企業(yè)思政工作與人力資源管理契合下的模式探討

張貴知 楊 穎 于 蘭

（秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河北 秦皇島 066100）

人力資源的管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有做好了企業(yè)的人力資源管理工作才能完成企業(yè)長遠和順利的發(fā)展規(guī)劃。在時代的進步和發(fā)展中，人們的思想意識也隨著時代的變化發(fā)生了很大的改變，因此企業(yè)的思政工作和人力資源工作要根據(jù)時代的發(fā)展提出新的要求，只有力求二者在企業(yè)的管理中達到高度的契合，才能將企業(yè)員工的多元化思想問題及人力資源管理問題一并解決。

一、思政工作與企業(yè)人力資源管契合的重要性

將思政工作與企業(yè)人力資源管理相契合具有促進企業(yè)凝聚力提高的重要作用，員工管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，而員工管理很大一部分是人力資源管理工作，只有將企業(yè)的理念及文化通過思政教育根植于員工心中，才能在當(dāng)前較大的市場競爭壓力及較強的員工流動壓力下，不斷提升企業(yè)員工的穩(wěn)定性和企業(yè)管理的和諧性，最終不斷促進企業(yè)凝聚力的提升。

將思政工作與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合有利于徹底提高企業(yè)人力資源管理水平。新時代的員工畢業(yè)于不同的高校，成長與不同的家庭和社會環(huán)境中，因此企業(yè)員工的能力素質(zhì)和政治素質(zhì)不盡相同。將思政工作的內(nèi)容融入人力資源的管理技巧及方法，始終堅持“以人為本”的思想，才能不斷提高企業(yè)管理水平。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的困難

（一）人力資源管理處于路徑依賴模式

“路徑依賴”是經(jīng)濟學(xué)中的重要內(nèi)容，所謂的依賴主要是指在傳統(tǒng)的經(jīng)驗和慣性驅(qū)動下，相關(guān)工作始終陷入因循守舊的境遇。以勞動密集型企業(yè)為例，因為企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)所以員工的專業(yè)技能水平不是很高，此種情況下人員管理顯現(xiàn)不出人力資源管理優(yōu)勢，“人力資源開發(fā)”與“人事管理”更加相像，這讓人力資源管理工作只能完成固定目標，與相關(guān)的創(chuàng)新意識和業(yè)務(wù)能力差距甚遠。

（二）形式化管理是目前企業(yè)人力資源管理最大的問題

在具體的人力資源管理過程中，雖然需要不斷地增強企業(yè)員工的文化及歸屬感，企業(yè)的管理部門主要在乎企業(yè)的高層管理意圖，而沒有真正讓企業(yè)員工感受到企業(yè)帶來的安全感及歸屬感，更多的情況下企業(yè)的員工僅僅認為人力資源部門例行公事管理，這種形式化管理痕跡較強的情況會讓企業(yè)員工很難開展自覺性學(xué)習(xí)，因此企業(yè)員工穩(wěn)定的職業(yè)預(yù)期難以實現(xiàn)。

（三）當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在很大的強制性

在企業(yè)的各個管理部門中，人力資源屬于非常重要的實權(quán)部門，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部員工密切相關(guān)的管理內(nèi)容，涉及每一個員工的切身利益，例如人力資源部門負責(zé)員工績效考核及相關(guān)獎金發(fā)放。關(guān)于績效考核的管理應(yīng)該融入科學(xué)、合理的內(nèi)容，經(jīng)過認真的考察增強考核標準的科學(xué)性及考核辦法的可操作性，如果只是按照部門領(lǐng)導(dǎo)的要求一味增加部門業(yè)績，會讓人力資源管理僅僅存在很強的強制性，缺少應(yīng)有的人性化。

三、構(gòu)建企業(yè)思政工作與人力資源管理契合模式的有效措施

（一）人力資源管理動員功效需要逐步提高

在以往的企業(yè)人力資源部門管理工作的開展中，對于員工活動的氛圍營造和組織動員工作被忽略，因此人力資源部門對于企業(yè)員工的管理更像是對待相關(guān)的項目管理。所以此時更需要人力資源部門加強思想文化及組織動員的建設(shè)。其中在做好企業(yè)員工組織動員工作中，人力資源部門與政工干部應(yīng)該加強協(xié)調(diào)、合作，積極尋找企業(yè)員工的利益點，通過與員工自身利益、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合的管理工作的實施，積極完成員工重視業(yè)務(wù)以及思想能力提升的相關(guān)工作任務(wù)。

（二）思政的幫扶工作措施要積極配合人力資源管理工作

在思政工作和人力資源管理中都存在企業(yè)困難員工幫扶工作任務(wù)，通過積極地與員工溝通幫助員工解決其生活和工作中的困難。但是在現(xiàn)實的工作開展中，人力資源的管理人員做到企業(yè)困難職工幫扶非常困難，因此思政工作干部就需要積極做好此項工作，彌補人力資源管理工作的不足，通過積極獲取企業(yè)困難員工一手資料，針對企業(yè)員工開展有效性的幫扶和補充管理，增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同。

（三）思政工作與人力資源資源管理模式契合促進衍生效應(yīng)生成

企業(yè)的人力資源管理具有十分繁重的工作任務(wù)，其中針對員工的培訓(xùn)和跟蹤便無法高質(zhì)量地完成，對于營造持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍更是難上加難。因此企業(yè)的思政工作干部及人員要不斷地提升自身思想政治工作優(yōu)勢，組織切實的活動引起員工對于自身政治素養(yǎng)及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生高度的重視。另外基層黨員及政工干部更要以身作則，樹立榜樣帶頭自覺完成示范性學(xué)習(xí)，最終產(chǎn)生思政工作與人力資源管理相結(jié)合的衍生效應(yīng)。

（四）不斷提升人力資源管理的組織活動豐富性

企業(yè)的群團活動例如業(yè)務(wù)大比武、儀式性活動、文藝活動是企業(yè)思政工作者善于組織的活動，而企業(yè)的拓展活動則是企業(yè)的人力資源管理者善于組織的活動，適當(dāng)將兩種類型的活動結(jié)合，不斷豐富企業(yè)組織管理活動，最終激發(fā)青年員工熱情的同時，增強員工的組織歸屬感。

結(jié)束語：

總之，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要同時做好思政及人力資源管理工作，通過二者契合模式的構(gòu)建，最大限度提升管理效果，不斷提升企業(yè)凝聚力及經(jīng)濟實力。