財務(wù)管理在供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

湯小嬌

（國網(wǎng)江西省電力有限公司永新縣供電分公司江西永新343400）

一、財務(wù)管理在供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）監(jiān)督作用

對于財務(wù)管理工作來說，要按照市場發(fā)展，并根據(jù)供電企業(yè)自身的財務(wù)情況，對企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)收入及支出進(jìn)行分析，同時按照供電企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的財務(wù)計劃，從而達(dá)到降低供電企業(yè)風(fēng)險的目的。也就是說，財務(wù)管理在供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以有效起到監(jiān)督的作用，其實財務(wù)管理自身就具有監(jiān)督的作用，也正是因為財務(wù)管理監(jiān)督的作用，才能使供電企業(yè)更好的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展情況，并針對企業(yè)發(fā)展的具體情況制定科學(xué)合理的管理策略，推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

將財務(wù)管理有效應(yīng)用到供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其監(jiān)督作用主要從以下幾方面體現(xiàn)：首先，通過財務(wù)管理的監(jiān)督作用可以讓供電企業(yè)對自身的資金狀況更加明確，還能對供電企業(yè)的成本等資金進(jìn)行有效的控制，保障企業(yè)資金的安全；其次，財務(wù)管理可以對供電企業(yè)的資金狀況進(jìn)行有效的分配，保證企業(yè)正常運行；另外，在供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開展財務(wù)管理工作，其監(jiān)督作用可以使供電企業(yè)遵守國家規(guī)章制度，避免企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)腐敗等情況，使供電企業(yè)可以更加健康的發(fā)展。

（二）提升作用

財務(wù)管理的提升作用指的是財務(wù)管理可以有效提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于供電企業(yè)的發(fā)展來說，只有利潤最大化，才能使企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，而財務(wù)管理又是供電企業(yè)中不可缺少的一部分，財務(wù)管理工作開展的目的也是為了使企業(yè)利潤最大化，將財務(wù)管理有效應(yīng)用到供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以極大程度的提高企業(yè)經(jīng)營效益，改善供電企業(yè)經(jīng)營方式。

對于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)管理的應(yīng)用來說，首先可以為供電企業(yè)提供有效的市場信息以及資金信息等，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)通過對信息的掌握，調(diào)整供電企業(yè)發(fā)展計劃，同時財務(wù)管理應(yīng)該將自身提升的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而幫助供電企業(yè)相關(guān)管理人員對投資等經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，避免投資出現(xiàn)風(fēng)險情況，保證供電企業(yè)的健康發(fā)展；其次，財務(wù)管理可以幫助供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，避免盲目投資情況的出現(xiàn)，并結(jié)合以往情況，預(yù)測供電企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，通過財務(wù)管理工作，可以分析出企業(yè)存在的問題以及可能出現(xiàn)的問題，從而做到提前預(yù)防和及時糾正的目的，推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)控制意識較為薄弱

通過調(diào)查筆者發(fā)現(xiàn)，在很多供電企業(yè)中都忽視了財務(wù)管理的重要性，大多供電企業(yè)都認(rèn)為財務(wù)管理工作就是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，這樣片面的理解嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理工作的開展。特別是供電企業(yè)中管理人員的財務(wù)控制意識尤為薄弱，只重視企業(yè)生產(chǎn)過程中的管理及經(jīng)營過程中的管理，這樣的情況會導(dǎo)致供電企業(yè)的財務(wù)得不到有效管理，嚴(yán)重影響整個供電企業(yè)的正常運行。

（二）財務(wù)管理方法較為落后

就目前很多供電企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，其管理方法較為落后，雖然供電企業(yè)管理人員針對企業(yè)的具體情況不斷完善財務(wù)管理體系等，但是由于管理方法的落后，致使財務(wù)管理依舊無法發(fā)揮出本身的效果。另外，在供電企業(yè)中財務(wù)部分經(jīng)常存在業(yè)務(wù)分配不均的情況，同時因為缺少專門的財務(wù)管理團(tuán)隊，導(dǎo)致整個企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營的財務(wù)狀況不能進(jìn)行有效的銜接，從而使財務(wù)管理數(shù)據(jù)等多方面出現(xiàn)問題，影響供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、供電企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）增強(qiáng)供電企業(yè)的財務(wù)管理意識，建設(shè)專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊

供電企業(yè)的每一個成員都應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)管理在整個企業(yè)當(dāng)中的地位，對財務(wù)管理應(yīng)有理性深刻的認(rèn)識，其中，各級領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)管理部門的員工尤其要明確。只有提高對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，才能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作做好，才能夠把財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來。增強(qiáng)財務(wù)管理意識，尤其要參考市場，要將市場上普遍存在的重要觀念與自身相結(jié)合。企業(yè)不僅要看到眼前的利益，更要著眼于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更要著眼于整個企業(yè)的長期發(fā)展與奮斗目標(biāo)。供電企業(yè)攤子大、層次多，而且財務(wù)活動頻繁，經(jīng)費收支點多、面廣，因此，我們必須加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理，一方面應(yīng)按企業(yè)的發(fā)展及對經(jīng)營管理的精益要求合理配置人力資源，更重要的是必須培養(yǎng)高技能與復(fù)合型的財務(wù)人員，全面提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，使財務(wù)管理能充分發(fā)揮在電網(wǎng)運營中的價值管理職能作用。

（二）財務(wù)管理中信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用

信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，極大程度的降低了財務(wù)管理的難度，減少了財務(wù)管理人員的工作量。在對供電企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理時，除了應(yīng)該將傳統(tǒng)的核算工作完成后，還應(yīng)該對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的建設(shè)和開發(fā)，使供電企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)等進(jìn)行共享，同時供電企業(yè)管理人員應(yīng)該組織技術(shù)人員，根據(jù)企業(yè)的具體情況開發(fā)出企業(yè)所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)模型，并對數(shù)據(jù)等內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

結(jié)束語：

為了推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，供電企業(yè)務(wù)必要跟上時代的腳步，特別在經(jīng)濟(jì)管理的財務(wù)管理工作中，將現(xiàn)代化技術(shù)融入其中，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理充分應(yīng)用到供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，降低供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的發(fā)生，保證供電企業(yè)健康快速的發(fā)展。