企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索研究分析

姜孟君

（曲靖市麒麟職業(yè)技術(shù)學(xué)校云南曲靖655000）

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的數(shù)量也在呈逐年上升趨勢(shì)，這就對(duì)企業(yè)的工商管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在工商管理方面仍然存在許多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決，有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前企業(yè)工商管理中所存在的問(wèn)題

（一）管理質(zhì)量不高

企業(yè)在進(jìn)行工商管理時(shí)，管理質(zhì)量是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)并不具有協(xié)調(diào)溝通與用戶開(kāi)發(fā)的意識(shí)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)的工商管理機(jī)制流于形式，對(duì)企業(yè)的規(guī)?；?、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展造成了阻礙。除此之外，企業(yè)工商管理的質(zhì)量不高也受到企業(yè)管理理念的影響，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍具有“重效益、輕管理”的理念，由于工商管理工作在短時(shí)間內(nèi)并不能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對(duì)其缺乏重視，進(jìn)而難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理中所存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)埋下了安全隱患。

（二）缺乏先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革，在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)想要提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要采取現(xiàn)代化的發(fā)展思路，對(duì)工商管理技術(shù)與管理流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而將企業(yè)的管理水平進(jìn)一步提升。但是，目前我國(guó)企業(yè)工商管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，在工作的過(guò)程中通常具有拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，沒(méi)有對(duì)自己的管理理念進(jìn)行更新，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的實(shí)際情況，在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行定位時(shí)缺乏準(zhǔn)確性，從而影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能力

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求，就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的制定，結(jié)合市場(chǎng)需求，確定企業(yè)工商管理模式。目前，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有將工作重心放在市場(chǎng)開(kāi)拓上，沒(méi)有將生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，企業(yè)的生產(chǎn)效率與銷(xiāo)售能力較低，產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的主要原因是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)以及自身發(fā)展?fàn)顩r缺乏正確的認(rèn)識(shí)，從而無(wú)法跟上社會(huì)的發(fā)展腳步，最終被社會(huì)淘汰。

二、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向與管理模式探究

（一）提高工商管理人員的綜合素質(zhì)

工商管理人員綜合素質(zhì)的提高是優(yōu)化工商管理模式，使其朝著健康方向發(fā)展的首要措施，想要提高工商管理人員的綜合素質(zhì)，首先企業(yè)可以高薪聘請(qǐng)一些專業(yè)院校畢業(yè)的人才，這些人才通常具有豐富的理論知識(shí)為基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要定期對(duì)這些管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要以工商管理相關(guān)知識(shí)與技能為主，并且在培訓(xùn)的過(guò)程中要注意培訓(xùn)方式的多種多樣，可以向管理人員提供先進(jìn)企業(yè)、高校等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而有效的提高工商管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)也要建立相應(yīng)的考核機(jī)制對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，并在考核機(jī)制中結(jié)合一定的獎(jiǎng)懲措施，可以對(duì)表現(xiàn)較好的人員實(shí)行薪資補(bǔ)貼、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些表現(xiàn)較差的人員要進(jìn)行批評(píng)教育，以此發(fā)揮工商管理人員的主觀能動(dòng)性，使其積極主動(dòng)的參與到培訓(xùn)過(guò)程中。

（二）健全工商管理的組織架構(gòu)

企業(yè)在對(duì)工作管理組織架構(gòu)進(jìn)行完善時(shí)，首先要對(duì)崗位的職責(zé)、義務(wù)等進(jìn)行明確，優(yōu)化企業(yè)工商管理的工作流程。其次，為了將工商管理的效率進(jìn)一步提高，企業(yè)針對(duì)不同的崗位也要對(duì)考核制度進(jìn)行建立，從而提高部門(mén)工作積極性，為企業(yè)留住更多的人才。除此之外，企業(yè)也要發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行共同的探討，深度整合企業(yè)工商管理的各項(xiàng)資源，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。最后也要注意企業(yè)文化的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的品牌文化進(jìn)行打造，從而為員工創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的工作氛圍，提高員工的歸屬感與企業(yè)的凝聚力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)工商管理水平的重要措施，企業(yè)要以自身的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行制定，從而對(duì)企業(yè)的各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，也需要對(duì)企業(yè)在執(zhí)行、控制、制定等環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與把控，以自身情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、國(guó)家政策進(jìn)行分析，以此來(lái)提高工商管理效率。

（四）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)工商管理的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中包括的內(nèi)容有很多，例如，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立、成本與預(yù)算的全面管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善時(shí)，應(yīng)該抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確保投資與融資的合理性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)工商管理與企業(yè)的健康發(fā)展具有密切的聯(lián)系，因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該引起重視，首先要對(duì)企業(yè)工商管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，然后采取提高工商管理人員的綜合素質(zhì)、健全工商管理的組織架構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等措施，確定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。