經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探討

方敏

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 河北 石家莊 050061）

近年來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化之后，我國(guó)企業(yè)面對(duì)外來企業(yè)的沖擊，使得市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。企業(yè)雖在市場(chǎng)上遭遇了巨大的挑戰(zhàn)，但是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)企業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)如今，我國(guó)大部分先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)來源于國(guó)外企業(yè)，積極采用并加以創(chuàng)新，對(duì)于提升我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中有著十分重要的作用與地位，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平越高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展自然能夠得到有效保障。鑒于此，本文對(duì)“經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)”進(jìn)行更深層次的剖析具備一定的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中存在的眾多問題分析

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。然而在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中，出現(xiàn)了一系列問題，總結(jié)起來，主要集中體現(xiàn)在三個(gè)方面。

（一）信息化水平有待提高

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理而言，所暴露出的問題眾多，然而最引人關(guān)注的問題，便是在信息化時(shí)代下，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，本應(yīng)該信息化水平較高的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，所面臨的問題竟是信息化水平有待提高，一是管理資料的獲取，信息技術(shù)的應(yīng)用并沒有得到落實(shí)，造成信息量與信息質(zhì)量無法保證；二是管理信息在分析處理時(shí)，由于信息技術(shù)的應(yīng)用尚未落實(shí)，造成管理信息未能準(zhǔn)確分類，同時(shí)管理信息分析處理效率低下；三是管理信息利用時(shí)，信息化水平低下，直接造成的是管理信息利用效率低下，造成管理出現(xiàn)部分空白，影響到管理水平的提升?？偠灾?，信息化水平有待提高的情況下，直接影響到的是管理信息的利用，從而影響到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

（二）管理人員專業(yè)性能力薄弱

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中所表現(xiàn)出的問題，除了上述信息化水平有待提高之外，管理人員專業(yè)性能力薄弱也是突出問題之一。管理人員專業(yè)性能力薄弱集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是理論基礎(chǔ)與理念方面，就目前經(jīng)濟(jì)管理狀況而言，管理人員自身的理論知識(shí)嚴(yán)重缺乏，對(duì)于管理中出現(xiàn)的一些實(shí)際問題，難以利用自身所掌握的理論知識(shí)進(jìn)行更深層次的分析，尤其是在多角度方面，更是缺乏新穎性，外加后期管理人員沒有得到系統(tǒng)理論知識(shí)培訓(xùn)，直接造成管理人員管理理論知識(shí)認(rèn)識(shí)的停滯不前。二是在解決實(shí)際問題時(shí)，相關(guān)工作人員在實(shí)際操作中，所采用的方法，完全沒有結(jié)合實(shí)際情況，造成方法應(yīng)用與操作均具有較強(qiáng)的隨意性，使得管理工作不具備專業(yè)性。

（三）管理體制建設(shè)尚未完成

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于管理體制。然而就目前經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)而言，大部分經(jīng)濟(jì)管理體制存在整體性不足這一現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，整個(gè)過程中牽涉到方方面面。因此，每一環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的體制支撐工作的開展。然而在現(xiàn)如今的每一環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理中，各基層區(qū)分尚未明確，造成經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作任務(wù)難以落實(shí)到實(shí)處，自然會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展。另外，由于經(jīng)濟(jì)管理分工不明確，直接影響到管理工作內(nèi)容的制定與實(shí)施，在專業(yè)性能力薄弱的情況下，再加上管理體制嚴(yán)重缺乏，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平自然無法得到真正意義上的提高。鑒于此，經(jīng)濟(jì)管理過程中分析，建立完善相應(yīng)的、完善的管理體制對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化而言，尤為重要。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化問題的具體措施分析

由上述分析可知，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，暴露出了眾多問題，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平的提高，造成企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力無法提升，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保障企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，有必要從以下幾個(gè)方面切實(shí)解決當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化問題。

（一）全面建設(shè)完整的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)，與其相應(yīng)的體制建設(shè)尤為重要。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制建設(shè)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，經(jīng)濟(jì)管理的決策建設(shè)。經(jīng)濟(jì)管理過程中，決策層的主要作用，是為經(jīng)濟(jì)管理下一步工作方向與目標(biāo)做出重要指示，在之后的工作中，相關(guān)管理人員僅僅需要參照決策層的意見開展各項(xiàng)工作。換言之，決策層決定了經(jīng)濟(jì)管理未來走向。二是經(jīng)濟(jì)管理的審核建設(shè)。經(jīng)濟(jì)管理過程中，審核層的主要作用就是對(duì)一些決策的可行性、可操作性進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以此判斷出決策層的決策是否能夠付諸實(shí)施。三是經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行層建設(shè)，執(zhí)行層的主要任務(wù)是落實(shí)審核層已審核的管理策略。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)措施的落實(shí)，關(guān)鍵在于執(zhí)行層的執(zhí)行力。因此，在措施強(qiáng)度方面，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)制度，督促執(zhí)行層強(qiáng)化措施強(qiáng)度。

（二）建設(shè)現(xiàn)代化專業(yè)管理隊(duì)伍

建設(shè)現(xiàn)代專業(yè)化管理隊(duì)伍作為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措之一?，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，完成了信息化與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，然而在人員設(shè)置方面，或者是人員任用方面，尚未引起高度重視，直接影響到經(jīng)濟(jì)管理效果。因此，企業(yè)有必要重視起現(xiàn)代化專業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為隊(duì)伍的建設(shè)，主要考慮兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是進(jìn)行專業(yè)理論與全新理念的建設(shè)。專業(yè)理論建設(shè)最終目的有效提升管理人員經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)方面的理論知識(shí)，確保管理人員在解決實(shí)際問題時(shí)，能夠及時(shí)引用相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行解讀，之后結(jié)合理論，采取最佳措施，方便管理人員從不同角度審視問題，確保問題得到合理的、有效的解決。然而理念的培養(yǎng)，歸結(jié)于提升管理人員操作規(guī)范性。二是管理人員操作與方法培訓(xùn)，操作培訓(xùn)的主要目的在于提升管理人員實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)度、規(guī)范性；方法的培訓(xùn)，最終目的在于豐富管理人員的解決問題能力等，促使其在日常操作中，能夠熟練完成各項(xiàng)操作。

（三）重視新技術(shù)的利用，提升管理信息水平

眾所周知，21世紀(jì)是一個(gè)高新技術(shù)高度集成的時(shí)代，例如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)等，均在社會(huì)各領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，并且發(fā)揮出了巨大的作用。因此，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)中，有必要注重新技術(shù)的應(yīng)用。首先，在經(jīng)濟(jì)管理信息收集方面，可以廣泛利用信息技術(shù)，有效提升管理信息收集效率。在管理信息處理方面，需要注重?cái)?shù)字處理技術(shù)的應(yīng)用，促使經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)處理更加高效與科學(xué)，實(shí)現(xiàn)管理信息數(shù)據(jù)的高效化處理目標(biāo)。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，有著十分重要的作用，集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是有效提高了數(shù)據(jù)疏通效果，保證了管理信息的暢通，這對(duì)提高經(jīng)濟(jì)管理水平有著十分明顯的促進(jìn)作用。二是使得經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理更加便捷，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)管理與利用受到了時(shí)間、空間等多方面因素的影響，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)的弊端。簡(jiǎn)單來說，現(xiàn)代化高新技術(shù)的應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特征更加突出，具體表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化、信息化的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（四）注重創(chuàng)新，確保經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)

經(jīng)濟(jì)管理伴隨著時(shí)代的變化，會(huì)發(fā)生一定的變化，要想保障經(jīng)濟(jì)管理時(shí)刻滿足企業(yè)發(fā)展需求，有必要注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，創(chuàng)新理念，究其原因在于理念與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想保持高度一致，只有在確定方向之后，才能避免經(jīng)濟(jì)管理走入誤區(qū)；其次，注重方法創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，通過高新技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮新科技的作用，為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展提供助力。創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，企業(yè)需要重視起創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，以此有效擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步的空間。然而在此需要引起高度重視的是工作人員作為創(chuàng)新的主體，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，促使其在培訓(xùn)當(dāng)中，強(qiáng)化自身創(chuàng)新意識(shí)，確保管理人員參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，只有這樣，才能確保創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)處，以此保障經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢(shì)分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，社會(huì)對(duì)人權(quán)更加看重。因此在以人為本的年代中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展應(yīng)該注重民主化、人性化。

（一）組織民主化更加明顯

伴隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)也逐漸明顯，首先在民主化傾向方面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，有著明顯的等級(jí)，換言之，有著上下級(jí)關(guān)系，相關(guān)人員工作的開展，也是在崗位指定下完成自己的任務(wù)，往往不能參與到相關(guān)事宜中。相應(yīng)的管理任務(wù)的逐級(jí)下達(dá)成為了一種固定模式，這種管理方式在任務(wù)下達(dá)方面，能夠及時(shí)將相關(guān)工作落實(shí)到實(shí)處，但是在人員能動(dòng)性方面，表現(xiàn)十分不佳。在管理體制不斷變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理的民主性不斷增強(qiáng)，工作人員的價(jià)值得到肯定，在此背景下，企業(yè)工作人員的個(gè)人能動(dòng)性尤為重要，由于組織的民主化，管理人員的決策往往是具有大多數(shù)基層工作人員的意志，從而使得管理人員的決策受到了大眾的支持，進(jìn)而有助于進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理效果。

（二）管理人性化更加突出

經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的新趨勢(shì)，除了上述的民主化，人性化也是一大特點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的作用更加明顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了充分發(fā)揮人才的價(jià)值，首先需要在日常工作中，對(duì)人才給予充分的尊重與肯定；其次注重人才利用。現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)一方面肯定了人才的價(jià)值，促使人才在企業(yè)工作中受到了各方面的尊重；另一方面投入大量資金，積極培養(yǎng)人才，促使人才的潛在價(jià)值得到充分發(fā)揮。在人性化管理中，人才的直接價(jià)值與間接價(jià)值均得到了充分表現(xiàn)，由此，經(jīng)濟(jì)管理人性化趨勢(shì)更加突出。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)作為尤為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。然而在實(shí)際操作中，遭遇了信息化水平有待提高等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)停滯不前，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要從體制完善、管理隊(duì)伍建設(shè)以及新技術(shù)應(yīng)用等方面入手，保障經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展。