建筑施工企業(yè)的財務精細化管理

王維

摘 要 新時期下，建筑施工企業(yè)實施財務精細化管理是發(fā)展的必然趨勢，為此，本文首先對建筑施工企業(yè)實施財務精細化管理的必要性進行論述，其次分析與探討建筑施工企業(yè)實施財務精細化管理的策略，以供廣大同行參考與交流。

關鍵詞 建筑施工企業(yè) 精細化管理 財務 策略

一、建筑施工企業(yè)實施財務精細化管理的必要性

精細化管理是企業(yè)內部的一種態(tài)度文化以及主流意識理念，其作用與企業(yè)工作氛圍及文化相同，能夠具體體現(xiàn)出企業(yè)的“軟實力”。建筑施工企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭中保持核心優(yōu)勢，一個重要的途徑便是實施財務精細化管理，而這也是建筑施工企業(yè)的一項長久發(fā)展目標。財務精細化管理在財務管理方式中占據(jù)了極為重要的位置，其一個顯著的特征便是“縝密”，可達到精益求精的目的。只有實施財務精細化管理，才可以有效完善企業(yè)的財務管理機制與財務管理方式，才能在激烈的市場競爭中保持良好的競爭優(yōu)勢。從一定程度上來說，建筑施工企業(yè)的財務精細化管理質量對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策以及今后的發(fā)展方向有著直接的影響。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，只有不斷強化財務精細化管理，加大監(jiān)督力度，實施全過程管理，對企業(yè)財務狀況進行全方位把控，加快財務核算模式的轉變速度，在強化事前預算的同時，重視事中以及事后的控制，才能有效降低企業(yè)成本，推動建筑施工企業(yè)更為健康、長久地發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)實施財務精細化管理的策略

（一）實施全面預算管理

實施全面預算管理的目的在于有效控制企業(yè)的財務活動以及經(jīng)濟活動，具有綜合性與全面性的特征，并融入企業(yè)的運營、投資、決策、經(jīng)營與管理各個過程當中。通常來說，全面預算管理主要包括資本支出預算、財務預算以及業(yè)務預算這幾方面內容。其中，資本支出預算通常指的是采購設備、材料方面的資金預算;財務預算的目的主要在于有效管理使用資金以及資金的籌集工作;業(yè)務預算主要指的是對人工費用以及工程量方面的預算，能夠科學預估整體工程的收益情況，進而為今后工程的建設夯實基礎。需要注意是，因為市場資源情況是不斷變化的，所以財務部門需要對相應財務指標進行及時的分析與調整，動態(tài)化管理企業(yè)的財務活動，確保財務管理目標能夠達成。不僅如此，財務部門還需要對各個施工部門的預算落實情況進行監(jiān)控，對預算執(zhí)行情況進行分析，并出具相應報告呈交給上級部門，提供科學的調控建議。

（二）實施資金精細化管理

科學合理的資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，所以建筑施工企業(yè)應當實施資金的精細化管理，以便于在第一時間正確把握資金運作情況，經(jīng)過合理的判斷與分析來正確預測企業(yè)資金的使用情況，以科學配置資金，實現(xiàn)企業(yè)資金周轉率與經(jīng)濟效益的提升。第一，應當構建系統(tǒng)的債權債務管理體制，對合同簽訂工作進行嚴格把控，一旦簽訂合同，需要對其中的每項條款進行一一落實，保證合同中的權利得到保護。第二，需要實行資金預算精細化管理，企業(yè)需要把業(yè)務發(fā)展目標轉變?yōu)樵敿毜呢攧罩笜耍侠碇贫甓蓉攧召Y金計劃，對企業(yè)的資金使用情況進行指導與監(jiān)督。不僅如此，還需要結合實際計劃以及每個月企業(yè)的業(yè)務情況、成本費用情況，對次月的財務資金指標進行調整，以科學控制企業(yè)的資金風險。第三，需要強化企業(yè)的應收賬款管理工作，切實完善企業(yè)的中間以及竣工就散工作，在規(guī)定時間內與對方對每項賬款進行一一核實，加大催收應收賬款的工作力度，保證在最短時間內實現(xiàn)資金的回籠。第四，需要執(zhí)行專項檢查工作，及時跟蹤管理企業(yè)的各項重大資金支持項目，以便于在第一時間內發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

（三）實施成本精細化管理

要想實現(xiàn)建筑施工企業(yè)資金使用效益的提升，一個重要方式便是實施成本精細化管理，需要將成本管理工作融入企業(yè)施工決策、執(zhí)行、預算以及考核等環(huán)節(jié)當中，有效增強全體工作人員的成本管理積極性。第一，需要對整體成本目標進行細化，企業(yè)財務部門需要結合以往成本資料以及企業(yè)當前的具體經(jīng)營狀況，對每項成本因素如外部因素、內部因素與不可控因素等進行詳細分析，從而編制一個詳細、具體以及合理的成本目標。第二，需要將成本控制責任有效落實，企業(yè)需要一一細分成本控制責任到具體部門與工作人員身上，通過明確成本責任、落實成本控制目標、實施成本預算、加強成本考核等方式，建設一個系統(tǒng)的成本控制鏈。第三，加大成本控制力度。將成本控制貫穿工程投標、施工、竣工結算等環(huán)節(jié)，實施動態(tài)的成本控制，做到事前、事中以及事后全方位管理成本。比如，在事前控制中需要完善成本預算、決策以及規(guī)劃工作;在事中需要強化成本核算與監(jiān)控工作;在事后落實成本分析與考核工作，盡可能實現(xiàn)成本費用的降低。

（四）實施財務信息化管理

建筑施工企業(yè)的財務精細化管理離不開互聯(lián)網(wǎng)信息技術的支撐。在互聯(lián)網(wǎng)技術的高度普及下，建筑施工企業(yè)財務管理工作也逐步實現(xiàn)了科技化與現(xiàn)代化發(fā)展，越來越多的信息技術運用到了財務精細化管理工作中。因為建筑施工企業(yè)在施工過程中不但涉及諸多類型的工程材料，而且需要耗費大量的資金，加上施工人員素質參差不齊，流動性較大，所以必須實行財務的精細化管理，只有這樣，才能讓建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。如果沒有實施財務信息化管理，就會出現(xiàn)嚴重的信息化管理缺失情況，流失大量有用的信息，造成“信息孤島”現(xiàn)象。而實行信息化管理，能夠逐步提高財務管理的精準程度以及細致程度，減小人為因素的影響，提高財務監(jiān)督和控制的精細化管理水平。

（五）實施財務管理人員的精細化管理

第一，建筑施工企業(yè)領導人員需要積極轉變財務管理意識，積極學習財務管理方面的知識，并從財務管理的角度思考企業(yè)的各種經(jīng)營業(yè)務，加大企業(yè)內部控制管理力度。第二，需要加大力度培養(yǎng)和企業(yè)具有較高契合度的財務管理人員，讓其全面掌握企業(yè)的各個工作流程，同時還需注重對企業(yè)財務工作人員的培訓，讓其及時掌握國家的政策動態(tài)以及規(guī)章制度，確保其更好地開展財務工作。第三，企業(yè)應當合理細化業(yè)務流程以及財務工作人員的崗位職責，促進財務精細化管理以及監(jiān)督精細化控制目標的實現(xiàn)。

三、結語

精細化管理作為一種新型的管理理念與方式，是建筑施工企業(yè)財務管理的主要發(fā)展趨勢，在實際管理過程中，要求相關部門與工作人員正確認識實施財務精細化管理的必要性，并采取有效的策略進行財務精細化管理，切實提高企業(yè)財務管理的整體效率與質量，推動建筑施工企業(yè)更好更快地發(fā)展。

（作者單位為浙江坤德創(chuàng)新巖土工程有限公司）

參考文獻

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