新興媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展面臨的難點與應對策略

呼榮梅

（作者單位：吉林日報社）

處于當前飛速發(fā)展的信息化時代，我國的媒體發(fā)展更是面臨著深入變革，新興媒體帶來巨大挑戰(zhàn)的同時，也為我國的傳統(tǒng)媒體帶來了發(fā)展機遇[1]?，F(xiàn)在新興媒體發(fā)展更是以其互動性較強、信息傳播速率快、發(fā)展較為便捷的諸多優(yōu)勢特點，逐步削減了當前以報紙、電視等傳統(tǒng)媒體的輿論引導能力。由此傳統(tǒng)媒體如果想更好的發(fā)展，就必然要順應當前的社會發(fā)展，拓寬被新興傳媒所擠壓的發(fā)展空間。但是在傳統(tǒng)媒體融合新興媒體共同發(fā)展的過程中，還存在著諸多難點，因此，傳統(tǒng)媒體應當主動與新興媒體尋求發(fā)展融合策略，推進二者的融合發(fā)展。

1 新興媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 新興媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展

就媒體行業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來說，二者的不斷融合正是當前傳統(tǒng)媒體獲得更好的發(fā)展、創(chuàng)造更加廣闊的未來發(fā)展的必經之路。但是現(xiàn)如今的新興媒體發(fā)展，很大程度上吸引了諸多傳統(tǒng)媒體的受眾，且傳播速度更快、影響面更廣。現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體發(fā)展，正在采用多種變革措施，來更好地應對這一發(fā)展現(xiàn)狀。國外傳統(tǒng)媒體已經取得了相應的轉變成果，比如《紐約時報》《金融時報》等[2]，研發(fā)了時報的信息閱讀接收設備，順應了信息化社會的發(fā)展轉變。在新興傳媒強勢發(fā)展的形勢下，傳統(tǒng)媒體必須考慮自身發(fā)展的生存所需，從而整合新興媒體與傳統(tǒng)媒體的資源。目前我國傳統(tǒng)媒體始終在探索新型的發(fā)展道路，通過紛紛涉足微信、微博及人人等諸多新媒體客戶端，推出新興的媒體產品；在原本傳統(tǒng)媒體的基礎之上，不斷地重視互動性，從而逐步地改變原本新興媒體與傳統(tǒng)媒體之間互不相干的形勢，實現(xiàn)了一體化運作[3]；還在原本新興媒體的發(fā)展基礎之上，實現(xiàn)了多方面的資源整合，并購優(yōu)質的互聯(lián)網新項目，更好地提升自身的傳播能力。

1.2 新興媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的難點所在

當前新興媒體融合傳統(tǒng)媒體發(fā)展，需要歷經三個發(fā)展階段：建設階段、互動階段、融合階段[4]。但是目前在互動發(fā)展階段，仍然存在較大的制約因素。

其一就是從業(yè)人員對于新興媒體與傳統(tǒng)媒體融合工作開展的認知問題。雙方媒體的領導管理層是否存在融合發(fā)展的意識仍未可知，現(xiàn)如今諸多的傳統(tǒng)媒體的信息采編部門，仍然區(qū)分于新興媒體的采編部門，兩者仍然是重視自身的發(fā)展，沒有過多的溝通交流。如果領導管理層仍然不重視兩者融合，仍然從傳統(tǒng)媒體的行政管理角度出發(fā)，不真正地實現(xiàn)兩者的融合，那么必然會對二者的融合造成較大的發(fā)展制約。

其二就是新興媒體融合傳統(tǒng)媒體中的形式，換言之就是說兩者之間誰應當更加主動地融合、貼近，如何更加主動地改變。倘若一個單位同時擁有了新興媒體與傳統(tǒng)媒體，主要的融合方式就是，是將傳統(tǒng)媒體人員及其相應的媒體工作職能更好地融合于新興媒體工作的開展之中，還是新興媒體的工作人員負責承擔傳統(tǒng)媒體的工作任務。所采用的方法不同達到的工作融合成效是存在諸多不同。因此，媒體工作的積極主動性，直接對新興媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展造成較大的影響。

其三就是兩者的融合問題，比如諸多報業(yè)機構所成立的新興媒體中心機構平臺，仍然是成立新興媒體集團作為整合的平臺融合形式，其中的融合目的就是為了提高傳統(tǒng)媒體及新興媒體的整體采編力量，完成相應信息采集的發(fā)展。此種解決方案還存在相應的難點，就是對傳統(tǒng)媒體的工作者來講，倘若其記者完成了稿子編寫，新興媒體在第一時間發(fā)布，而報紙卻在第二時間才出版，由此新聞就失去了時效性，自然也不會有人再愿意看，這在很大程度上沖擊了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。

2 傳統(tǒng)媒體融合新興媒體發(fā)展策略

2.1 傳統(tǒng)媒體決策層構建科學融合發(fā)展理念

在傳統(tǒng)媒體融合新興媒體的發(fā)展中，兩者的融合已經是現(xiàn)如今媒體行業(yè)發(fā)展的重要探討課題。思想理念永遠是引導融合行動發(fā)展的先導[5]。由此媒體的融合發(fā)展工作更是需要科學發(fā)展觀念的引導。傳統(tǒng)媒體的決策管理層能夠更好地使兩者形成一定的工作管理共識，統(tǒng)一整體的發(fā)展思想觀念，切實可行地確保二者工作人員形成媒體融合發(fā)展的相應責任感。經由傳統(tǒng)媒體的管理領導者構建科學融合發(fā)展理念引導媒體發(fā)展，給予足夠的發(fā)展重視，從而實現(xiàn)資源的充分調配，形成兩者內部融合的協(xié)調發(fā)展。在新興媒體與傳統(tǒng)媒體的融合中，能夠更加強化兩者的內部協(xié)調，創(chuàng)建有效的管理協(xié)調調動機制，最大化地促進傳統(tǒng)媒體融合新興媒體的發(fā)展。

2.2 制定統(tǒng)一完整全方位的管理方案

傳統(tǒng)媒體要想更好地融合新興媒體的發(fā)展，就要以二者的全方位融合為主要發(fā)展目標，通過構建雙方都能夠適應的融合發(fā)展之路，統(tǒng)一化內部工作的開展結構，制定全面的、完整的管理方案[6]。該方案在實施管理的過程中，應在傳統(tǒng)媒體與新興媒體進行融合之后，完成雙方的機構設置，實現(xiàn)所參與融合管理的工作人員的統(tǒng)一工作分配，有效地將信息統(tǒng)一化，縮小信息生產及運營兩者之間的融合難點?，F(xiàn)如今諸多傳統(tǒng)媒體在生產信息中，主要依靠其媒體的內部組織結構，比如后勤、采編及跑線記者等諸多的工作人員。但是新興媒體卻主要重視信息編輯人員及技術人員。因此，應當充分發(fā)揮獨立的個體優(yōu)勢，創(chuàng)設專門的新媒體融合部門，招收相關工作者借助傳統(tǒng)媒體的外力，有效地縮減相應的成本，解決了新興媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展中的扁平化管理，順應了當前新媒體的發(fā)展特點。

2.3 重視新聞產品的內容建設

總的來講，要想實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體融合新興媒體的共同發(fā)展，實現(xiàn)融合結果及整體目標，都要以信息的傳播為主要導向。傳統(tǒng)媒體需要具備較高的工作素養(yǎng)、較為精準的工作業(yè)務能力，確保新聞報道的優(yōu)質深度。而新興媒體卻有著較快的傳播速率、較廣的用戶群體，因而將兩者實現(xiàn)融合可以更加有效地發(fā)揮最大化的效益，從而在一定程度上也有效地提升了新聞的內容質量，同時還促進了新聞信息的傳播速度及影響范圍。同時還需要重視相關信息技術人才的引進，為傳統(tǒng)媒體與新型媒體的融合發(fā)展，提供強有力的競爭力。

3 結語

傳統(tǒng)媒體要想與新興媒體實現(xiàn)融合發(fā)展，就要始終抱有敢于轉變的良好發(fā)展心態(tài)，將轉變發(fā)展更好地契合于實際轉變的行動，從而順利地完成新興媒體與傳統(tǒng)媒體之間的融合發(fā)展，進而創(chuàng)造出最大化的社會經濟效益。