價(jià)值鏈視角下的泰州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究

王麗君

【摘 要】生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為泰州市的四類重要產(chǎn)業(yè)之一，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售多年在全國(guó)地級(jí)市排名第一，連續(xù)16年領(lǐng)跑全省。本文在對(duì)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)集群及其升級(jí)理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，以泰州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群為研究對(duì)象，從泰州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)泰州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)提出建議，促進(jìn)泰州區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈；醫(yī)藥；產(chǎn)業(yè)集群；升級(jí)；泰州

中圖分類號(hào)： F426.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）32-0128-003

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.32.059

【Abstract】The biomedical industry is one of the four important industries in Taizhou，the pharmaceutical industry has been ranked first in prefecture-level cities nationwide for many years，leading the province for 16 consecutive years.This paper reviews the value chain and industrial clusters and their upgrading theories，taking Taizhou Biomedical Industry Cluster as the Research Object，starting from the actual situation of Taizhou biomedical industry，suggestions for upgrading the Taizhou biomedical industry cluster，promote the sustainable development of Taizhou's regional economy.

【Key words】Value Chain；curative；Industrial clusters；upgrade；taizhou

1 相關(guān)理論回顧

（一）價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈涵義最初由波特提出，是指廠商以及廠商內(nèi)部之間為加工最后成交的商品或者服務(wù)所通過的提升價(jià)值的工作環(huán)節(jié)，囊括了產(chǎn)品或者服務(wù)在創(chuàng)新環(huán)節(jié)中所通過的從原料至終端消費(fèi)品的全部時(shí)期。價(jià)值鏈理論強(qiáng)調(diào)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力事實(shí)上便是公司在價(jià)值鏈方面某類特殊的過程上所擁有的優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)前殡S著公司內(nèi)在分工的逐步發(fā)展，價(jià)值創(chuàng)新工作一般由多數(shù)公司統(tǒng)一完成，那些公司彼此間組成上下游體系，統(tǒng)一提供價(jià)值。所以，那類圍繞服務(wù)于某種特殊要求或?qū)嵤┨厥馍唐芳庸に|及到的一切彼此依靠的上下游鏈條體系實(shí)現(xiàn)了公司價(jià)值鏈，反映為公司內(nèi)在價(jià)值鏈的外化。

世界價(jià)值鏈能分成3類環(huán)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)。當(dāng)國(guó)外分工強(qiáng)化為增值環(huán)節(jié)在所有地區(qū)間的分工之后，傳統(tǒng)公司框架的國(guó)外梯度變更又因此轉(zhuǎn)化成增值過程的梯度變更。針對(duì)增值能力來(lái)講，上述3類過程體現(xiàn)從高到低再轉(zhuǎn)為高的形態(tài)，或“微笑曲線”形態(tài)。在價(jià)值增值鏈的“微笑曲線”上，設(shè)計(jì)以及服務(wù)處在高附加值水準(zhǔn)，通常生產(chǎn)加工處在低附加值水準(zhǔn)，處在中間水準(zhǔn)的是重要商品生產(chǎn)與出售，所以，由加工制造過程向設(shè)計(jì)與營(yíng)銷過程的轉(zhuǎn)變是分工優(yōu)勢(shì)以及增值實(shí)力增加的明顯標(biāo)志。而加工過程中也能分成上游的商品加工和開發(fā)以及下游的生產(chǎn)加工，越接近于上游的加工由于其和技術(shù)分析的有關(guān)性較強(qiáng)，最終增值實(shí)力越強(qiáng)；接近于下游的加工由于其和技術(shù)分析的有關(guān)性較弱，增值實(shí)力有所限制，角色不難被替換。世界跨國(guó)企業(yè)影響到所有分工過程的定位以及選址，其母國(guó)一般聚集于知識(shí)密集型商品的開發(fā)設(shè)計(jì)、管理服務(wù)等高增值過程，而把能替換的低增值過程轉(zhuǎn)移到海外，確保了發(fā)達(dá)地區(qū)一直處于有利的分配優(yōu)勢(shì)。

（二）產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)理論

產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)是當(dāng)?shù)毓炯涸谑澜鐑r(jià)值鏈中獲得附加值實(shí)力的增加，注重集群所在地區(qū)創(chuàng)造平臺(tái)的技能的增加、獲得更高附加值實(shí)力的增加、創(chuàng)造實(shí)力的增加、理論平臺(tái)的提升，相應(yīng)地，和集群的成長(zhǎng)緊密關(guān)聯(lián)的社會(huì)資本原因的提升與累積。從世界價(jià)值鏈的方面而言，當(dāng)?shù)毓炯旱纳?jí)統(tǒng)一反映為其獲得高附加值實(shí)力的增加，即從公司價(jià)值鏈中低端的加工過程向高端的開發(fā)、營(yíng)銷等過程擴(kuò)展。

產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)必須秉持一定的準(zhǔn)則，必須憑借一定的手段決策。本文將產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的途徑歸納成公司集群在強(qiáng)調(diào)在世界價(jià)值鏈中取得附加值實(shí)力，增加集群所在地區(qū)創(chuàng)造平臺(tái)的技能、增加取得更高附加值實(shí)力、增加創(chuàng)造實(shí)力、提升理論平臺(tái)，提升與累積和集群的成長(zhǎng)緊密關(guān)聯(lián)的社會(huì)資本原因環(huán)節(jié)中所通過或有可能通過的渠道和手段。

2 泰州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

2017年1月至11月，泰州生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值、銷售分別達(dá)到1121.32億元和1107.05億元，同比分別增長(zhǎng)了17.27%和18.55%；實(shí)現(xiàn)利稅149.44億元，同比增長(zhǎng)20.22%。揚(yáng)子江藥業(yè)公司持續(xù)3年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)公司榜榜首，持續(xù)8年處于國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)榜前三名。

生物醫(yī)藥公司集群為，以生物醫(yī)藥為重要領(lǐng)域、相應(yīng)輔助性部門為支持，在具備同一公司文化的固定地域界限中高度集中，彼此之間出現(xiàn)緊密的水平與垂直關(guān)系的生物醫(yī)藥公司以及相應(yīng)部門所構(gòu)成的公司融合體。在組織框架與功能分工方面，藥品加工公司負(fù)責(zé)加工與運(yùn)營(yíng)出售，院校與科研部門為其推出技術(shù)支撐，相應(yīng)輔助部門推出金融等服務(wù)。

泰州生物醫(yī)藥公司集群盡管在近些年的發(fā)展中取得了突出的進(jìn)步，但在專項(xiàng)化分工、協(xié)作創(chuàng)造實(shí)力、品牌作用力與地區(qū)重組等層面的重要競(jìng)爭(zhēng)力未能獲得全面反映，在發(fā)展環(huán)節(jié)中出現(xiàn)部分問題。

（一）政府主導(dǎo)性所導(dǎo)致的演進(jìn)動(dòng)力錯(cuò)位

泰州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的演進(jìn)具備顯著的政府引導(dǎo)性以及動(dòng)力原因。醫(yī)藥公司的集中不是為了獲取成本地位與外在經(jīng)濟(jì)而是為了獲取政策方面的租金，如公司融入政府建設(shè)的醫(yī)藥公司園區(qū)能獲取減稅等優(yōu)惠策略。首先，政府能由于公司集群策略的實(shí)現(xiàn)獲取政績(jī)；其次，公司獲得了進(jìn)駐醫(yī)藥公司園區(qū)的策略優(yōu)惠與政府機(jī)構(gòu)的扶持。那樣導(dǎo)致泰州生物醫(yī)藥公司集群持久停滯在公司集中方面，產(chǎn)業(yè)鏈上的分工協(xié)作欠缺寬度以及深度，知識(shí)的加工與創(chuàng)造更是由于集中公司各自為政的加工運(yùn)營(yíng)工作而無(wú)法彼此推廣，存在外溢效應(yīng)。顯然無(wú)法否定政府引導(dǎo)對(duì)推動(dòng)醫(yī)藥公司集中的實(shí)效功能，同時(shí)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)初始分散存在的特殊性和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展演進(jìn)的途徑依賴性又影響到醫(yī)藥公司集群發(fā)展的政府引導(dǎo)性，然而若不從公司內(nèi)部提升集群的做事積極性，不改進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，只通過政府的努力推進(jìn)，泰州生物醫(yī)藥公司集群將不能從公司集聚轉(zhuǎn)變?yōu)楣救诤象w、公司創(chuàng)造以及集體品牌介質(zhì)。這當(dāng)然影響到泰州生物醫(yī)藥公司集群的持久發(fā)展。

（二）企業(yè)關(guān)聯(lián)度不高

集群內(nèi)所有公司獨(dú)立發(fā)展，公司聚集、專項(xiàng)化分工以及合作分工層面都不大，集群價(jià)值鏈只屬于一類短距離市場(chǎng)型價(jià)值鏈范疇，所以主導(dǎo)公司或者大規(guī)模骨干公司對(duì)部分公司與部分產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系度、推動(dòng)性較弱。并且能發(fā)現(xiàn)泰州生物醫(yī)藥公司集群中的合作成套平臺(tái)不健全，不管是集群中的中小公司間，還是中小公司以及大公司間都未能實(shí)現(xiàn)一類高度靈巧且基于信任的協(xié)作平臺(tái)，這影響到公司集群中的溝通，影響到隱性理論在集群中的辨識(shí)與變更及公司集群溢出效果的體現(xiàn)。盡管集中了國(guó)內(nèi)著名的揚(yáng)子江藥業(yè)等公司，然而所有公司間幾乎處于相同平面上，公司集中于相鄰區(qū)域的意圖只是為了完成資源分享最終縮減各類成本，集群中的公司之間很少出現(xiàn)垂直的掌控與被掌控的產(chǎn)權(quán)體系以及在商品上下游的供銷體系。

（三）企業(yè)自身創(chuàng)新力不足

通過公司集群在增加地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的功能，能分成小成本公司集群以及創(chuàng)造性公司集群兩方面。在小成本公司集群中，公司之間、公司和相應(yīng)部門之間很少分享消息，很少溝通和協(xié)作，重點(diǎn)通過縮減成本的手段來(lái)涉及競(jìng)爭(zhēng)而創(chuàng)造性公司集群重點(diǎn)采納自主創(chuàng)新的手段，為顧客推出高品質(zhì)的服務(wù)與商品，以取得重要競(jìng)爭(zhēng)力。小成本公司集群僅僅是公司集群領(lǐng)域發(fā)展的初期。當(dāng)?shù)貐^(qū)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)一定層面之后，必定要完成由小成本公司集群向創(chuàng)造性公司集群的轉(zhuǎn)變與改良升級(jí)。而泰州生物醫(yī)藥公司因?yàn)榍啡睂ｍ?xiàng)技術(shù)精英與科研成套優(yōu)勢(shì)，多數(shù)公司不能作為醫(yī)藥設(shè)計(jì)的主體，促使部分重要性公司化技術(shù)持久不能完成突破，影響到生物醫(yī)藥公司向高附加值、以及高技術(shù)下游深加工商品范圍擴(kuò)展，進(jìn)而造成商品更新?lián)Q代特別緩慢，不能提前跟上與符合市場(chǎng)要求。

3 泰州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的策略

集群升級(jí)便是提升公司集群的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與綜合凝聚力，且最后完成向世界價(jià)值鏈高附加值過程轉(zhuǎn)變的環(huán)節(jié)。以下通過價(jià)值鏈知識(shí)，同時(shí)融合泰州生物醫(yī)藥公司集群領(lǐng)域發(fā)展的情況提供泰州生物醫(yī)藥公司集群的發(fā)展方案。

（一）努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)

優(yōu)秀的公司集群最明顯的特征便是產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng)，在一類產(chǎn)業(yè)鏈上，存在終端商品，存在半成品，存在原料，若將一類產(chǎn)業(yè)鏈建立起來(lái)，能為另外一類產(chǎn)業(yè)鏈推出成套服務(wù)。若可以將產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，公司集群的地位便能全面反映出來(lái)。泰州生物醫(yī)藥公司集群內(nèi)的相應(yīng)公司必須通過集群的供需現(xiàn)狀對(duì)個(gè)體實(shí)施有效定位，對(duì)個(gè)體的資源實(shí)施計(jì)劃重組，把重要資源聚集于某一范圍，既實(shí)現(xiàn)個(gè)體的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也為集群重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)做合理的扶持。

因?yàn)樘┲萆镝t(yī)藥公司集群始終處在醫(yī)藥公司世界價(jià)值鏈的劣勢(shì)，所以，在環(huán)節(jié)升級(jí)上，必須牢牢抓住這類國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)、技術(shù)水平以及附加值較高的重要商品，以此作為突破口，提高成套商品的技術(shù)水平，不斷推動(dòng)公司價(jià)值鏈的全面擴(kuò)展。在商品升級(jí)上，必須不斷提升技術(shù)設(shè)計(jì)投入程度，主動(dòng)開發(fā)具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要商品，加快商品的變更換代。在性能升級(jí)上，必須不斷使公司集群完成從價(jià)值鏈小附加值過程向大附加值過程的轉(zhuǎn)變。在鏈條升級(jí)上，醫(yī)藥公司集群內(nèi)的重要巨頭公司一方面必須體現(xiàn)對(duì)比優(yōu)勢(shì)，逐步增加國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)力；另外一方面必須嘗試向部分公司范圍延伸，分散公司的運(yùn)營(yíng)危機(jī)，進(jìn)而完成公司鏈條升級(jí)。

（二）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

公司集群的一大特點(diǎn)便是其具備很強(qiáng)的創(chuàng)造實(shí)力，同時(shí)依據(jù)外溢效果促使集群內(nèi)的公司都可以從中獲利，最終促進(jìn)公司集群的持久發(fā)展。通常而言，技術(shù)創(chuàng)造的途徑以下技術(shù)發(fā)展一般源自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先公司本身的設(shè)計(jì)工作，即在設(shè)計(jì)工作中首先存在新的商品與技術(shù)的思想，之后是為了形成那個(gè)思想逐步地處理所有技術(shù)難題，使之可以投入加工。其根本途徑是先有設(shè)計(jì)，再有技術(shù)開發(fā)，最終才是加工過程。以商品創(chuàng)造為例，公司首先存在新的商品思想，接下來(lái)通過思想加以開發(fā)，最終才是商品加工。商品從初創(chuàng)邁向成熟，之后才可以邁向大型準(zhǔn)則化加工，創(chuàng)新的核心不斷從商品創(chuàng)造轉(zhuǎn)為工藝創(chuàng)造。在商品生命周期的初期，技術(shù)創(chuàng)造的核心是商品創(chuàng)造，對(duì)商品的質(zhì)量與功能加以完善等到商品邁入成熟、準(zhǔn)則化時(shí)期后，技術(shù)創(chuàng)造的核心便轉(zhuǎn)變?yōu)楣に噭?chuàng)造，重點(diǎn)是為了縮減加工成本。公司競(jìng)爭(zhēng)的核心，又不斷由區(qū)別化的商品品質(zhì)與功能的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约庸こ杀緸橹鞯母?jìng)爭(zhēng)。

（三）積極有效利用外資

跨國(guó)企業(yè)的融入和中國(guó)公司集聚之間有著特別顯著的正相關(guān)聯(lián)系，即FDI流入多數(shù)的公司又一般是公司集中程度很高的產(chǎn)業(yè)，公司集中程度已經(jīng)作為跨國(guó)企業(yè)實(shí)施區(qū)位方案的一類關(guān)鍵因素。針對(duì)其本身來(lái)講：首先在于公司集群的實(shí)現(xiàn)有益于跨國(guó)企業(yè)改進(jìn)其產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，全面體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)且形成加工以及創(chuàng)造成本的節(jié)?。黄浯?，集群中的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)使跨國(guó)企業(yè)開展多數(shù)的設(shè)計(jì)與技術(shù)變更工作。所以，公司集中的加強(qiáng)可能造成處在公司集群重要優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)企業(yè)本身技術(shù)能力的增加。并且，F(xiàn)DI的融入對(duì)于泰州生物醫(yī)藥公司集群的實(shí)現(xiàn)的確產(chǎn)生了主動(dòng)的作用，尤其是在不擁有根基以及對(duì)比優(yōu)勢(shì)的生物醫(yī)藥設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，跨國(guó)企業(yè)的融入對(duì)于泰州生物醫(yī)藥公司集群的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的催化與推動(dòng)效果，最終使泰州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)得以迅速形成一定的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)能力。

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