全媒體時代貧困地區(qū)廣播電視轉(zhuǎn)型發(fā)展的調(diào)研與思考

王 浩

（作者單位：商洛廣播電視臺）

1 商洛廣電媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題

第一，整體實力不強(qiáng)。市縣級廣播電視臺經(jīng)濟(jì)狀況如何，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切關(guān)系。商洛市七個區(qū)縣均為國家級貧困縣，2017年全市GDP為800億元。商洛廣電媒體規(guī)模相對較小，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，自我發(fā)展能力較弱，普遍為吃飯財政。

第二，人才匱乏。現(xiàn)有從業(yè)人員多為非新聞傳播專業(yè)；囿于編制待遇問題，招聘人才難以留住；人員結(jié)構(gòu)不夠合理，斷代問題較為嚴(yán)重。例如，丹鳳廣播電視臺，2017年前，新聞部幾乎沒有30歲以下的年輕力量。

第三，觀念相對滯后。會議新聞、領(lǐng)導(dǎo)活動新聞過多，來自一線和基層的報道偏少；培訓(xùn)多是內(nèi)部的傳幫帶和個人自學(xué)，專業(yè)技能老化；分配機(jī)制不合理，難以激發(fā)創(chuàng)優(yōu)、高產(chǎn)的積極性。

第四，新媒體收入比重小。新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展對增量收入的拉動仍不明顯，商洛手機(jī)臺年收入維持在30萬左右，洛南手機(jī)臺收入不足20萬，鎮(zhèn)安手機(jī)臺還繼續(xù)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2 轉(zhuǎn)型發(fā)展要優(yōu)化節(jié)目編排和節(jié)目形態(tài)

廣播電視節(jié)目編排是體現(xiàn)頻道頻率播出科學(xué)化的重要手段，節(jié)目形態(tài)則是能否吸引受眾留住的重要環(huán)節(jié)，直接影響著頻率頻道的收益效果。

在節(jié)目編排中。除強(qiáng)化頻道頻率特色外，要認(rèn)真分析觀眾的需求、收視時段特點，合理安排廣電節(jié)目內(nèi)容、播出長度、播出時間、重播次數(shù)，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)。加強(qiáng)新聞欄目，果斷停播收視率不高的欄目，對同質(zhì)化欄目合并重組。此外，還要注意運用預(yù)告和包裝元素，吸引觀眾注意力。

在節(jié)目形態(tài)方面。精心選準(zhǔn)頭條突出重點，用頭條拉動受眾對整檔節(jié)目的興趣，采取版塊化編排，合理分割欄目時間，使節(jié)目段落層次分明，用形式多樣的節(jié)目吸引受眾收聽收看的興趣，提升傳播效果。探索設(shè)置方言節(jié)目，以其親民性的特點吸引本土受眾，弘揚(yáng)地域文化。

3 轉(zhuǎn)型發(fā)展要創(chuàng)新傳播方式

當(dāng)前，“內(nèi)容為王”仍是市縣級臺要遵循的第一標(biāo)準(zhǔn)，要從節(jié)目質(zhì)量抓起，加強(qiáng)主題策劃，在傳播方式上積極創(chuàng)新，促進(jìn)社會主義核心價值觀的宣傳推廣；要堅持精品路線，勤調(diào)研、多打磨，用精品樹立廣播電視臺的影響力。

近年來，商洛廣播電視臺牢牢樹立新聞產(chǎn)品概念，整合設(shè)備和人員在精品取勝上尋找突破點。工作中，打破人員日常分工、部門欄目常規(guī)設(shè)置，集中高清設(shè)備和人力物力資源，先后拍攝了《尋美商洛》《最美商洛》《大美商山》《我的家在商洛山》《丹鳳朝陽》《棣花之戀》等10多部高清形象片和音樂電視，一批精品專題紛紛在中省市電視、網(wǎng)絡(luò)和新媒體得以廣泛傳播。其中，多條新聞被中央臺播發(fā)，系列風(fēng)光類視頻節(jié)目網(wǎng)上點擊量平均超過100萬人次，核心競爭力和對外影響力不斷擴(kuò)大。

全媒體時代還要順勢而為，用好“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新聞傳播引擎。要把受眾需求作為推動媒體深度融合的硬指標(biāo)，把專業(yè)的采編隊伍和主流媒體權(quán)威的信息資源，作為傳統(tǒng)媒體的核心競爭力，通過優(yōu)化傳播格局，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。在重大事件、突發(fā)事件發(fā)生時，充分發(fā)揮手機(jī)APP、微博、微信等多平臺發(fā)布優(yōu)勢，第一時間發(fā)出主流媒體聲音，引領(lǐng)輿論，展現(xiàn)主流媒體的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

在新媒體方面既要有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也要有頁面意識。客戶端的頁面布局要簡潔，內(nèi)容歸納準(zhǔn)確。微信公眾號要相對固定發(fā)布時段，精細(xì)構(gòu)思標(biāo)題，精心設(shè)置內(nèi)容，美化排版格式，從內(nèi)容到形式都要吸引受眾。要突出互動，積極圍繞中心工作，主動策劃活動，不斷制造熱點話題，通過與觀眾、聽眾和網(wǎng)民的深入互動，擴(kuò)大活動影響力，提升宣傳效果。

例如，2017年9月，集新聞、政務(wù)、便民等多種服務(wù)于一體的商洛手機(jī)臺上線。依托商洛廣播電視臺強(qiáng)大的主流媒體優(yōu)勢，商洛手機(jī)臺策劃的多個話題都獲得了不俗的點擊量，舉辦的多個活動都取得圓滿成功。至2018年7月6日正式上線，注冊用戶3萬多人，總訪問量超過160萬人次。商洛手機(jī)臺還結(jié)合用戶需求，不斷增強(qiáng)功能開發(fā)與社會服務(wù)能力，努力向市民日常生活助手和智慧商洛城市建設(shè)平臺發(fā)展。

4 轉(zhuǎn)型發(fā)展要培養(yǎng)從業(yè)人員的全媒體思維

在無限流量的今天，移動端成為人們了解新聞資訊的第一窗口。全媒體時代，究竟需要怎樣的記者？是每一位媒體從業(yè)人員需要深思的問題。

全媒體時代，記者的要求是全能型的，既能用得了攝像機(jī)錄音筆，采寫廣播電視新聞，又能拿得起照相機(jī)，寫報紙新聞，還需要熟悉網(wǎng)絡(luò)語言，服務(wù)新媒體。這就需要我們的編輯記者不斷學(xué)習(xí)，勤于“充電”，切實培養(yǎng)自身的全媒體思維，從單一化常規(guī)媒體編輯記者向全媒體復(fù)合型編輯記者轉(zhuǎn)型。

要讓新聞在第一時間抵達(dá)讀者，傳統(tǒng)媒體記者則必須學(xué)會使用全媒體宣傳手段，做到一次采訪，多次生產(chǎn)，多元發(fā)布。利用官方微博第一時間報道新聞現(xiàn)場，再發(fā)回圖文消息，在網(wǎng)站和微信公眾號上推送，最后根據(jù)實際情況，完成傳統(tǒng)媒體需要的新聞稿件[1]。只有這樣，才能即時傳播重大新聞事件，才能引導(dǎo)和掌控?zé)狳c事件。

5 轉(zhuǎn)型發(fā)展要在多極增長上發(fā)力

全媒體時代，傳統(tǒng)媒體廣告市場的“蛋糕”被自媒體不斷瓜分、蠶食，貧困地區(qū)的廣播電視臺更是雪上加霜。因此，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營也需要轉(zhuǎn)型升級。

把影響力轉(zhuǎn)化為資本。近年來，商洛廣播電視臺意識到，要掌握發(fā)展的主動權(quán)首先是集中精力做精品，做活動，提升影響力，從而獲取產(chǎn)業(yè)資源。商洛廣播電視臺采取了圍繞黨政、服務(wù)縣區(qū)、配合部門、協(xié)作企業(yè)、服務(wù)社會等多種方式，先后與七個縣區(qū)和30多個部門單位開展戰(zhàn)略合作，陸續(xù)開設(shè)了《法治在線》《創(chuàng)業(yè)商洛》《安全商洛》《移民搬遷》《環(huán)保在行動》《聚焦食藥安全》等一批新欄目。這些欄目圍繞中心工作、融入中心工作、服務(wù)中心工作、推進(jìn)中心工作，得到了黨委政府和合作部門的肯定，也提高了經(jīng)濟(jì)效益。

鞏固原有廣告市場，實現(xiàn)多極增長。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，通過精辦節(jié)目繼續(xù)維持欄目冠名。開辦時尚體驗欄目，逐步降低對硬廣告業(yè)務(wù)的依賴性，用廣電+各行各業(yè)的思維，如“廣電+汽車”“廣電+美食”“廣電+最美鄉(xiāng)村”“廣電+教育產(chǎn)業(yè)”“廣電+房地產(chǎn)”等[2]。成立產(chǎn)業(yè)公司，涉足文化、演藝、婚慶、農(nóng)特產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。發(fā)揮新媒體效應(yīng)，不斷創(chuàng)新廣告模式，實現(xiàn)融合經(jīng)營。例如，微信公眾號加載圖文、視頻廣告，手機(jī)臺推廣二級APP，聯(lián)合企事業(yè)單位舉辦活動。同時，注重版權(quán)保護(hù)，讓版權(quán)成為傳統(tǒng)媒體增加利潤的一個渠道。

6 轉(zhuǎn)型發(fā)展要將人才隊伍建設(shè)放在突出位置

人才和智力資源是媒體競爭的關(guān)鍵所在。廣電媒體作為黨的喉舌，首先要有一支頭腦清醒、方向正確的新聞工作者隊伍，要增強(qiáng)全體從業(yè)人員的政治家辦臺意識，不斷堅定“四個意識”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、宣傳紀(jì)律，始終做到圍繞中心、服務(wù)大局；要積極爭取政府支持，增加編制，引進(jìn)專業(yè)人才；要著眼于緊缺人才的培養(yǎng)提高，采取走出去、請進(jìn)來的方式，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)；要完善利益導(dǎo)向機(jī)制，打破體制機(jī)制壁壘，建立相應(yīng)的用工、考核、獎懲機(jī)制，努力營造“尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好局面。