精細(xì)化管理在物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

邱鳳蓮

摘 要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服務(wù)性行業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景，而物業(yè)企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)中非常重要的組成部分，其綜合性實(shí)現(xiàn)了明顯的提升。在物業(yè)行業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展中，所涉及到的業(yè)務(wù)種類具有非常明顯的多樣性，但業(yè)務(wù)利潤(rùn)非常低，針對(duì)這種現(xiàn)象，要想促進(jìn)物業(yè)行業(yè)在發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，一定要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并將相應(yīng)的精細(xì)化管理工作進(jìn)行全面落實(shí)。本文主要針對(duì)目前物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并針對(duì)精細(xì)化管理在物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深入探究，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理? 物業(yè)行業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 應(yīng)用

如今，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能在滿足時(shí)代發(fā)展要求。針對(duì)這種現(xiàn)象，對(duì)于相關(guān)的物業(yè)行業(yè)而言，一定要逐漸改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，將精細(xì)化管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，從而實(shí)現(xiàn)高效、創(chuàng)新的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，這對(duì)于物業(yè)行業(yè)發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。結(jié)合相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可以了解到，因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊?，很多物業(yè)行業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中還存在著一定的問題，主要體現(xiàn)在資金鏈斷裂、管理脫節(jié)以及管控運(yùn)維能力不足等幾個(gè)方面。因此，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究工作，從而促進(jìn)精細(xì)化在物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容與作用

如果是站在傳統(tǒng)角度上進(jìn)行分析，物業(yè)行業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，呈現(xiàn)出了非常明顯的粗放型，主要是因?yàn)樵谡麄€(gè)管理工作中都是以人工操作為主，導(dǎo)致管理效率一直無法實(shí)現(xiàn)明顯提升，并且也很難保證最終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。如果將精細(xì)化管理融入到物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以針對(duì)物業(yè)行業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)以及運(yùn)行流程等進(jìn)行精細(xì)化的處理，在整個(gè)過程中體現(xiàn)出了非常明顯的專業(yè)性以及信息化特點(diǎn)。如今，在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)于相關(guān)的機(jī)關(guān)單位而言，在財(cái)務(wù)管理中只有實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的合理使用，才能在整體上提升財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算以及核算結(jié)果的精準(zhǔn)度提供良好保障。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在整體上體現(xiàn)出了非常明顯的系統(tǒng)性，所以，不但要加強(qiáng)硬件與軟件等方面的投入，同時(shí)還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效處理，在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)順利開展。

二、物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺少科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

在物業(yè)行業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，所獲取到的收益與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)呈正比關(guān)系。結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，很多物業(yè)企業(yè)還沒有全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的重要性，所以在內(nèi)容上還存在著非常大的缺陷，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制在實(shí)施過程中存在著非常多的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)改革過程中可能會(huì)面臨非常多的不穩(wěn)定因素，這也在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理控制，將會(huì)導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p失。

（二）精細(xì)化管理意識(shí)缺失

通常情況下，物業(yè)企業(yè)在開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，業(yè)務(wù)計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃起到了非常重要的保障作用，在這一過程中沒有對(duì)其他部門之間的系統(tǒng)處理效果引起重視。存在部分基層人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展以及自身工作的重要性，通常會(huì)認(rèn)為清潔工具或者是維修工具與自身沒有太大聯(lián)系，所以在使用中會(huì)存在非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至還有員工會(huì)擅自領(lǐng)取工具將其占為己有。因?yàn)橐陨蠁栴}的存在，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)編制很難體現(xiàn)出一定的科學(xué)性，由此可以看出，精細(xì)化管理在物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一直沒有有效應(yīng)用。

（三）執(zhí)行力不足，財(cái)務(wù)管理流于形式

針對(duì)于物業(yè)企業(yè)而言，只有將完善的財(cái)務(wù)管理體系落實(shí)到實(shí)踐活動(dòng)中，才能將應(yīng)有的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來。但是，在目前物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)缺少相應(yīng)的規(guī)律性與執(zhí)行力，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。而以上問題產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)槲飿I(yè)企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，同時(shí)缺少常態(tài)化的監(jiān)管模式，所以很多財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施中得不到有效的監(jiān)管保障，從而進(jìn)一步降低了財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度。另外，因?yàn)槲飿I(yè)企業(yè)管理人員沒有全面認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制機(jī)制的重要性，所以很多內(nèi)部活動(dòng)仍然只是停留在表面，而這種問題的存在不但會(huì)在一定程度上增加物業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)帶來非常嚴(yán)重的流失現(xiàn)象。

三、精細(xì)化管理在物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用

（一） 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理的合理應(yīng)用，就必須構(gòu)建出滿足時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。因此，對(duì)于相關(guān)的物業(yè)企業(yè)而言，首先應(yīng)該開展調(diào)研分析工作，對(duì)市場(chǎng)需求以及未來發(fā)展方向進(jìn)行全面掌握，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出與企業(yè)發(fā)展相符的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)資金可以滿足實(shí)際的使用需求，并將資金控制在安全管理范圍內(nèi)。在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定時(shí)，在內(nèi)容上應(yīng)該涉及到新會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則、預(yù)算機(jī)制、財(cái)務(wù)體制以及審批機(jī)制等內(nèi)容。將企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制與財(cái)務(wù)集中管控之間實(shí)現(xiàn)有效的連接，通過這種方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門之間的統(tǒng)一管理，從而保證管理目標(biāo)與資金調(diào)度方面的統(tǒng)一性。

（二）樹立先進(jìn)的精細(xì)化管理理念

將精細(xì)化應(yīng)用于物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于相關(guān)的工作人員而言，一定要逐漸改變傳統(tǒng)的思想觀念，從而樹立出先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，具體可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維意識(shí)。因?yàn)槲飿I(yè)企業(yè)屬于非常典型的綜合服務(wù)類企業(yè)，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要是為人們生活以及工作提供便利，與其他行業(yè)相比具有一定的特殊性。將精細(xì)化管理應(yīng)用與物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不但可以有效提升運(yùn)維效率與管理水平，并且還能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)方面的動(dòng)態(tài)化控制，使財(cái)務(wù)管理工作可以面向經(jīng)營(yíng)管理方向不斷發(fā)展;其次，物業(yè)企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，需要提前做好各項(xiàng)資金預(yù)算工作，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理預(yù)算，對(duì)于構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制有著非常重要的作用。在這一過程中一定要站在細(xì)節(jié)角度上進(jìn)行分析，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行全面落實(shí)，從而在最大程度上提升企業(yè)資金的使用效率;最后，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該營(yíng)造出良好的環(huán)境氛圍，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷提升自身的溝通能力，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造出公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工可以樹立出較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。

（三）提升工作人員綜合素質(zhì)水平

首先，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員而言，一定要對(duì)相關(guān)的物業(yè)知識(shí)以及精細(xì)化管理流程進(jìn)行全面掌握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況展開調(diào)查，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展之間實(shí)現(xiàn)有效的連接，在此基礎(chǔ)上制定出量化的財(cái)務(wù)管理編制，對(duì)項(xiàng)目所需費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算;其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷提升自身的責(zé)任感，保證在工作中可以全面落實(shí)自身職責(zé)，對(duì)物業(yè)企業(yè)運(yùn)維情況進(jìn)行深入分析，從而不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一定要對(duì)精細(xì)化管理引起高度的重視。因此，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，逐漸改變傳統(tǒng)的思想觀念，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化在財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用，使物業(yè)企業(yè)在發(fā)展中可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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