媒體資源由相加到相融的“1+1>2”效益

丁莉莎 魏岳江

摘要：目前，人工智能、物聯網、VR/AR 等技術為新媒體發(fā)展注入了更多的智能基因，內容傳播從傳統媒體、PC時代、移動三維時代轉入多屏互動立體時代。為了適應數字時代發(fā)展變化，傳統媒體正在換腦筋、變思路，優(yōu)化重組媒體資源，成立媒體集團，積極主動搶占移動傳播陣地，重塑傳播價值，促進傳播載體加速更新換代，提高新聞傳播的傳播力、引導力、影響力、公信力。

關鍵詞：傳統媒體 資源整合 集團矩陣

媒體資源是指媒體所擁有的思想、文化、信息（內容）等“軟”資源和人才、技術、載體等“硬”資源。媒體資源整合就是根據各種媒體資源的內在聯系和相互關系，按照行業(yè)對口、技術對接、內容融合、優(yōu)化重構、有序集聚、一體發(fā)展的原則，對媒體內部與外部資源進行統一調配、重組、優(yōu)化、配置、開放、共享，旨在產生1+1大于2的效益。通過跨部門整合，將職責相同或相近的公益性事業(yè)單位優(yōu)化重組，有利于整合資源資產，提高服務能力，激發(fā)創(chuàng)造活力。

媒體將是集團與集團、集群與集群實力的競爭

新時代“互聯網+”催生融媒體的新業(yè)態(tài)，助力傳統媒體由資源分散向資源集中、由互不相連向彼此疊加、由單一傳播渠道向立體傳播渠道的融媒體集群方向發(fā)展，成立融媒體集團漸成常態(tài)。目前，一些發(fā)達國家傳播格局實行媒體并購與重組，實力強的媒體逐步整合實力弱的媒體，實力弱的媒體也積極主動轉型抱團發(fā)展，正由以往多家報刊臺網向“一家一報一刊一臺一網”融媒體發(fā)展，最終我們將迎來融媒體資源整合集團化的新時代。以美國為例，融媒體資源整合是美國媒體集團求生戰(zhàn)略和市場運營的關鍵一招，每個集團內均成立融媒體中心，由其派記者現場采訪制作的新聞產品供自己集團所屬單位傳播選用。自2016年裁減約1300人后，2017年《紐約時報》啟動自2008年起第6次自愿離職計劃。主要目的是精簡編輯團隊構架，優(yōu)化組織機構，所節(jié)約的成本將用于增聘更多的前線記者，壯大新媒體矩陣，包括人工智能采訪機器人。俗話說：競爭靠實力，實力靠規(guī)模，規(guī)模靠集團。集團資源豐富、人才濟濟，有實力在競爭中立于不敗之地。就規(guī)模與實力看，發(fā)達國家的一個傳媒集團一年的銷售額動輒上百億、數百億美元。面對咄咄逼人的新形勢，如果不對主流媒體資源進行整合，重構輿論生態(tài)，我國新聞輿論宣傳工作就難以爬坡過坎，難以奪取世界話語權，實現質的飛躍。

近年來，為改變媒體資源“小而全”“低而散”“內容重”的媒體格局，我國媒體資源整合出現兩種趨勢：一種是“內整”，盤活資源。一些傳統媒體為了擺脫受新媒體沖擊可能導致紙質報刊名存實亡的困境，彼此拉開內部資源整合的大幕，紛紛建立一些規(guī)模較大的媒體集團。2013年6月28日，為了有效整合廣西期刊資源，廣西首家報刊集團——廣西師范大學報刊傳媒集團有限公司在桂林掛牌成立。澎湃新聞網總編輯劉永鋼在2016黨報網站高峰論壇上表示，澎湃新聞已經與《東方早報》在采編上完全融為一體。“十三五”規(guī)劃綱要中明確指出，充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等媒體進行全面整合，實現資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融的新型媒體運行平臺，基于云計算技術實現資源統一調配、統一管理，把多渠道采集的信息，通過云端把內容發(fā)布到報紙、網站、手機、平板、電視、兩微、APP等媒介，實現全媒體與傳統媒體的融合發(fā)展。《中共中央關于深化黨和國家機構改革的決定》要求，區(qū)分情況實施公益類事業(yè)單位改革，面向社會提供公益服務的事業(yè)單位，理順同主管部門的關系，逐步推進管辦分離，強化公益屬性，破除逐利機制。目前，有的主流媒體借力新媒體領先優(yōu)勢整合內部資源，改造提升多媒體數據庫、成立新媒體中心等，致力于打造以各自報臺網為龍頭的網絡宣傳集群。有的省、自治區(qū)、直轄市開始啟動黨報、黨刊資源整合，將報紙、刊物合并同類項，探索績效考評改革之路，進行企業(yè)化管理試水，激發(fā)主流媒體活力。2018年2月12日，江西廣電傳媒集團有限責任公司揭牌成立。江西廣播電視臺整合了廣播電視、網絡媒體、報刊等多家單位。遼寧省整合遼寧廣播電視臺、遼寧東北網絡臺、省對外文化交流中心等七家事業(yè)單位，組建遼寧廣播電視集團（遼寧廣播電視臺）。

另一種是“外整”，抱團發(fā)展。大浪淘沙，不進則退。一些業(yè)務相近、資源相通、渠道相同的媒體單位，也彼此改變各自孤軍奮戰(zhàn)的單打獨斗經營方式，敢于打破地域、部門限制，采取抱團發(fā)展，眾人拾柴火焰高，跨地區(qū)跨部門組建媒體集團公司。從2002年開始，原國家新聞出版總署就出臺文件，鼓勵出版集團和發(fā)行集團跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)合作重組，加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者。近年來，我國出版發(fā)行企業(yè)兼并重組邁出了堅實的步伐，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。2008年3月，江西出版集團與中國和平出版社的合作重組，成為我國首家實行股份制改造的出版單位。2008年5月，江蘇新華發(fā)行集團和海南新華發(fā)行集團聯合組建的海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司，開創(chuàng)中國發(fā)行業(yè)跨省重組的先河……

媒體資源形散而力不聚亟待整合

黨的十八屆三中全會提出，要整合新聞媒體資源，推動傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展。2005年8月，新聞出版部門開始啟動“數字報業(yè)”計劃后，我國媒體在融合發(fā)展上進行了實踐探索，并在傳統媒體辦電子版、報（刊、臺）網互動、打造新媒體群得到成功嘗試，尤其是公眾號、客戶端給傳統媒體提供了與受眾互動、快速采集新聞線索的綜合性傳播平臺。然而，我們在看到集團效應的同時，也不能忽視面臨的新挑戰(zhàn)。從全國媒體資源整合的現狀來看，多數媒體資源整合單位還處于較低層次上徘徊，新聞生產集約化程度低，并未從根本上改變我國媒體傳播資源分散的生態(tài)現狀。

一是媒體資源整合“大而不強”。截至目前，我國已組建120多家新聞出版企業(yè)集團，49家涉及新聞出版業(yè)務的企業(yè)集團成功上市。雖然他們當中一些通過媒體資源整合后規(guī)模變大了，但還沒有做實做強，存在各自為政、條塊分割、相對封閉體系所造成的思想觀念局限，甚至機構臃腫、資源配置低下、結構松散、管理粗放。更有甚者，集團所屬單位內部競爭激烈，彼此封鎖信息源、各干各個等。

二是存在資源配置分散、各自為戰(zhàn)。當前，全國從事輿論宣傳的單位主體較多，既有報紙刊物，又有廣播電視臺、網站等媒體單位，雖各具特色，但也存在資源配置分散，影響著輿論宣傳整體層次和品質的提升。不言而喻，新媒體的確逐步取代傳統媒體原來在廣告市場占據的主導地位，加之受眾人群縮水，導致有的紙質媒體因虧本經營不斷傳來倒閉之聲，破產?？谒y免。但是，這并不代表傳統媒體要消亡，有的傳統媒體也將依托各自的新媒體在一個相對狹小的空間內生存。尤其是面向社會提供公益服務的事業(yè)單位，資源比較分散，條塊分割嚴重。有的單位間溝通合作不夠深入，雖在一些重大報道選題上能夠做到同頻共振，但資源不能共享、聯合策劃較少;有的采用各自閉合的運作方式，說什么未經允許或授權不得轉載，獨享信息資源;一些單位的輿論宣傳產品在目標受眾、內容生產方面存在交叉重復，造成資源浪費。

三是新媒體傳播渠道多元，信息技術含量低。大多數傳統媒體都創(chuàng)辦了自己的網站、客戶端、APP，將其作為傳統媒體內容的另外一個傳播平臺而存在，報刊網臺互動只停留在淺表層面上，甚至有的成為僵死網站、APP。一些傳媒集團或省會城市擁有不同的傳播載體，同一載體中也有不同的傳播終端，對同一新聞事件往往出現多家傳播內容的同質化。不同終端捷足先登搶先傳播的新聞產品，往往都是摘編、轉載、綜合報紙期刊網絡版過時內容，缺乏原創(chuàng)性。不同傳播終端的研發(fā)單位多是IT公司，輿論宣傳單位自主研發(fā)的卻很少。新媒體傳播系統標準不統一，上下沒有統一的接口，難以適應互聯網互聯互通、大容量、大規(guī)模發(fā)展的要求。

通過打造融媒體集團產生1+1>2效益補短板

面對融媒體發(fā)展的新階段，我們必須堅持傳統媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展原則，大力推進傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合。而建立融媒體集團或集群，統籌管理新興媒體傳播終端出口，有利于傳統媒體積極主動適應融媒體發(fā)展的新理念、新認識、新思維，保持自身的內容為王優(yōu)勢，解決新興媒體平臺分散經營、建設投資較大，傳播終端出口較多、縱橫交錯、相互交叉重疊的問題，避免新聞內容生產重復傳播，克服同質化發(fā)展的傾向。目前，從全國融媒體發(fā)展大勢來看，各個融媒體集團或集群，通過加強內部的組織與管理來解決不同層次的傳播終端出口，明確各自傳播定位，避免傳播多出口、內容同質化，以便編輯記者有針對性地采訪、制作新聞產品。有的主流媒體改革后，組建大型綜合性事業(yè)單位，將集中力量、集中資源，整合技術力量、資金設備，統一面向社會提供公益服務。有的通過建立相關規(guī)章和合理的組織架構，使新聞產品在集團或集群的不同載體和終端上得到合理分配，由各載體和終端對信息資源進行合理使用，盡快解決新媒體獨立發(fā)展、各自為戰(zhàn)、技術平臺不能共享等問題。

“十三五”規(guī)劃綱要中指出，將打造融媒體運行平臺。平臺是融媒體集團或集群的支撐。新媒體誕生和發(fā)展的過程，實際上就是網絡技術平臺和信息內容相互結合與發(fā)展的集成過程。融媒體發(fā)展要實現深度融合，關鍵是要加強平臺建設。搭建平臺，必須打破現有各媒體資源分散、封閉經營、管理粗放的模式，堅持以大帶小、以強帶弱，以主流媒體為龍頭分別成立融媒體集團，集團下設經過資源整合的互相關聯的不同媒介業(yè)態(tài)，明確各自功能定位，統一規(guī)范、集中管理，共同開發(fā)共享使用資源，整體壯大報刊臺網實力，提升報刊臺網傳播力、公信力、影響力。西方一些大型傳媒集團如BBC，對重大的新聞事件采訪時派2至3名記者到現場后，先給網站發(fā)快訊，后給廣播電臺發(fā)簡短的音頻新聞，再給電視臺發(fā)新聞報道，最后給報刊撰寫原創(chuàng)稿件?；诖?，要建立一個統一的大編輯、大策劃平臺，一支強大的媒體融合型編輯記者隊伍，一套高效的采編團隊之間的協調機制。要重構輿論宣傳采編生產流程，升級采編信息系統，建立統一指揮調度的多媒體采編平臺，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。要加大編輯記者培訓的力度，通過短期培訓、崗位交流、院校學習等途徑，使記者掌握從不同傳播載體和終端的角度進行采訪、報道的技能，紙質報刊、微信、微博、網站等不同傳播載體的編輯可以對數據庫平臺內資源進行深度加工，生產出各種形態(tài)的終端產品，通過報刊、網站、微博、微信、客戶端等傳播新聞信息產品，發(fā)出主流聲音。

目前，全國黨報黨刊都在整合各自的媒體資源，打造分門別類的全媒體平臺，開通了自己的微博、微信公眾號、客戶端、APP，積極推進媒體融合發(fā)展，更好地發(fā)揮黨報黨刊網站的引領力、影響力、傳播力、公信力，搶占互聯網輿論的制高點?！度嗣袢請蟆防^推出“中央廚房”之后，又與全國各類媒體、黨政機關、企事業(yè)單位的新聞宣傳部門攜手合作，聯通數百個客戶端，向打造一個共享的智能化數據后臺進軍，發(fā)力建設“全國黨媒公共平臺”，實現全國媒體行業(yè)大融合。截至2017年11月24日，已有包括新聞機構、政務信息平臺、大型企事業(yè)單位在內的90家單位近200個黨媒加入其公平臺。2018年1月上旬，《人民日報》全國黨媒信息公共平臺簽約入駐儀式（第三批39家）在湖北襄陽舉行后，57家媒體機構正式入駐《人民日報》全國黨媒信息公共平臺。智能平臺建立后，各個媒體既有自己獨立的后臺，也可共享平臺的內容、技術、渠道、人才;讓網站變成一個可搜索的信息數據庫，定期聚合、更新分發(fā)各個媒體數據資源;打破體制機制壁壘的瓶頸，變傳統媒體平臺為內容開放平臺，消融用戶和媒體邊界;利用直播、H5、VR等交互手段與用戶建立虛擬場景化溝通，重塑新媒體時代生活模式，真正做到讓每個人感受到新時代的日新月異、新媒體的陽光雨露。新華社將整合盤活全社人工智能資源，升級“現場云”資源聚合平臺，使其具有新聞分發(fā)、采蜜、版權監(jiān)測、人臉核查、用戶畫像、智能會話、語音合成等基本功能。