基于集團管控下的企業(yè)財務管理分析

王園園

摘 要 本文以企業(yè)財務管理為研究視角，針對集團管控下的企業(yè)財務管理提出建議。希望為相關(guān)工作的開展帶去參考借鑒。

關(guān)鍵詞 集團管控 企業(yè) 財務管理

一、前言

集團管控就是要綜合發(fā)揮企業(yè)各成員的作用，實現(xiàn)“1+1>2”的效果?；诩瘓F管控下的企業(yè)財務管理必須具備統(tǒng)一化的財務管理機構(gòu)、財務制度以及財務管理目標。

二、集團管控下企業(yè)財務管理模式的選擇

（一）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學選擇企業(yè)財務管理模式

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂與根本，企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略開展，所以在集團掌控視域下，企業(yè)財務管理必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學地選擇財務管理模式，進而推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段合理選擇企業(yè)財務管理模式

企業(yè)在不同的發(fā)展階段中呈現(xiàn)出不同的特點，對于財務管理的要求也是存在差異的。所以，企業(yè)在選擇財務管理模式的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段作出合理選擇。例如，在初期創(chuàng)立階段，由于這一階段企業(yè)的內(nèi)部控制機制沒有得到有效完善，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)不是特別規(guī)范，所以應該選擇平穩(wěn)過渡的財務管理模式。在發(fā)展階段中，企業(yè)的運行逐漸穩(wěn)定，經(jīng)營管理能力逐步加強，企業(yè)成員的綜合實力不斷提高，所以要增加子公司的財務管理權(quán)重。在企業(yè)進入成熟階段之后，企業(yè)從整體上來看達到了鼎盛時期，所以應該選擇分權(quán)管理的財務管理模式，進而實現(xiàn)對企業(yè)財務的有效控制。

三、集團管控下企業(yè)財務管理模式的完善

（一）嚴格落實子母公司制度

集團管控視野下的企業(yè)組織，大多數(shù)都是以子母公司的形式存在的，這在客觀上要求企業(yè)財務管理必須建立在完善的子母公司制度的基礎(chǔ)上，子母公司制度在現(xiàn)行的《公司法》當中也作出了明確的規(guī)定。只有嚴格落實子母公司制度，才能使得企業(yè)更加高效地控制企業(yè)的投資行為，才能明確企業(yè)的決策以及執(zhí)行方式，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中濫用職權(quán)等現(xiàn)象，更好地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財務管理制度

財務管理制度是企業(yè)財務管理活動的依據(jù)，所以集團掌控下的企業(yè)財務管理必須具備完善的制度體系，同時要擁有科學化的專項檢查小組，負責企業(yè)財務管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，確保企業(yè)財務管理制度的有效執(zhí)行、深化落實。子母公司要一并實行管理制度的培訓教育，尤其注重財務部門以及監(jiān)管部門的制度教育，同時還要讓企業(yè)財務管理制度融入每一位企業(yè)員工的日常行為中。另外，企業(yè)在建設(shè)財務管理制度的過程中，應該將制度的執(zhí)行與落實情況同績效考核結(jié)合到一起，通過績效激勵的方式，提高財務管理人員、監(jiān)管人員以及全體職工落實與踐行財務制度的積極性，進而從根源上解決財務制度流于形式的問題。[1]

（三）健全企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要結(jié)合財務制度，建立起科學化、高效化的財務管理組織，為提高企業(yè)財務管理效率奠定組織基礎(chǔ)。在集團管控的視角下，企業(yè)財務管理機構(gòu)要對企業(yè)財務狀況進行統(tǒng)一化的指導與部署，進而提高財務管理制度的執(zhí)行效率，提升財務管理系統(tǒng)運行的穩(wěn)定指數(shù)。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部控制能力

提高企業(yè)內(nèi)控能力就要在企業(yè)預決算管理實踐中落實全程控制機制，進一步強化事前、事中、事后的控制力度。在編制企業(yè)財務預算的過程中，一定要清晰、翔實，規(guī)避遺漏的現(xiàn)象。要逐步弱化事后分析的作用，全部的財務問題與財務風險必須提前預防。結(jié)合市場發(fā)展的實際情況，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求建立預決算制度，預決算編制要統(tǒng)一完成，通過發(fā)揮公司集團的能力，實現(xiàn)對市場中未知風險的有效抵御，減少市場對于企業(yè)財務運行情況帶來的消極影響。

四、集團管控下企業(yè)綠色財務管理模式的推行

（一）綠色籌資管理

綠色籌資的目標一方面是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求，另一方面要為企業(yè)的綠色發(fā)展、綠色建設(shè)作出綜合性考慮，不僅需要考量企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益，還要考量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的社會效益。企業(yè)要認清自身在發(fā)展實踐中所肩負的使命與責任，考慮到行業(yè)的基本特點與發(fā)展現(xiàn)狀，積極實施綠色建設(shè)，加大綠色環(huán)保的投資力度，通過綠色籌資逐步改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所獲得的生態(tài)效益與社會效益逐步提高，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財務管理實踐中，通過多渠道的綠色籌資，可以極大地提高企業(yè)的社會收益與生態(tài)收益，減少企業(yè)未來發(fā)展實踐中的環(huán)境保護成本。[2]

（二）綠色投資管理

所謂綠色投資必須考慮到以下幾個方面：第一，在企業(yè)進行項目投資的實踐中，不僅要考慮到經(jīng)濟利益目標，同時還要更多地關(guān)注投資項目對于生態(tài)環(huán)境帶來的影響，對于企業(yè)未來發(fā)展中環(huán)保投入帶來的影響。第二，在財務部門進行投資成本方案剖析的過程中，必須集中考量環(huán)境破壞等系列因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本帶來的影響，也必須考慮到綠色環(huán)保方面的成本投入問題，也就是要將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)投資的首要考慮因素。第三，企業(yè)實施投資的過程中，要集中思考風險因素，其中不僅包括資金風險、經(jīng)營風險，同時還要考慮到環(huán)境風險?？偠灾?，企業(yè)在投資分析的過程中，要特別注重綠色成本與綠色因素。

五、結(jié)語

集團管控下的企業(yè)財務管理要將實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作為總體目標?；谶@一目標要求，企業(yè)要綜合考慮市場、行業(yè)、自身的實際情況去選擇財務管理模式，同時要完善財務制度、加強內(nèi)部控制，最為關(guān)鍵的就是要積極推行綠色財務管理模式。

（作者單位為南京秦淮房產(chǎn)經(jīng)營有限公司）

參考文獻

[1] 陳鴻祥.淺談集團企業(yè)財務集中化管理[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2010（12）：249.

[2] 楊祎.關(guān)于我國集團企業(yè)財務管理模式的分析與評價[J].企業(yè)導報，2010（09）：111-112.