新常態(tài)下企業(yè)財務風險控制措施之我見

劉慧

摘 要：財務風險作為企業(yè)經營績效的考核方式之一，一直存在于整個企業(yè)的經營活動之中，它展示了企業(yè)在社會主義市場發(fā)展中抵抗風險的能力。本文就企業(yè)財務風險特征進行分析，通過探討企業(yè)存在的財務風險、財務問題產生的具體環(huán)節(jié)，并提出相應的控制措施，以期為企業(yè)加強財務風險控制管理提供借鑒。

關鍵詞：新常態(tài)下? 財務風險

一、企業(yè)財務風險基本特征

（1）全方面性：財務風險可能在企業(yè)整個生產經營環(huán)節(jié)存在，成本預算、產能估計及收益預估等方面。因此，企業(yè)更應格外注意制定合理的財務對策。

（2）不可知性：企業(yè)能夠結合經驗以及數據對財務風險可能出現的環(huán)節(jié)和方式做出相關的預見，卻往往不能對財務風險影響的廣度、深度進行量化貼切的預見。這是因為財務風險本身就具有誘因多變的性質。

（3）獨立性：在企業(yè)的經營活動中，財務的風險是不可以規(guī)避的，整個企業(yè)經營活動的過程中都會伴隨著它的存在且并不會以人的意志而產生轉移。因此，企業(yè)需要做的就是制定因地制宜的企業(yè)財務策略從而盡量減少企業(yè)面臨的財務風險所帶來的企業(yè)損失。

二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的財務風險狀況

經濟新常態(tài)下，我國企業(yè)由于財務風險評估不到位、財務風險意識淡薄最終導致破產的不計其數。對于整個市場而言，這就意味會失去一大批具有優(yōu)秀企業(yè)文化、管理理念等優(yōu)勢的企業(yè)帶來的活力與市場變革。而在這些造成企業(yè)生命力弱的原因中，對財務風險理解的欠缺和控制財務風險的操作經驗貧瘠是很重要的方面。企業(yè)主要面臨的有兩個問題：（1）資金空閑過多帶來的投資收益損失;（2）透支資金導致的資金流轉不暢。這主要來源于企業(yè)對投資的理解不足，導致資金沒有在特定的時間和產業(yè)背景下產生應有的效益。這需要企業(yè)對市場有足夠的敏感度，抓住商機，同時理性投資、規(guī)避風險。

三、企業(yè)財務風險的來源分析

（一）融資的來源

企業(yè)的資金規(guī)模有限，因此在整個發(fā)展的過程中，融資扮演了極為重要的角色。當前現行的國家政策在一定程度上起到了可以緩解型企業(yè)的資金壓力，但是，企業(yè)的融資困難、收入來源單一的現狀并沒有得到根本的改變。值得注意的是，企業(yè)受限于規(guī)模，無法效仿大公司進行股票上市從而通過股份制來緩解融資壓力;本身的經營年限普遍較短，尚未在業(yè)內形成信譽，難以通過信貸的方式獲得足夠的流動資金。

（二）投資的來源

（1）企業(yè)資金的投資去向難以形成長期穩(wěn)定的交易，往往有變化快、流動頻繁的特點，難以形成有效資產的積累，使得企業(yè)資產穩(wěn)定性不足，對其他類型的風險抵抗能力較弱。

（2）企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略缺乏，管理人才匱乏，難以組織形成專業(yè)而高效的風險分析團隊，所以很難對企業(yè)投資風險進行合理的分析從而選擇正確的投資方向與渠道。在金融危機、市場變動中也因為信息相對閉塞而難以拿出及時有效的止損方案減少企業(yè)損失。

（三）生產、營銷環(huán)節(jié)的來源

上文提到的融資困難從而導致的個人借貸以緩解企業(yè)資金短缺，在具體生產時也會因為資金鏈的變動性而導致生產停擺、原料供給鏈中斷等風險。企業(yè)缺乏對資金使用的整體方案設計，造成資金周轉較慢，進而放緩企業(yè)生產、營銷等一系列活動的高效進行。

四、企業(yè)財務風險控制具體措施

（一）籌資風險

為控制籌資風險需要遵循的原則：（1）適度性——企業(yè)的規(guī)劃較小，因此在籌集資金的時候需要根據時間、期待等實際情況籌備資金數額，遵循適應性原則;（2）穩(wěn)定性——穩(wěn)定指的是企業(yè)財務的穩(wěn)定。通常企業(yè)的資金穩(wěn)定主要依靠借款來實現。因此，就需要企業(yè)對籌集的資金期限進行合理的規(guī)劃，使得企業(yè)可以按時的歸還本金與利息，不至于影響企業(yè)的財務;（3）低成本——在籌備資金的時候，企業(yè)需要選擇有較高時效性成本較低的籌資類型。

（二）投資風險

首先，提前對投資的項目進行考察，選擇合適的投資對象;學會調整操作經營的風險以及對資金籌集的風險，在風險低的時候，選擇壯大企業(yè)資本，風險高的時候則持保守態(tài)度。第二，對財務管理人員的素質要求要高，經營決策者需要有豐富的管理經驗以及對投資環(huán)節(jié)的預測、計劃做到心中有數，才能合理的防范風險。

（三）經營風險

企業(yè)的運營主要依靠于流動的庫存現金，因此資金的回收對企業(yè)的運營十分重要。因此，企業(yè)需要加強對現金的管理，減少對資金運營的環(huán)節(jié)，加強對現金收付票據的管理，以此實現現金的流通。

參考文獻：

[1]黃德漢.關于我國中小企業(yè)財務風險及其控制的探討[J].會計之友，2017（12）：26-27.