財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理相結(jié)合的策略研究

靳云珍

摘 要：通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)管理，來保證企業(yè)資金管理的安全性，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的效率具有十分重要的意義。當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作仍然存在著很多的問題，本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理工作過程中出現(xiàn)的問題以及原因進(jìn)行分析，并且闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理相結(jié)合的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 全面預(yù)算管理? 策略研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理，對(duì)于保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的意義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)在明確企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況的情況下，通過制定相關(guān)具有指導(dǎo)約束性的方案，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)一步加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總進(jìn)程，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，合理優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)，提高企業(yè)工作人員的辦事積極性和專業(yè)素養(yǎng)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)肩負(fù)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的責(zé)任，在確定財(cái)務(wù)預(yù)算的背景下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的核對(duì)，從而保證企業(yè)以及管理人員的利益，同時(shí)也應(yīng)迎合企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的整合，形成具有說服力的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，并且傳遞給相關(guān)的管理人員。通過財(cái)務(wù)分析企業(yè)的資產(chǎn)，負(fù)債以及收益，從而促進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行，借助一些合理合法的手段來，避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危險(xiǎn)。

預(yù)算管理，有著十分鮮明的科學(xué)性和計(jì)劃性。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)周全的考慮到所有可能發(fā)生的各種情況，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來制定相對(duì)應(yīng)活動(dòng)機(jī)制，在考慮各種情況的基礎(chǔ)之上，形成有效的共同手段，通過企業(yè)預(yù)算的管理工作來合理分配資源，努力調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的利用效率。財(cái)務(wù)預(yù)算，作為一種控制手段，可以量化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控企業(yè)日常的產(chǎn)品業(yè)務(wù)工作，從而達(dá)到提前預(yù)知控制情況發(fā)生的目的。

只有有效的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算兩者進(jìn)行結(jié)合，才能形成良性的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)步的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和全面預(yù)算這兩者之間的關(guān)系更加的緊密，只有做到協(xié)調(diào)這兩者之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有效地開展，提高企業(yè)預(yù)算收入支出核算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，從而達(dá)到科學(xué)預(yù)算的目的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理相結(jié)合所出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理兩者不能有效的對(duì)接

有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理方面不能實(shí)現(xiàn)這兩者的有效對(duì)接，在預(yù)算管理的過程當(dāng)中，由于企業(yè)各個(gè)部門需要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)工作，對(duì)于所產(chǎn)生的金額進(jìn)行預(yù)算編制，由預(yù)算規(guī)劃部門進(jìn)行整體的匯總，通過單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐層把關(guān)審核，但是預(yù)算編制部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門這兩個(gè)部門之間的管理對(duì)接，存在著嚴(yán)重的不足，出現(xiàn)了相互分離的現(xiàn)象。首先，在相同的科目出現(xiàn)了內(nèi)容不同的情況，例如水電煤氣費(fèi)在會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)容與預(yù)算編制中的內(nèi)容存在分離的現(xiàn)象，再者，預(yù)算編制往往從不同的科目分解有些專項(xiàng)資金，還有些預(yù)算項(xiàng)目，因?yàn)槿鄙賹ｍ?xiàng)資金的支持，所以只能被歸到其他的科目當(dāng)中，這就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算兩者結(jié)合不緊密的問題，也對(duì)這兩者相互的結(jié)合造成了比較嚴(yán)重的影響。最后隨著企業(yè)的快速發(fā)展，全面預(yù)算的變更速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的速度，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，跟不上全面預(yù)算管理的節(jié)奏，也影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。

（二）缺少合理的預(yù)算審核

預(yù)算審核是保證全面預(yù)算合理并且有效的開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要前提，但是目前有很多企業(yè)在全面預(yù)算編制的過程中出現(xiàn)了審核把關(guān)不嚴(yán)格的問題，在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中都缺少著審核機(jī)制，這不僅僅導(dǎo)致企業(yè)沒有規(guī)范的審核制度，而且出現(xiàn)了預(yù)算被隨意更改的現(xiàn)象。一方面一些單位沒有建立起預(yù)算審核機(jī)制，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)掌控著企業(yè)項(xiàng)目的直接審核權(quán)，在沒有經(jīng)過細(xì)致地討論，也沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，這就導(dǎo)致了預(yù)算的內(nèi)容不夠準(zhǔn)確。另一方面，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，缺少監(jiān)督體系，這就直接導(dǎo)致了預(yù)算偏差，在執(zhí)行的過程中超支現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，財(cái)務(wù)在企業(yè)資金支出的過程中也沒有收集足夠的佐證資料，這使得財(cái)務(wù)管理信息不全面，沒有能夠總結(jié)出預(yù)算變動(dòng)的具體原因，這就直接影響了全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，最后因?yàn)槿鄙賴?yán)格的監(jiān)督體系和程序，這就直接導(dǎo)致了全面預(yù)算被更改的現(xiàn)象十分普遍，減弱了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行能力，給會(huì)計(jì)工作帶來了很大的壓力，也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）全面預(yù)算編制方式落后

目前有很多單位沒有先進(jìn)的預(yù)算編制方式，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法太過陳舊，不能夠滿足日新月異的時(shí)代需求，缺少科學(xué)的預(yù)算依據(jù)，這也直接影響了全面預(yù)算的有效性，導(dǎo)致全面預(yù)算存在著很大的問題，不利于預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷并且有效地執(zhí)行。首先，一些單位缺少對(duì)于全面預(yù)算的準(zhǔn)確規(guī)劃，預(yù)算編制的時(shí)機(jī)不對(duì)并且與該企業(yè)工作規(guī)劃的結(jié)合不緊密?，F(xiàn)有的預(yù)算編制不能夠滿足企業(yè)工作的需求，其次，隨著企業(yè)工作項(xiàng)目專業(yè)程度逐步增強(qiáng)，也更加的突出相關(guān)預(yù)算人員專業(yè)性不足的問題。由于一些企業(yè)全面預(yù)算編制人員缺少比較專業(yè)化的工作，這也直接導(dǎo)致了全面預(yù)算內(nèi)容不清的局面。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理相結(jié)合的有效策略

（一）強(qiáng)化相應(yīng)培訓(xùn)和健全相關(guān)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的時(shí)間，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的工作有著想對(duì)高的要求，因此相關(guān)管理人員需要的專業(yè)素質(zhì)也有了新的要求，這就需要企業(yè)多多增加對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使員工的綜合素質(zhì)能夠得到提升。首先，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展要有一定的了解，還要參與到企業(yè)項(xiàng)目的過程中，對(duì)企業(yè)的成本控制有好的規(guī)劃，這樣就可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除了這以外，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理包含了很多內(nèi)容，他的專業(yè)性、復(fù)雜性還有廣泛性都想對(duì)較強(qiáng)，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，除了要掌握最基本的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，還要掌握與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，此外，從事財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他的知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。

在健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中也有著很多的問題，至于為什么會(huì)產(chǎn)生這些問題，主要還是財(cái)務(wù)的規(guī)章制度做的并不完善，所以企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，在我國法律法規(guī)允許的情況下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，從而確保企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施的過程當(dāng)中能夠有規(guī)則可依，全面掌握企業(yè)資金的使用情況，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加大相應(yīng)的資金管理制度，全面落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而確保企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[7]。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)機(jī)制來定期地評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此做一個(gè)全面的、客觀的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)并做出相對(duì)應(yīng)的防范措施。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以通過層級(jí)的劃分，分成兩種方面：業(yè)務(wù)層面和企業(yè)層面，因此我們需要從這兩個(gè)層面來考慮，并創(chuàng)建相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程中，也可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及其影響的程度進(jìn)行排序，將其分為一般風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)三大類型。面對(duì)重大和重要的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做好相應(yīng)的防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)大大降低，或者就直接規(guī)避。

在完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)工作之后，應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，第一時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告?zhèn)鬟f給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這就可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的有效結(jié)合有很大的幫助。

（三）做好全面財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與管理

企業(yè)人員可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)期增長(zhǎng)來當(dāng)作預(yù)算編制的基礎(chǔ)。參照我國政策的調(diào)整來規(guī)劃收入預(yù)算，具體收入要詳細(xì)到國家的稅種和企業(yè)的項(xiàng)目，需要根據(jù)定額管理的要求來進(jìn)行，以便確保編制結(jié)果能夠達(dá)到準(zhǔn)確。評(píng)估項(xiàng)目的可行性，在引入績(jī)效考核制度的過程中，應(yīng)當(dāng)防止出現(xiàn)超支超額這一現(xiàn)象，為下次的預(yù)算提供一定的資料，有效的把企業(yè)的績(jī)效考評(píng)和年度估算結(jié)合起來，來實(shí)現(xiàn)以績(jī)效考核為介質(zhì)達(dá)到提高預(yù)算管理效率這一目的。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，在傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法上加以改變和創(chuàng)新，并且將財(cái)務(wù)細(xì)化管理和科學(xué)化管理的觀融入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，企業(yè)也可以多增加一些嚴(yán)格的考核來確保財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算人員的綜合素質(zhì)能有所增強(qiáng)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中，工作人員是預(yù)算管理工作的踐行者和制定者，因此管理人員的素質(zhì)對(duì)管理結(jié)果有著很大的聯(lián)系，這就要求管理人員的素質(zhì)必須有所提高。首先要認(rèn)識(shí)到管理人員對(duì)預(yù)算工作會(huì)有蠻大影響，這就會(huì)讓企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行很多的培訓(xùn)，來增加他們的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力的平臺(tái)，可以通過定期的培訓(xùn)，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算方面的專家進(jìn)行講座，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，也可以把在職人員的工資多少來參照他們的工作考核結(jié)果，這樣就能讓管理人員對(duì)其專業(yè)內(nèi)容自覺的進(jìn)修。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理，這兩塊工作上還存在著很多嚴(yán)重的問題。這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理兩者的結(jié)合，本文通過分析研究當(dāng)前所出現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的策略，希望能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理工作的合理性。

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