家族企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新發(fā)展的探析

蔣藝祖

【摘 要】 社會經濟市場下的企業(yè)正隨著其不斷發(fā)展而發(fā)展。眾所周知，組成國內私企的重要組成就是家族企業(yè)，它們?yōu)槲覈膰窠洕靡匝杆俪砷L提供了有力支撐，其所具備的優(yōu)良特性包括內部管理成本低、效率高以及企業(yè)歸屬感強、團隊協(xié)作能力強，盡管如此，在家族企業(yè)中根深蒂固的傳統(tǒng)經營方式仍有較多弊病。對此，企業(yè)一定要主動讓其傳統(tǒng)的觀念發(fā)生改變，開發(fā)出適用于自身的經營管理模式，針對自身存在弊病采取專項方案進行改進，使企業(yè)符合國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文即針對家族企業(yè)傳統(tǒng)經營方式的改進與改善給出的解析與研究。

【關鍵詞】 家族企業(yè) 經營模式 創(chuàng)新

在經濟全球化飛速發(fā)展的今天，家族企業(yè)應該適應時代發(fā)展，順應時代潮流一同成長。想要家族企業(yè)在經濟全球化下?lián)碛袕姶蟮母偁幜?，就必須注重提升其市場競爭力和市場影響力，積極對自身的經營方式做出調整與改進。傳統(tǒng)家族企業(yè)經營方式的弊病主要體現在對科學管理方式的認識不全、企業(yè)決定決議權過分專一以及人才資源對其成長的限制。家族企業(yè)想要長久發(fā)展不斷成長，就必須早日針對這些弊病做出反應，研究出適合企業(yè)自身的解決方案。

一、國內家族企業(yè)的成長狀況

首先我們要知道，國內家族企業(yè)的發(fā)展重心是中小企業(yè)。家族企業(yè)下的中小企業(yè)充斥了制造行業(yè)、餐飲行業(yè)以及建筑業(yè)。和另外幾種模式的企業(yè)相比，由于其體積小數量大，領先于其他企業(yè)的成長速度。但是相應的，在快速成長的過程中很多隱患也積攢了起來：第一企業(yè)管理者個人能力的成長速度趕不上企業(yè)的成長速度，第二企業(yè)管理者對企業(yè)的經營和管理存在問題。究其原因，主要因為私營企業(yè)在創(chuàng)立初期就沒用將企業(yè)的管理模式系統(tǒng)化、對企業(yè)進行科學經營的觀念匱乏。再者就是在企業(yè)的經營方式上存在問題，因為在其企業(yè)中大部分高層都是其親信，在經營管理企業(yè)事務時難免會受到家庭因素的影響，導致無法對利益進行合理分配。很多企業(yè)創(chuàng)立者為了使自身利益最大化，導致企業(yè)事務與私人事務不能很好協(xié)調。

（一）對經營方式的分析

在我國社會經濟體制下的私營企業(yè)大部分都有家族企業(yè)的影子，這些企業(yè)的經營方式都和家族企業(yè)的傳統(tǒng)經營方式相同。這種經營方式的優(yōu)點：

（1）容易管理。因為家族企業(yè)高層成員大多是企業(yè)主的家族親信，在企業(yè)創(chuàng)立初期很容易管理也正因如此家族企業(yè)內部制度清晰簡潔，對于企業(yè)部門之間的協(xié)同合作有不小的幫助，給企業(yè)內部事務的處理與協(xié)調營造了良好環(huán)境

（2）資產劃分清晰。企業(yè)事務大多由一人做主或由其親信處理，企業(yè)的資金產權界定明了，責任與權力的劃分清晰明了。企業(yè)資產的擁有人、企業(yè)事務的最終決定人都為一人。家族企業(yè)傳統(tǒng)經營方式的弊端主要包含這幾店：

第一點，針對企業(yè)事務易做出錯誤決議。在傳統(tǒng)家族企業(yè)體制下，企業(yè)事務的最終決議常常是企業(yè)主個人做出的，企業(yè)主往往會把親屬與其他員工區(qū)別對待，這就會對企業(yè)的管理工作造成影響，使企業(yè)的管理制度在員工心中的公信力降低，使企業(yè)的長遠發(fā)展得不到依仗，在各種事務的區(qū)別處理中易滋生諸多問題;第二點，資源整合方式匱乏。傳統(tǒng)家族經營方式往往會因為其內部權力與資產歸屬過于集中導致沒有或很少有其他資本愿意加入，企業(yè)獲得不到大量的新鮮血液，企業(yè)的長遠未來得不到保證;第三點，企業(yè)員工沒有廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)在培養(yǎng)人才的資源配置上通常會把親信放在首位，家族外企業(yè)成員往往在工作中會由被壓制，提升自身的機緣渺茫，得不到企業(yè)股權的好處，幾乎不能進入企業(yè)的核心領導群，無法將自身能力最大化的展現出來。

二、對我國家族企業(yè)特征的分析

國內家族企業(yè)的成長不及國外企業(yè)，很少的家族企業(yè)才有機會發(fā)展到一定程度。結合對國內家族企業(yè)的了解，這些特點廣泛存在于國內家族企業(yè)中：第一點，家族企業(yè)成長必需的資源和條件都由親信支持和提供，家族企業(yè)的成長離不開家族其他成員;第二點，家族對企業(yè)的股權擁有完全控制權。由于企業(yè)本身的體制的特別，決定了其家族成員在企業(yè)中占有絕對的控股權。在國內家族企業(yè)中，家族成員的控股率綜合達到90%以上;在這些企業(yè)中，企業(yè)所有者更是有對股份的完全掌控;第三點，家族企業(yè)中高級領導者多為家族親信。在國內，很多企業(yè)的CEO實際上就是企業(yè)主，附屬公司的領導層也是受其委派的，這已經是眾所周知的事實;第四點，企業(yè)所有權的世襲制。因為國內家族企業(yè)大多出去創(chuàng)立初期，為企業(yè)選擇下一任時，困于傳統(tǒng)觀念而不是唯才是用思考如何讓自己的企業(yè)走得更遠，才產生了所有權世襲制的狀況。

三、對我國家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新的探析

家族企業(yè)只有針對傳統(tǒng)管理方式的特點進行改進創(chuàng)造出新的企業(yè)管理方式，才有可能在社會主義市場經濟發(fā)展的洪流下堅持下來。家族企業(yè)的公司化進程，健康長遠的成長道路，都離不開對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的改善和創(chuàng)新。以下是對如何改善創(chuàng)新國內家族企業(yè)經營方式的探討：

第一點，合理劃分所有權與經營權。企業(yè)成長到一定程度時，就十分有必要研究學習一些成功企業(yè)的經驗，對企業(yè)合理劃分權力有很大好處。合理劃分權力以后的企業(yè)，其成長的動力及其市場競爭力的來源就是人才了。這就要求企業(yè)管理者能夠選賢任能，篩選出公司的優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，讓他們來接手一些企業(yè)的事務管理工作。同樣，這種做法也帶來了一些隱患，對企業(yè)會造成很大影響。企業(yè)所有權和經營權的分離，兩者領導觀念不一致、矛盾加劇還有就是薪酬超過同行水平。怎樣才能處理好委托者與代理者之間的聯(lián)系，在雙方利益都不受損的情況下降低雇傭費用就是權力分撥后應該面對的難關了。

第二點，降低家族控股比例。在企業(yè)成長起來后，家族控股的好處就會開始被許許多多的外在因素壓縮，因此降低家族控股比例就不失為一種好的戰(zhàn)略措施，核心舉措就是社會化、多元化。降低家族控股比例不是單純的壓制企業(yè)發(fā)展而是幫助企業(yè)瘦身的方式。合理降低家族控股比例，可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也是一種對家族企業(yè)經營方式的探索和改善。

第三點，控股模式的轉變?？毓赡Ｊ降霓D變實際上是將家族控股的部分交由企業(yè)的管理層手中，讓股份在盡量少受到家族干擾情況下依據企業(yè)的需要進行分撥。由家庭成員持股變?yōu)榧易迤髽I(yè)領導層持股是對公司人員的合理激勵，促進了管理者把個人利益與企業(yè)的利益合二為一，將企業(yè)的收益提升至最高。針對企業(yè)不同的實際情況則可以從下面尋找方法：

第一種，購買股份。企業(yè)可以根據公司人員在企業(yè)日常事務中的工作狀態(tài)和情況來進行考核，拿出一部分沒有私人轉讓權的股份讓員工購買，有了股份以后就可以領取到企業(yè)的紅利。還有很多企業(yè)在管理人員退休后允許他們賣出股份。

第二種，支配干股。這種方法不適用于所有企業(yè)管理層人員，在較為特殊的時期才會被采用，在企業(yè)奉獻很久的管理者等。這些管理者們在取得干股后在一定期限內是沒有這些股票支配權的，在約束時間結束后仍在位工作的管理者才能有擁有這些股票的支配權。

第三種，約束股票。管理者可以以一個較低的價格購買企業(yè)股票，同樣，他們開始并沒有這寫股票的支配權，當企業(yè)股票價值達到一定指標時，持有者就可以隨意支配其股票。

第四種，管理層控股。允許他們通過購買企業(yè)股票來變股東，這樣做不僅僅可以提升他們的工作激情，還可以提高他們對企業(yè)事務的責任心以及對企業(yè)股權的參加。

第五種，延時付薪。在企業(yè)與管理者溝通后，將其一些薪酬折算為企業(yè)股票，設有一定期限，不到期則不能支配，到期后或個人原因與企業(yè)協(xié)商后方可自由支配

四、結束語

在經濟全球化的時代背景下，社會主義市場經濟體制不停發(fā)展的今天，國內的家族企業(yè)和家族企業(yè)家們正在面臨著巨大考驗。為了在市場經濟體制下?lián)碛袕姶蟮氖袌龈偁幜?，對家族企業(yè)經營方式的改造革新就至關重要，只有緊隨時代腳步，跟緊市場經濟的不斷發(fā)展積極做出變化才能更好的成長擴大企業(yè)規(guī)模，響應社會需求。在對家族企業(yè)經營返回時的改良革新過程中，企業(yè)領導者也要積極改變傳統(tǒng)老舊的思想，大膽拋棄陳舊的經營模式，給企業(yè)員工做好表率，提升員工積極性及其企業(yè)歸屬感，同時要做好人才引進工作，企業(yè)領導者要試著去發(fā)現適合企業(yè)的人才和資源，注重培養(yǎng)企業(yè)“本土”員工。這樣才能讓企業(yè)擁有長久的發(fā)展與成長。

但如今家族管理模式依舊是世界企業(yè)管理模式的主流。在很多發(fā)達國家、企業(yè)中仍為家族管理模式的不在少數，且發(fā)展良好企業(yè)規(guī)模龐大。國內企業(yè)的家族式特征不是由誰規(guī)定的設定好的，而是社會主義市場經濟下優(yōu)勝劣汰的最終選擇，是適應時代適應社會資源的改良創(chuàng)新。家族企業(yè)管理模式被我國絕大多數中小企業(yè)選擇，證明了它在某種程度上是適合國內市場的。中華文化的主體就家，家族觀念不僅是中國人的生活的中心，同時也是我國政治的重要組成部分?？偠灾?，在國內的私企中90%采用的是家族企業(yè)管理模式，就證明，家族式企業(yè)能存在是有它的道理的，但時代依舊在改變，家族式觀念也必須做出相應的調整。

【參考文獻】

[1] 黃海杰，呂長江，朱曉文.二代介入與企業(yè)創(chuàng)新——來自中國家族上市公司的證據[J].南開管理評論，2018（1）：6-16.