工業(yè)企業(yè)成本管理探析

吳 園

（山西經(jīng)貿(mào)集團節(jié)能投資有限公司， 山西 太原 030037）

引言

目前，經(jīng)濟全球化已經(jīng)得到了不斷的發(fā)展，現(xiàn)階段，經(jīng)濟一體化的發(fā)展帶來了越來越激烈的競爭，也為工業(yè)企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，工業(yè)企業(yè)想要發(fā)展，就需要進行有效的成本管理，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，并保證質(zhì)量的可靠性。這就需要企業(yè)進行有效的成本管理，進而在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而有效提升企業(yè)的核心競爭力。

1 工業(yè)企業(yè)成本管理的相關(guān)概述

工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要進行成本管理，科學(xué)的成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)過程中的成本進行有效地控制，進而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)濟利潤。因此，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將成本管理當(dāng)做企業(yè)發(fā)展中的重要指標(biāo)，切實有效進行成本管理，能夠促進企業(yè)國家化發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

2 加強工業(yè)企業(yè)成本管理的重要意義

1）有利于促進工業(yè)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要建立一系列相關(guān)的制度和要求，也建立起了自身發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略。工業(yè)企業(yè)加強內(nèi)部的成本管理，能夠建立企業(yè)健全的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)也就有了一個比較明確的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，會受到一些不確定因素的影響，其中影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素就是企業(yè)的內(nèi)部成本管理，這是企業(yè)發(fā)展過程中的一個可控的內(nèi)部因素。加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理，能夠在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效提高企業(yè)的核心競爭力。

2）有效地提高了企業(yè)的生存能力。在工業(yè)企業(yè)的成本管理過程中，一項核心工作就是進行成本核算。成本核算主要是依據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)成本管理數(shù)據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制欲分析，進而為企業(yè)的績效考核提供相應(yīng)的依據(jù)。在成本核算之后，企業(yè)內(nèi)部就能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進行分析，進而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而達到相應(yīng)的考核目標(biāo)，進而讓企業(yè)更好地生存下去。

3 工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題

3.1 工業(yè)企業(yè)沒有先進的成本管理理念

工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會進程成本管理。在以往的成本管理過程中，開展目標(biāo)主要是降低企業(yè)的各項成本，開展的過程中也是將降低企業(yè)成本作為唯一手段，這樣的成本管理理念就顯得比較局限。在當(dāng)前的成本管理中，節(jié)約只是其中一個方面，且企業(yè)降低成本的空間比較少，傳統(tǒng)的降低生產(chǎn)和運營成本的成本管理理念，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)想要更好地進行成本管理，就需要對原有的成本管理理念進行創(chuàng)新，在管理過程中加強對科學(xué)技術(shù)的使用，不斷在管理過程中進行資源的合理優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)成本管理的效率，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 缺乏完善的工業(yè)企業(yè)成本管理制度

工業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)的成本管理中，只是進行成本節(jié)約，這就容易出現(xiàn)一定的管理誤區(qū)，在這種錯誤的管理觀念影響下，企業(yè)的管理方法相對比較困難，使得企業(yè)不能形成完善的成本管理制度。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間不能進行明確的分工，很多部門工作人多甚至對自己的職責(zé)是比較模糊的。這就使得在進行成本管理時，各個部門之間并不能進行有效地溝通和聯(lián)系，也就不能及時對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制，最終導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的嚴(yán)重浪費。同時，沒有明確的成本管理規(guī)章制度，就不能將責(zé)任落實到個人和部門，沒有責(zé)任落實，工作人員也就沒有責(zé)任意識，這樣就對工作人員的工作積極性造成了一定影響，也就在很大程度上影響力工作效率。

3.3 企業(yè)的成本信息存在失真現(xiàn)象

在傳統(tǒng)的成本管理過程中，人們只重視降低企業(yè)成本，這就導(dǎo)致了企業(yè)在進行成本核算的過程中，比較重視材料成本、生產(chǎn)人工和產(chǎn)品制造成本，在這種情況下，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和售后方面的投入被忽視了，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息出現(xiàn)了失真現(xiàn)象，這樣就無法為企業(yè)發(fā)展帶來切實的經(jīng)濟效益。同時，這種失真的成本信息也會在市場規(guī)劃中為企業(yè)帶來一定的隱患，這樣就不能提升企業(yè)發(fā)展過程中的競爭力。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的機械化水平提高，如果企業(yè)還將工作人員的工資和工時等計入生產(chǎn)成本中，就不利于進行成本核算。在這種情況下，會導(dǎo)致貪污或者虛報成本信息的情況，會對工業(yè)企業(yè)的成本控制造成一定的影響。

4 工業(yè)企業(yè)成本管理的加強措施

4.1 完善企業(yè)成本管理制度

為了使企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本管理制度更加合理，加強各個部門和單位的成本管理，需要制定完善的成本管理制度。在這個過程中，需要對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個部門和單位的成本管理任務(wù)進行劃分，并規(guī)定各個部門的責(zé)任和權(quán)利，這樣就能夠讓各個部門人員在成本管理過程中進行協(xié)調(diào)合作，互相交流。在這種情況下，工業(yè)企業(yè)的成本管理一旦出現(xiàn)問題，就能夠及時找到問題產(chǎn)生的部門或者個人，這樣就有利于第一時間找到影響成本變化的因素，并針對問題采取相應(yīng)的手段，有效地做到了在企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，加強對企業(yè)的成本控制和管理。

4.2 創(chuàng)新企業(yè)成本管理觀念

目前，市場經(jīng)濟發(fā)展中，想要轉(zhuǎn)變原有的降低成本的成本管理思路，就應(yīng)該對企業(yè)成本管理的方法和內(nèi)容進行有效創(chuàng)新，并樹立全心的成本管理觀念。在這個過程中，相關(guān)人員應(yīng)該認識到企業(yè)發(fā)展中成本管理的重要性，著眼于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局，更新自身的管理理念。在企業(yè)成本管理中，應(yīng)該從根源上找到出發(fā)點，這樣才能更好地進行成本控制。對企業(yè)的設(shè)計、制造、采購、銷售等過程都需要進行成本管理，將企業(yè)的成本管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方方面面和每個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能夠在保證企業(yè)成品質(zhì)量的同時，加強對企業(yè)的成本管理，也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而有效增強了企業(yè)的核心競爭能力。

4.3 設(shè)立管理會計管理成本

為了提高工業(yè)而企業(yè)成本管理的有效性，可以設(shè)立相應(yīng)的管理會計機構(gòu)，這樣就能夠強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這個過程中，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)信息進行深加工和利用，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行有效的預(yù)測和控制，進而控制企業(yè)成本。同時，管理會計實際上是將會計與管理進行融合，整理出一套比較完善的財務(wù)信息，進而根據(jù)市場的發(fā)展對企業(yè)成本進行控制。不過，現(xiàn)階段我們國家的管理會計剛剛起步，這個崗位和部門并沒有被普遍設(shè)置，這就需要企業(yè)相關(guān)人員引起足夠的重視，加強對管理會計機構(gòu)的設(shè)置，進而有效地進行工業(yè)企業(yè)的成本管理與控制，也就提高了企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

5 結(jié)語

隨著市場競爭的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本管理已經(jīng)變得越來越重要。文章分析了企業(yè)成本管理的重要性，并針對企業(yè)成本管理中的問題提出了相應(yīng)的加強對策，希望能夠為各位同仁提供一定的借鑒。