探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

都會(huì)朋

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 河北 石家莊 050061）

隨著當(dāng)前會(huì)計(jì)管理信息化、自動(dòng)化的發(fā)展，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)注入新的活力。管理會(huì)計(jì)能夠傳遞內(nèi)部信息促使企業(yè)的管理層能夠科學(xué)準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展情況，所以越來(lái)越多的企業(yè)還是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，但是在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在不足，所以必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況進(jìn)行管理。

一、管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，為企業(yè)的管理層提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)主要職能就是面向企業(yè)內(nèi)部通過(guò)上經(jīng)營(yíng)管理人員提供真實(shí)可靠的經(jīng)營(yíng)信息，幫助企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)也能夠保證企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率更高。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的不足

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于各個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期非常長(zhǎng)，而且具有較高的流動(dòng)性，所以導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理非常復(fù)雜。另外在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，通常需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行通力合作，這樣也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的管理變得非常煩瑣。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏獨(dú)立性

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，通過(guò)會(huì)計(jì)編制來(lái)獲得的具體數(shù)據(jù)，但是從目前來(lái)看由于大部分的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極性不高。很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在過(guò)程中也缺乏實(shí)用性和可靠性，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在編制的過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性，例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往多與財(cái)務(wù)預(yù)算為主，進(jìn)行預(yù)算報(bào)告管理。在業(yè)績(jī)考核方面，則主要是針對(duì)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合考察。無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的重要作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系缺乏實(shí)踐應(yīng)用

我國(guó)當(dāng)前大部分的企業(yè)管理的水平參差不齊，大部分的公司管理人員缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要認(rèn)識(shí)，所以在針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中存在不足，另外很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行應(yīng)用，也沒(méi)有針對(duì)當(dāng)前我國(guó)實(shí)際的宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠針對(duì)企業(yè)的決策提供有力的幫助。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)

由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉及到非常多的內(nèi)容，不僅包括預(yù)算管理、成本管理，還包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，所以在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通與交流，通過(guò)彼此之間的配合來(lái)提高會(huì)計(jì)報(bào)告的編制水平，企業(yè)還可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這樣既能夠有效解決財(cái)務(wù)人員編制存在的不足，還能夠有效地增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性、科學(xué)性和可行性。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理念

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)化，通過(guò)讓企業(yè)各級(jí)管理人員針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了解，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，另外在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中也應(yīng)該針對(duì)企業(yè)各個(gè)管理層進(jìn)行分析保證企業(yè)員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)有著明確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的反饋機(jī)制

從目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)大多數(shù)都是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，這樣也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的編制存在不足，所以必須要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)利用自動(dòng)化信息技術(shù)對(duì)于各項(xiàng)信息進(jìn)行自動(dòng)接收和發(fā)送，加強(qiáng)對(duì)于信息的反饋。同時(shí)各個(gè)部門(mén)之間也可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行溝通和交流，促進(jìn)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信息反饋內(nèi)容保證企業(yè)內(nèi)部管理，會(huì)計(jì)報(bào)告體系順利實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過(guò)程中，必須要保證會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才質(zhì)量符合要求，只有培育一批道德優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、素質(zhì)高超的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與考核來(lái)提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠不斷的開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。還要培養(yǎng)一批復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍質(zhì)量不斷提高。另外要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)黨風(fēng)廉政工作的建設(shè)，保證整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)優(yōu)良，踏實(shí)肯干、樂(lè)于奉獻(xiàn)，為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。

在針對(duì)會(huì)計(jì)人才能力培養(yǎng)的同時(shí)，也必須要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的能力考核，通過(guò)完善持證上崗制度促進(jìn)后續(xù)教育的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)如果發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力偏弱的問(wèn)題，必須要及時(shí)地通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)，并且必須要通過(guò)考核之后才能夠繼續(xù)上崗。要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的終身教育，保證會(huì)計(jì)人才的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷提升，積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人才自主學(xué)習(xí)能力，并且與績(jī)效相掛鉤提高會(huì)計(jì)人才自主學(xué)習(xí)的水平。

結(jié)束語(yǔ)：

本文通過(guò)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行深入分析，能夠促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理化配置，另外也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供科學(xué)準(zhǔn)確的管理信息，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。