尹學東 李欣
摘 要:隨著國家對高等院校資金投入的不斷增加,提高教育經(jīng)費使用效率是高校綜合發(fā)展的關鍵。長期以來我國高校教育經(jīng)費評價存在指標單一、評價體系不完善等問題。實踐證明基于KPI—AHP模型的評價體系能夠客觀的反映各個指標對教育經(jīng)費績效管理的影響,進而為提高教育經(jīng)費管理工作提供強有力的依據(jù)保障。
關鍵詞:KPI—AHP 教育經(jīng)費 評價
一、基于KPI—AHP教育經(jīng)費評價體系構建思路與原則
隨著高等院校教育經(jīng)費投入的不斷增加,客觀評價使用效率是提高高等院校辦學實力的關鍵因素。依托KPI—AHP模型對教育經(jīng)費評價指標進行合理劃分,可以根據(jù)關鍵性的指標評價教育經(jīng)費的使用效率。所以在具體的模型構建中必須要以本院校教育經(jīng)費管理的特點以及現(xiàn)狀初步確定評價指標體系,然后在利用分層法對得到的結果進行分析,利用相關數(shù)據(jù)軟件,確定指標體系的權重,以此構建KPI—AHP績效評價模型。
在構建KPI—AHP模型是必須要遵循以下原則:科學性。教育經(jīng)費績效考核必須要遵循客觀規(guī)律,要結合本院校教育經(jīng)費使用情況進行確定,根據(jù)本校教育經(jīng)費使用的特殊性進行客觀評價;整體優(yōu)化性,教育經(jīng)費績效評價指標體系應該是一個多變量輸出的整體,評價指標應該多元化,避免出現(xiàn)機械性的評價指標;動態(tài)性。教育經(jīng)費屬于變動性,隨著政策的變化而變化,因此高校對于教育經(jīng)費的評價指標也必須要考慮到變化性。
二、高校教育經(jīng)費評價指標體系的設計
KPI—AHP評價模型主要是將定性的因素進行量化,以此實現(xiàn)對復雜問題的簡單化。本文主要從教育經(jīng)費投入管理績效、教育經(jīng)費預算編制管理績效、經(jīng)費預算執(zhí)行管理績效以及產(chǎn)出績效四個方面進行分析。通過對指標的分析:
教育經(jīng)費投入管理績效指標。其主要是反映政府部門對高校支持而給予的財力支持。其中支出規(guī)模指標反映財政支出的總體情況。支出規(guī)模增速指標則是反映財政支出在多大程度上滿足教育需求。
教育經(jīng)費預算編制管理績效.科研項目的預算是否符合規(guī)定、預算計劃是否經(jīng)過嚴格審核審批以及預算制定和調(diào)整的服務是否到位。
經(jīng)費預算執(zhí)行管理績效:項目是否按照預定計劃順利實施、計劃進度調(diào)整是否合理、預算支出是否合理等。
經(jīng)費產(chǎn)出管理績效:該指標主要體現(xiàn)教育經(jīng)費支出的最終目的。經(jīng)費產(chǎn)出管理績效指標主要從就業(yè)率、學校獲得獎勵、高??蒲心芰σ约皩DP的彈性貢獻進行分析。
三、基于KPI—AHP教育經(jīng)費評價體系方法
層次分析法是一種決策思維方式,采取問卷調(diào)查的方式確定具體的數(shù)據(jù),并且將數(shù)據(jù)進行分析。根據(jù)相關數(shù)據(jù)建立層次結構模型。將高校教育經(jīng)費績效評價確定為最高層用A表示,將教育經(jīng)費投入管理績效、教育經(jīng)費預算編制管理績效、經(jīng)費預算執(zhí)行管理績效以及產(chǎn)出績效確定為中間層,分別用C1、C2、C3、C4表示。將具體的指標確定為三層,從而形成“金字塔”型的層次結構。
構造判斷矩陣AHP引入了相對重要的比例標度。這樣兩兩指標間通過專家意見,利用比較標度,形成了一個判定值。全部指標經(jīng)過兩兩比較之后,形成了一個判斷矩陣。
本文構建的績效指標評價體系選取 4 個評價因素,因此:
評價指標集即因素集為:Um ={U1,U2,U3,U4 }。
評語集為 Vn={V1 ,V2 ,V3 ,V4 ,V5 },其中 V={20(較差),40(較低),60(平均),80(良好),100(優(yōu)秀)}。
總之,基于我國高校教育體制改革的不斷深入,優(yōu)化高校教育經(jīng)費績效評價不僅是提高財政資金使用效率,促進高等教育可持續(xù)發(fā)展的關鍵,也是提升高??蒲心芰Γ瑢崿F(xiàn)軟實力增長的重要因素。由于影響高校教育經(jīng)費評價的因素比較多,所以構建基于KPI—AHP 模型的評價體系是客觀反映高校教育經(jīng)費績效的主要模型。實踐證明通過運用KPI-AHP 模型能夠準確的分析出影響高校教育經(jīng)費績效水平的因素,進而便于高校做出最佳的經(jīng)費管理方案。
參考文獻:
[1]楊妍哲.我國高校財務風險評價指標體系構建研究[D].北京化工大學,2017.
通訊作者:張祥競