企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)化

李春婷

（西安翻譯學(xué)院陜西西安710000）

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理受到各方面因素限制下導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題表現(xiàn)的較為突出。其中企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)、市場資本的運(yùn)作以及人力資源的機(jī)構(gòu)等方面的不足是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理不熟悉投資地區(qū)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素直接造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的失衡。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理需要在保證符合國家財(cái)務(wù)政策法律法規(guī)的前提下充分做到為企業(yè)提供組織性、引導(dǎo)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。而這個(gè)過程中需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理綜述

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容表現(xiàn)在企業(yè)合同違約風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品價(jià)值損失風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)方面。這些方面潛在的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要特征體現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中普遍存在企業(yè)利用跨境并購的手段轉(zhuǎn)移國家外匯儲(chǔ)備的現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要系統(tǒng)的、全面的從企業(yè)合同違約、交易延遲、外匯兌換、產(chǎn)品價(jià)值以及并購整合等風(fēng)險(xiǎn)中進(jìn)行管理，同時(shí)要緊密的結(jié)合國家財(cái)務(wù)政策的目標(biāo)從整體進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也包含企業(yè)內(nèi)部的制度控制風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及人力流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面風(fēng)險(xiǎn)因素，而企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)必須通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理來降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型

(一)合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為普遍的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，其中商業(yè)和非商業(yè)因素是合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理受合同風(fēng)險(xiǎn)影響的主要是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理采購、并購、銷售等業(yè)務(wù)中。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)總值的指標(biāo)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管理。在實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)合作方的資本價(jià)值、生產(chǎn)水平以及信用等級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容包括合作方資本的可利用率、生產(chǎn)水平的穩(wěn)定性、貨物存儲(chǔ)量、管理水平以及信用等級(jí)調(diào)查等方面。

（二）價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目中普遍存在企業(yè)實(shí)際交易價(jià)格不符合交易價(jià)值的表現(xiàn)，企業(yè)在交易的過程中實(shí)際交易高于商品的市場價(jià)值的交易行為直接造成了企業(yè)現(xiàn)金流量的損失。而造成商品價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于整體市場的通貨膨脹問題。合作方在投標(biāo)的或并標(biāo)時(shí)的估值定價(jià)和產(chǎn)內(nèi)在價(jià)值之間存在的差異直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)于價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)現(xiàn)金流量損失的風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的漏洞所造成的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理需要明確結(jié)算的方式下才能進(jìn)行企業(yè)之間的交易行為。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要充分利用信息化時(shí)代下的大數(shù)據(jù)對(duì)交易信息和交易資源進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理愿景和目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)要充分結(jié)合交易項(xiàng)目的升值潛力以及綜合效益的前提下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要以研究經(jīng)濟(jì)政策的走向、交易項(xiàng)目的趨勢以及消費(fèi)市場的購買力等方面為主要內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要優(yōu)先處理自身熟悉的領(lǐng)域才能制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員要充分把握風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、行業(yè)趨勢、競爭對(duì)手、交易關(guān)系、稅務(wù)政策以及結(jié)算方式等內(nèi)容下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估衡量。要依據(jù)企業(yè)之間簽訂的合同協(xié)議建立法律基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要把握市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的變量因素是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)定有著直接的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)在一定程度上能夠反應(yīng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的表現(xiàn)度，從而在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有著積極的作用。

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)來完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而制定科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案。企業(yè)要將預(yù)警機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及投資機(jī)制等內(nèi)容作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重要組成部分。在提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的前提下能夠?yàn)樾袠I(yè)提供全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行全面的分析和研究國家的經(jīng)濟(jì)、政治以及文化制度方面的信息，剖析在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中可能遇到的與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有差異的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而在此基礎(chǔ)上制定完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要充分評(píng)估合作方經(jīng)濟(jì)體量的大小才能在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制下準(zhǔn)確的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大的主要原因是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的不完善造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，這與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理主要以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向有著很大的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的導(dǎo)向說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理通常為了短期的利潤而選擇承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語：

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供生產(chǎn)剩余價(jià)值的再利用，同時(shí)也是企業(yè)在適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、品牌發(fā)展等方面與投資地區(qū)互利互惠的重要舉措。