發(fā)電廠強(qiáng)化物資精細(xì)化管理的策略分析

張黎明

（湖南省鳳灘水力發(fā)電廠酉能公司 湖南懷化 419600）

近年來(lái)，煤炭市場(chǎng)的波動(dòng)巨大，煤炭?jī)r(jià)格處于高位，影響著發(fā)電廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，造成其連年虧損。為扭轉(zhuǎn)此形勢(shì)，發(fā)電廠必須要積極探索如何壓縮生產(chǎn)成本，比如煤炭成本和機(jī)械設(shè)備成本等，采取有效的降低成本方法，減少虧損，增加盈利，實(shí)施精細(xì)化管理模式，具有急迫性。

1 發(fā)電廠強(qiáng)化物資精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

從物資管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，實(shí)施精細(xì)化管理，有著重要的意義。具體體現(xiàn)在以下方面：①能夠減少建設(shè)成本。一般來(lái)說(shuō)，很多電廠組織開(kāi)展電力項(xiàng)目建設(shè)，多采取銀行貸款的方式，籌集建設(shè)資金。在具體建設(shè)中，采購(gòu)的物資，沒(méi)有得到綜合利用，則會(huì)造成貸款被長(zhǎng)期占用，進(jìn)而延長(zhǎng)貸款期限，增加利息成本。除此之外，如果沒(méi)有做好物資設(shè)備的管理，極易造成物資浪費(fèi)，增加了建設(shè)成本。若能夠提高舌爾比管理水平，能夠縮小建設(shè)成本。②促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)。發(fā)電廠將銀行存款以及現(xiàn)金等，采取購(gòu)置的方法，轉(zhuǎn)換成為物資設(shè)備，使得資金流動(dòng)性被縮小，不過(guò)通過(guò)此轉(zhuǎn)換方式，所產(chǎn)生的產(chǎn)品以及新服務(wù)，對(duì)促進(jìn)資本增值，有著重要的意義。因此，必須要做好物資設(shè)備的管理，增加資本價(jià)值。③提升資本。從發(fā)電廠的角度來(lái)說(shuō)，如果發(fā)電廠物資設(shè)備出現(xiàn)損毀的情況，那么極易給發(fā)電廠資產(chǎn)造成極大的損失，影響其利潤(rùn)空間，所以必須要加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理，充分利用電廠庫(kù)存，提高物資設(shè)備的利用率，促使電廠經(jīng)營(yíng)效益增加[1]。

2 發(fā)電廠強(qiáng)化物資精細(xì)化管理措施

2.1 構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)

從強(qiáng)化物資精細(xì)化管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，借鑒ERP理念，采取供應(yīng)鏈管理的方式，優(yōu)化企業(yè)資源，同時(shí)改善業(yè)務(wù)流程，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在物資采購(gòu)和庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)，充分借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，強(qiáng)化對(duì)成本的控制，為其決策提供有效的依據(jù)。為不斷提高精細(xì)化管理水平，要積極構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，物資信息管理系統(tǒng)，具體劃分為應(yīng)用系統(tǒng)以及支撐環(huán)境。在具體應(yīng)用中，應(yīng)用系統(tǒng)指的是和用戶連接，并且提供服務(wù)，比如辦公自動(dòng)化和實(shí)時(shí)信息顯示等的管理系統(tǒng)。其功能的實(shí)現(xiàn)，是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等，通過(guò)收集各個(gè)機(jī)組運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息，以流程圖和曲線等形式標(biāo)識(shí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及物資管理工作人員，提供相應(yīng)的信息，提高信息資源的開(kāi)發(fā)和利用率。而支撐環(huán)境具體為促使應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，比如操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)等。構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，支撐物資動(dòng)態(tài)化以及自動(dòng)化監(jiān)控[2]。以供應(yīng)部門為例，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)展物資庫(kù)存的查詢，依據(jù)物資消耗的速度，預(yù)測(cè)物資需求。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存的實(shí)際情況，調(diào)劑物資儲(chǔ)備，達(dá)到定額化管理，避免出現(xiàn)重復(fù)儲(chǔ)備物資的情況，在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求的基本前提下，最大程度上節(jié)約物資。

2.2 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

實(shí)施物資精細(xì)化管理，做好物資計(jì)劃為關(guān)鍵，能夠提高物資采購(gòu)的效率，同時(shí)降低物資的采購(gòu)成本，強(qiáng)化對(duì)物資庫(kù)存的控制。一般來(lái)說(shuō)，物資計(jì)劃具體包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃。其中，年度計(jì)劃指的是物資需求的總體規(guī)劃，在具體實(shí)施過(guò)程中，基于季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃的剛性，實(shí)施物資計(jì)劃管理。為保證物資管理的效果，必須要保證物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性。作為物資計(jì)劃的提報(bào)人，生產(chǎn)技術(shù)部門的人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人，必須要結(jié)合年度技改以及檢修計(jì)劃，做好事前全面調(diào)查，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，遞交高質(zhì)量的物資需求計(jì)劃，減少項(xiàng)目實(shí)施后的問(wèn)題，比如物資庫(kù)存擠壓等，最大程度上減少庫(kù)存成本的占用。物資采購(gòu)工作人員，要做好需求計(jì)劃的分析，明確物資的庫(kù)存現(xiàn)狀，做好利弊的平衡，以免造成重復(fù)性采購(gòu)。

2.3 強(qiáng)化物資采購(gòu)管理

從物資精細(xì)化管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要做好嚴(yán)格把控。在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，要始終堅(jiān)持貨優(yōu)價(jià)廉的原則，并且堅(jiān)持公平、公正以及公開(kāi)的基本原則，推行陽(yáng)光采購(gòu)。在物資采購(gòu)管理工作中，采取相應(yīng)的措施加以把控，具體如表1所示。

表1 采購(gòu)管理措施

2.4 強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

在具體實(shí)踐中，物資精細(xì)化管理的實(shí)施，要不斷強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。采取有效的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理措施，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性，增加物資流通的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)物資的擺放，按照分類存放和五五擺放等原則，定期進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和保管，最大程度上提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。除此之外，采取有效的措施，比如信息化技術(shù)，提高物資的流通性，保證生產(chǎn)作業(yè)的有序進(jìn)行。對(duì)于常消耗的物資，執(zhí)行最小的庫(kù)存定額。對(duì)于市場(chǎng)上的現(xiàn)售物資，盡量實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。不斷加大和設(shè)備供應(yīng)商的交流以及溝通。加強(qiáng)電廠之間的聯(lián)合儲(chǔ)備，采取多樣化方式，最大程度上減少庫(kù)存資金的占用[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，發(fā)電廠強(qiáng)化物資精細(xì)化管理的強(qiáng)化，要積極創(chuàng)新管理方法和手段。在具體實(shí)踐中，采取以下措施：構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)；加強(qiáng)物資計(jì)劃管理；強(qiáng)化物資采購(gòu)管理；強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。