管理手段和集中下料、集中供應的方式，強力推行主材按照布料圖進行采購和領料、下料。機加件、外購件按照設計標準進行配置。

3.重視生產(chǎn)模式轉變，實現(xiàn)提質(zhì)增效。要重視分公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的提升，要通過對資源的整合，新設備的投入，新工藝的推廣，新工裝的開發(fā)利用，提升在下料、切割、壓型、焊接、組拼和噴涂等工序的機械化、自動化水平，突破生產(chǎn)能力瓶頸，提高全員勞動生產(chǎn)率。要根據(jù)地域差異，產(chǎn)品類別，制定合理的工費限價，嚴格按照單工號加工費用預算和用戶實際過磅重量“雙控”辦法結算工費，工費總額經(jīng)審批后限額發(fā)放，嚴控人工成本。要通過對結構件部件就近委托外加工和訂購模式，充分利用社會資源，提供滿足公司標準化設計要求的結構件成品或半成品；要積極探索在施工現(xiàn)場進行周轉材料維修、改造的途徑和方法，降低運營成本。

（作者單位：陜西電子信息研究院有限公司）