服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境改善

邱 娣

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服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境改善

邱 娣

（陜西水環(huán)境工程勘測設(shè)計研究院，陜西 西安 710018 ）

陜西水環(huán)境工程勘測設(shè)計研究院始（以下簡稱設(shè)計院）建于1960年，前身為陜西省三門峽庫區(qū)勘測設(shè)計院，2002年更名為陜西水環(huán)境工程勘測設(shè)計研究院，2001年由渭南搬遷至西安。企業(yè)擁有工程設(shè)計水利行業(yè)（河道整治、灌溉排澇）專業(yè)甲級，（水庫樞紐、引調(diào)水、城市防洪、圍墾）專業(yè)乙級資質(zhì)；工程勘察類工程測量甲級、工程咨詢甲級等5個行業(yè)15項資質(zhì)證書，是主要從事水利工程勘測設(shè)計、咨詢等業(yè)務(wù)的科技服務(wù)型企業(yè)。

目前全院在崗職工193人，平均年齡36歲。其中高級工程師以上44人，占全院人數(shù)的23%；工程師103人，占全院人數(shù)的53%；研究生以上學(xué)歷40人，注冊土木工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師等各類注冊人員40余人，分別占全院人數(shù)的21%。企業(yè)人才隊伍穩(wěn)定、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)實力較強。

“十二五”以來，企業(yè)堅持以人為本，創(chuàng)新管理的治企理念，憑借著業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、富有朝氣，能吃苦、勇開拓、敢打硬仗的水利勘察設(shè)計隊伍。自2012年起，企業(yè)合同額連年過億，質(zhì)量優(yōu)良率一直穩(wěn)定在90％以上，合同履約率100％，確保了職工收入持續(xù)穩(wěn)定增長，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響也不斷提升。

多年來，設(shè)計院在抓好產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的同時，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把誠信經(jīng)營、品牌優(yōu)秀融于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營模式、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公眾形象建設(shè)等方面均實現(xiàn)了歷史性跨越，為全省水利建設(shè)插上了騰飛的翅膀，成為陜西乃至西北水利工程設(shè)計的排頭兵。

一、助推引領(lǐng)，凸顯行業(yè)地位

企業(yè)依托單位創(chuàng)立50余年來在渭河綜合治理、江河防洪、水環(huán)境治理、供水、灌溉等方面積淀的技術(shù)優(yōu)勢，形成了一大批高質(zhì)量、有特色、樹口碑的典型工程，專業(yè)水平不斷提升，設(shè)計精品層出不窮。

1、以河道綜合治理規(guī)劃見長，支撐流域區(qū)域水生態(tài)文明建設(shè)。近年來，承擔(dān)的《陜西省渭河全線整治規(guī)劃及實施方案》《西咸新區(qū)灃河綜合治理規(guī)劃》《涇河干流綜合治理規(guī)劃》《黃河小北干流綜合治理規(guī)劃》《延河綜合治理規(guī)劃》《鳳縣嘉陵江段綜合規(guī)劃》《陜西省渭河流域綜合治理五年規(guī)劃（2008-2012年）》等20余項大量綜合規(guī)劃及專項規(guī)劃成果的編制任務(wù)，在強力支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，形成的集防洪、景觀、交通、文化、觀光、城鎮(zhèn)建設(shè)“六位一體”的綜合性規(guī)劃編制，技術(shù)優(yōu)勢日臻成熟。

二是以水景觀設(shè)計為特色，涉河生態(tài)建設(shè)、多泥沙河流治理等項目技術(shù)積淀頗豐。近年來，我院承擔(dān)設(shè)計的渭南沋河、韓城澽河、西咸灃河等 20多處水面景觀工程設(shè)計、山西大同御河流域生態(tài)濕地設(shè)計、岐山縣渭河段生態(tài)治理水面工程、甘肅慶城環(huán)江縣城段護岸工程等涉河生態(tài)水景觀項目廣受業(yè)主贊譽，神木縣大柳塔橡膠壩、窟野河橡膠壩設(shè)計為全省多泥沙河流綜合治理積累了寶貴經(jīng)驗。通過河道綜合治理以及水環(huán)境工程設(shè)計，努力塑造水環(huán)境治理專業(yè)的領(lǐng)先者！

三是堅持防洪、水庫、供水、灌溉等傳統(tǒng)優(yōu)勢項目設(shè)計，為全面實現(xiàn)各地“治水”戰(zhàn)略部署，促進地域經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)發(fā)力。院積極發(fā)揮在工程咨詢、工程設(shè)計方面的技術(shù)積淀和優(yōu)勢，承攬的渭河全線整治防洪工程設(shè)計在渭河全線整治工程設(shè)計中獨占鰲頭，近百座中小型水庫設(shè)計及除險加固設(shè)計，延安黃河引水工程、引洛濟延工程，吳起、三原、高陵等縣城供水工程設(shè)計，三原縣城污水管網(wǎng)、西咸新區(qū)秦漢新城等設(shè)計廣受業(yè)主贊譽，西藏江南灌區(qū)、西鄉(xiāng)馬鞍堰灌區(qū)等10多項大中型灌區(qū)、泵站更新改造設(shè)計，惠及當?shù)孛裆?/p>

除此之外，在建設(shè)項目防洪評價、水資源評價、水土保持方案、移民安置規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害評估及治理、工程勘察、測繪領(lǐng)域，也積淀了豐富的設(shè)計經(jīng)驗，具備較強的技術(shù)實力。近三年內(nèi)，企業(yè)在水生態(tài)景觀綜合治理方面設(shè)計成績斐然。灃東灃河綜合治理生態(tài)景區(qū)榮獲2015年第十五批國家水利風(fēng)景區(qū)；渭河陜西省西咸新區(qū)秦漢新城段綜合治理工程被聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃基金會、中國及港澳臺環(huán)保協(xié)會聯(lián)合授予2014年綠色中國杰出環(huán)境治理工程獎。

四經(jīng)營管理，科學(xué)判斷，搶抓機遇謀跨越。設(shè)計院持續(xù)樹立經(jīng)營為主的理念，認真分析國家形勢，深刻研讀中央“一號文件”精神，以及省級落實意見，科學(xué)判斷，轉(zhuǎn)變觀念。牢固堅持多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，做到了精選市場、精選項目、精選客戶，將經(jīng)營范疇延伸為技術(shù)經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營、合作經(jīng)營。進一步深化落實了“分片經(jīng)營”的管理模式，構(gòu)建了以主管院長為主、其它院領(lǐng)導(dǎo)分片包干、經(jīng)營人員分片負責(zé)的市場開發(fā)體系，堅持召開經(jīng)營工作會，研究解決經(jīng)營工作中存在問題；全力以赴關(guān)注大項目，關(guān)注高附加值項目，確保了在同等經(jīng)營總量的前提下實現(xiàn)利潤的高增長。同時，時刻關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟政策變化，不斷改變市場重心定位，不斷修正目標市場的軌跡，以時不我待的憂患意識，在“搶”字上做文章，在“占”字上下功夫，在省水利廳、江河局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，以服務(wù)于水利經(jīng)濟建設(shè)為大局，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，促使市場駕馭能力不斷提高，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，人力資源結(jié)構(gòu)不斷改善，管理水平不斷提升。

“十二五”期間，年度合同額、完成產(chǎn)值、經(jīng)營收入、人均產(chǎn)值同比增長了330%、351%、269%、276%，職工收入連續(xù)三年保持不低于10%的增長；2016年各項指標再創(chuàng)新高；2017年，設(shè)計院靜思蓄勢，頑強拼搏，努力突破合同額億元大關(guān)。

二、超常運作見成效，管理理念創(chuàng)輝煌

2006年～2016年，是企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量、合同產(chǎn)值、營業(yè)收入快速增長的十年，設(shè)計院之所以能在這一期間，發(fā)展迅猛，穩(wěn)步成長，源于企業(yè)秉持堅守的“精心設(shè)計、精細管理、精誠服務(wù)”的全員服務(wù)理念，和“嚴格、認真、主動、高效”的敬業(yè)精神，更得益于管理創(chuàng)新特色，才使企業(yè)發(fā)展之路雖遇激流挑戰(zhàn)，但都能搏浪抵水，一往無前。

1.把握政策，精準控制

做精準定位設(shè)計企業(yè)，多年以來，企業(yè)堅持第一時間學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家大政方針、掌握行業(yè)政策動態(tài)、廳局工作思路、重要講話精神，通過研讀領(lǐng)學(xué)各類政策，管理層科學(xué)分析與準確決策，將企業(yè)治企理念與國家、行業(yè)、主管部門政策導(dǎo)向高度契合，找準企業(yè)發(fā)展契機與方向。發(fā)揮政策領(lǐng)悟解析優(yōu)勢，將學(xué)習(xí)的精髓與產(chǎn)品設(shè)計緊密結(jié)合，使設(shè)計成果體現(xiàn)國家政策、充分發(fā)揮其承擔(dān)的社會責(zé)任，同時推動業(yè)主樹立前瞻設(shè)計需求、穩(wěn)健超前發(fā)展。努力塑造行業(yè)政策產(chǎn)品化的領(lǐng)先者！

2.依法治企，制度明晰

企業(yè)管理離不開民主化的制度，結(jié)合企業(yè)實際制定了《企業(yè)薪酬分配辦法》、《項目管理辦法》、《人力資源管理辦法》“三大綱領(lǐng)性制度”，并通過職工代表大會審議討論，上下形成共識后下發(fā)執(zhí)行，從而規(guī)范了工資待遇、項目分配和人事管理，讓企業(yè)管理的敏感區(qū)域在陽光下透明、公開、平等運行。

依托“制度建設(shè)年”活動及職工大學(xué)教育培訓(xùn)，梳理補充、修改完善了行政、經(jīng)營、項目、檔案、財務(wù)、人力資源、黨群管理等七類制度100余項，同時借助“制度規(guī)范宣貫活動”加深各項規(guī)章制度的推廣。企業(yè)通過全面推行管理工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，逐步形成形式多樣、公開透明、領(lǐng)導(dǎo)員工無差別管理的制度體系，使日常管理有章可循、接章辦事、規(guī)范高效，推行在制度面前人人平等的“法”治企業(yè)。

3.扁平管理，高效精干

全院以市場研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、行政管理“三大中心”為管理框架，采用以項目為主線，以部門專業(yè)人員為支撐的“矩陣式”項目管理模式，通過院級、主管級和部門級的“三級協(xié)調(diào)”，以調(diào)配全院優(yōu)勢資源、集中全院智力，緊緊圍繞生產(chǎn)一線工作。減少垂直管理層級，確保項目人員管理、項目分配直接到每個項目組，促使工作效率、工作質(zhì)量和員工的積極性全面提高。

4.數(shù)據(jù)管理，科學(xué)評估

構(gòu)建系統(tǒng)、翔實和全面的大數(shù)據(jù)管理，科學(xué)理性地分析、評估、總結(jié)和預(yù)判企業(yè)發(fā)展各個階段所存在的缺陷與不足，是企業(yè)管理的又一大特色。

多年來，企業(yè)以嚴格的年度預(yù)算管理為主線，通過實施項目“三級動態(tài)”和“三同時”管理，從動態(tài)數(shù)據(jù)中控制工期；通過質(zhì)量內(nèi)審?fù)鈱徍汀拔蹇傄粏T”檢查，從質(zhì)量數(shù)據(jù)中糾正預(yù)防缺陷；通過項目“三必訪”和“四會議”要求，從服務(wù)及過程數(shù)據(jù)中嚴控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與此同時，企業(yè)嚴格以整體規(guī)劃戰(zhàn)略布局為主線，以年度企業(yè)工作報告為基礎(chǔ)，以部門固定年度硬性任務(wù)、年度目標責(zé)任、月度計劃和限時辦理“四條渠道”將各項任務(wù)全面細化落實到人、到部門，并通過院務(wù)會議通報、月度計劃檢查通報、人力資源管理的職業(yè)生涯規(guī)劃通報、季度員工考勤請休假通報、季度宣傳工作通報等“檢查通報”；通過半年工作報告、質(zhì)量體系三大運行報告、半年財務(wù)分析報告等“工作報告”；通過項目管理全過程的動態(tài)監(jiān)控分析、績效考核分析、黨性分析等“分析評估”的“三大工具”的全面數(shù)理分析、公平公正的數(shù)據(jù)利用，確保企業(yè)的各項決策制定和管理制度合理科學(xué)，風(fēng)險受控、資源到位、反饋暢通。

5.激勵有力，方式多樣

為提升人力資本，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，通過院級、群團級、部門級“三級”橫向激勵和長期、中期、短期“三期”縱向激勵相結(jié)合，不斷實現(xiàn)人力資本的增值，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)干事的活力。一是借助《人才十年發(fā)展規(guī)劃》《人力資源五年規(guī)劃》《三大工程規(guī)劃》等專項規(guī)劃，對員工的職業(yè)生涯作出合理設(shè)定，推行忠誠員工獎勵，打造“50精英”團隊、決策團隊，評選企業(yè)勞模，推廣部門星級員工建設(shè)，關(guān)注員工成長通道。二是借助職代會、“五一”、“七一”等形式，表彰激勵在年度工作中涌現(xiàn)出的各類先進個人、集體，營造“崇尚先進、爭做榜樣、甘于鉆研、恥為人后”的人才成長環(huán)境；三是以技術(shù)能力為導(dǎo)向，加大員工注冊師考試激勵力度，特別是企業(yè)急需的專業(yè)人才和資質(zhì)急需人才，采用考試前統(tǒng)一報名、組織考試，通過考試后一次性獎勵和工資薪級調(diào)整相結(jié)合的激勵方式，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。四是注重項目組隊伍、專業(yè)所長、項目設(shè)總、?？傟犖榻ㄔO(shè)，完善項目內(nèi)部產(chǎn)值分配辦法，通過產(chǎn)值預(yù)設(shè)的過程調(diào)控等有效手段，將工作任務(wù)、薪酬分配全面向骨干傾斜，確保精英人才的主觀能動性。五是對院持續(xù)開展的職工大學(xué)，設(shè)置相應(yīng)的評估激勵平臺，獎勵優(yōu)秀講師和學(xué)員，達到自我提升，彌補短板的目的。

三、準確把握企業(yè)內(nèi)涵,高度重視文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)高標準的“三強”現(xiàn)代化設(shè)計單位有著重要的現(xiàn)實意義。

多年來，設(shè)計院各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，在多年的管理實踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時代特征的“融合科技、理性運籌、唯質(zhì)以求、厚德載物”的企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了設(shè)計院鮮明的企業(yè)個性，也反映出了院職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結(jié)向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動設(shè)計院不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，設(shè)計院還全面導(dǎo)入實施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，院從標志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在客戶面前。

以人為本，貼近職工。企業(yè)將關(guān)愛職工的視角聚焦于員工幸福指數(shù)、身心健康及潛在需求。堅持為員工創(chuàng)造輕松休閑的工作氛圍、悠閑快樂的工作方式。一是以企業(yè)為主心骨，積極開展大病救助及健康顧問、設(shè)立部門活動經(jīng)費、組建多種健身協(xié)會、重大節(jié)日慰問展現(xiàn)“大組織”關(guān)愛。二是以部門為載體，通過生日慰問、小型活動開展、室內(nèi)競賽、科技交流、專項培訓(xùn)，突顯“小組織”對員工精神需求和技能提升的雙重關(guān)愛。三是以家庭關(guān)愛為著眼點，彰顯人文關(guān)懷。多年以來，堅持院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，開展70歲以上職工父母慰問、高考慰問、金秋助學(xué)、“六一”祝福、夏送清涼等活動，傳遞企業(yè)對員工家庭成員的關(guān)愛。四是以員工關(guān)懷為基石，全方位呵護每位員工的身心健康。工會注重橋梁作用，維護職工合法權(quán)益，如實反映職工心聲，切實解決職工急難問題；通過常態(tài)化開展員工健康體檢規(guī)劃與評估、建立員工健康規(guī)劃與檔案、組織優(yōu)秀員工考察、發(fā)放午餐補助、調(diào)整作息時間、配置午休床、分發(fā)健康腰墊、晚間接送、開展小型活動等豐富多樣的形式，釋放工作生活壓力，努力給職工營造企業(yè)如家一般的歸屬感。

四、關(guān)注民生，積極履行社會責(zé)任

（一）勇于承擔(dān)社會責(zé)任，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得社會贊譽

積極參與全省水利建設(shè)。在陜西省委省政府作出全線整治渭河的重大決策后，設(shè)計院勇挑重擔(dān)，動員全院力量，集中技術(shù)力量克難攻堅，開展勞動競賽，用一個多月時間編制完成了《陜西省渭河全線整治規(guī)劃及實施方案》。項目實施過程中，獨立承擔(dān)了三分之二項目設(shè)計任務(wù)，為渭河綜合整治“五年任務(wù)三年完成”做出了重大貢獻。承擔(dān)編制了《陜西省山洪災(zāi)害防治規(guī)劃》，在山洪災(zāi)害重點防治區(qū)構(gòu)建以監(jiān)測、通信、預(yù)報、預(yù)警等非工程措施為主并與工程措施相結(jié)合的防災(zāi)減災(zāi)體系，得到省政府批復(fù)實施，為全面提高我省山洪災(zāi)害防御能力奠定了基礎(chǔ)。編制完成《全省灌區(qū)維修養(yǎng)護定額標準》，推動了灌區(qū)管養(yǎng)分離體制改革。完成了一批事關(guān)全省水利發(fā)展大局的重點項目規(guī)劃編制任務(wù)，先后編制了陜西省《抗旱規(guī)劃》《重點地區(qū)中小河流近期治理建設(shè)規(guī)劃》《渭河流域及其四條支流綜合治理規(guī)劃》、《大型灌區(qū)末級渠系節(jié)水改造規(guī)劃》等。

（二）注重環(huán)保工作，構(gòu)筑和諧家園

倡導(dǎo)水利設(shè)計與環(huán)保相結(jié)合的企業(yè)理念?！皹?gòu)筑資源新生態(tài)，締造和諧水環(huán)境”是設(shè)計院一直遵循的發(fā)展誓言，企業(yè)在進行水利設(shè)計的過程中主動融合環(huán)保理念，創(chuàng)造和諧的水生態(tài)和水環(huán)境；在社會活動中也爭當先鋒，先后開展渭河建康生命行、與大荔河務(wù)局共建青年林、參加保護母親河萬人簽名、5.4青年節(jié)，組織團員青年進行植樹活動、參與驪山撿拾垃圾美化景區(qū)環(huán)境等活動，為社會的環(huán)保事業(yè)做出貢獻。

（三） 積極響應(yīng)號召，履行社會責(zé)任

設(shè)計院作為企業(yè)同時承擔(dān)著陜西省防汛搶險救生任務(wù)，既要忙于生產(chǎn)，又要搶險救生，每年汛前都制定了細致的《防汛搶險預(yù)案》，保證了生產(chǎn)、搶險兩不誤。在“03.8”、“05.10”、“11·09”渭河大洪水中，累計出動船只320船次、搶險用車累計650余臺班，成功救出受災(zāi)群眾3000余人，轉(zhuǎn)運物資百余船次，多次受到了省委省政府、渭南、商洛、寶雞等政府的嘉獎和通報表揚。

根據(jù)上級指令安排，2008年參加“5.12”地震漢中震區(qū)水利工程損毀核查等應(yīng)急任務(wù)。此外，同時在全局范圍內(nèi)率先捐款8795元，全體黨員積極繳納特殊黨費5050元，工會響應(yīng)省總號召捐款1615元，三項合計共15460元；制作省水系、水庫分布圖、流域分布圖、漢中市水庫分布圖20余套，全力以赴以實際行動支持抗震救災(zāi)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊許，顯示出強烈的社會責(zé)任心。2010年，青海省藏族自治州玉樹縣地震后，組織開展了心系玉樹捐款活動，野外作業(yè)的測量隊員，也以電話委托方式奉獻了愛心。在不到十分鐘的時間里，全院137名員工共捐款9100元，表達了對災(zāi)區(qū)同胞的絲絲牽掛。

（四） 傳承勞模精神，關(guān)愛祖國花朵

5月29日，在“六一”兒童節(jié)前夕，院領(lǐng)導(dǎo)及團支部代表前往幫扶貧困村——淳化縣秦莊中心寺村，看望慰問幼兒園及小學(xué)的少年兒童，為小朋友們送去節(jié)日的祝福，對辛勤工作的教師們表達了衷心的感謝。團支部代表水環(huán)境設(shè)計院向該村35名兒童贈送了書包、作業(yè)本、鉛筆等學(xué)習(xí)用品，同時奉上了職工愛心捐贈的工具書、繪本、科學(xué)、寫作、文學(xué)等各類書籍130余本，并鼓勵孩子們要自強、自立，面對困難不屈不撓，對待學(xué)習(xí)和生活要充滿信心，健康快樂成長，早日成為有用之才。小朋友們用燦爛的微笑及熱烈的掌聲向慰問組表示了深深的謝意。

5月23日，設(shè)計院團支部購買了一批面粉、大米、食用油以及文體用品等物資，組織代表20人奔赴白鹿原兒童村，開展“傳承勞模精神關(guān)愛祖國花朵”的主題慰問活動。先后在西安、渭南開展募捐，全院職工都積極參與活動，共募得愛心善款11050元，部分用于購置兒童村生活起居、學(xué)習(xí)用品，其余全部贈與兒童村。我們深知獲得“全國五一勞動獎狀”光榮后的社會責(zé)任，決心將愛心再傳遞，讓整個社會充滿溫暖。

五、強化宣傳，提升企業(yè)品質(zhì)形象

宣傳工作是企業(yè)外樹形象，內(nèi)魂的重要途徑，良好的外部形象和信譽是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的催化劑。追求企業(yè)良性發(fā)展的理念，誠實守信，靈活經(jīng)營，千方百計提升企業(yè)外部形象。

（一） 積極參與重大項目，彰顯支撐作用，擴大外部影響

近年來，設(shè)計院依靠產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)倍加珍惜客戶的信賴和支持，以大局為重，勇挑重擔(dān)，沒有辜負客戶對我們的期望，聲名鵲起。積極承擔(dān)全省和省廳、省局的重大前期項目。先后承擔(dān)了陜西省山洪災(zāi)害防治規(guī)劃、陜西省抗旱規(guī)劃、延安黃河引水、子長紅石峁水庫等勘察設(shè)計等重大項目。特別是2010年10月，受省廳、省局的信任支持，我們承擔(dān)了陜西省渭河全線整治規(guī)劃的編制任務(wù)，院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，具體深入到每一個規(guī)劃環(huán)節(jié)，從人員、設(shè)備、資金上予以充分保障，加班加點，保質(zhì)保量完成了此項任務(wù)，受到省上的充分肯定和贊譽。

（二） 通過增強軟實力，實行低成本的形象擴張

近年來，我們密切關(guān)注科學(xué)技術(shù)評獎、設(shè)計大師評選、優(yōu)秀企業(yè)評定等行業(yè)活動，通過積極參與這些低成本的有益活動，不斷增強單位的軟實力，促進企業(yè)形象建設(shè)。一方面，在項目開發(fā)、成果審查等，不失時機地推介企業(yè)的特點和經(jīng)驗。另一方面，通過與《陜西水利》等雜志的合作，定期發(fā)表專業(yè)論文、單位發(fā)展面貌的版面，通過技術(shù)實力推介我們的企業(yè)。近兩年，院領(lǐng)導(dǎo)共發(fā)表專題文章30篇，《陜西水利》每期至少發(fā)表2篇我院職工論文，持久性地提高了專業(yè)技術(shù)的影響力。我院利用報刊、網(wǎng)站、展板、橫幅等載體，進行了獲得獎項的全面宣傳，先后在《中國水利報》《黃河水利報》《陜西日報》《陜西工人日報》以及《陜西水利》雜志、《中國水利年鑒》《五一文獻畫冊》等刊物上進行了刊登，使設(shè)計院的企業(yè)社會聲譽明顯提升，議價能力不斷增強，行業(yè)話語聲愈發(fā)響亮。

自2006年以來，企業(yè)先后被授予“全國優(yōu)秀勘察設(shè)計企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“陜西省信用杰出單位”、“陜西省文明單位”、“省級青年文明號”、“廳直模范職工小家”等多項榮譽稱號。2012年被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號，設(shè)計三所被評為“全國青年文明號”；2016年6月，黨支部被評為“陜西省直系統(tǒng)先進基層黨組織”。被陜西省企業(yè)信用協(xié)會評為“2017年度優(yōu)秀責(zé)任品牌企業(yè)”，一系列榮譽的取得，鼓舞企業(yè)士氣，激發(fā)進取熱情，為企業(yè)各項工作的推進發(fā)揮了積極作用。實現(xiàn)規(guī)模上臺階、榮譽上臺階，兩者互動，促進企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展！

面對新時期、新機遇，企業(yè)發(fā)展必須要有順勢而為的銳氣，直面逆流的勇氣，萬眾一心的和氣，舍我其誰的霸氣，縱使發(fā)展之路可能會困頓難行，亦要懷揣夢想，砥礪奮進，開拓進取，努力拼搏，為實現(xiàn)“三強四院”而不懈努力！